日本的企業文化整體上可並不怎麼樣_風聞

【本文來自《被曝“一年只換兩次水”醜聞後，日本温泉旅館老闆自殺身亡》評論區，標題為小編添加】

這……該説他是有責任心，還是沒有責任心？若有責任心，為何不嚴格執行規程？若沒有責任心，為何要尋短見？還是説，又是“恥文化”和“死文化”的鍋？

説個正經事兒，我對日本企業還算有一點觀察和了解。改開以來，是有些企業熱衷於學習日本的企業文化，但是我嚴重地建議企業家開眼看世界，不要學這個東西。

日本企業是有一些輝煌和優點的，比如説一些技術工藝鑽得很深，對專業很長久、有恆心，企業間比較團結，減少了惡性競爭。

但是——日本的企業文化整體上可並不怎麼樣。上級地位固化、思維僵化，對下屬進行控制，下面對上面點頭哈腰，陽奉陰違，然後整個企業對規則和社會缺乏真正的尊重，表面功夫做的很足，但是回身該咋“作”還咋“作”，説人話就是“不走心”。企業制度本身也不夠科學，在信息化浪潮中，金玉其外敗絮其中已經非常普遍了。他之所以這樣，和日本這個國家的歷史文化、經濟社會條件很有關係。

第一，我們不是日本，很多東西你根本學不來，日本企業出事兒一鞠躬就解決了，畢竟他已經固化了，哪怕是一個旅館，沒有人能替代他也不會有人整死他，鞠躬在日本也不是什麼大不了的，換個社長繼續幹，過幾年就忘了。中國的各行各業都這麼卷，出事兒鞠躬能行麼？

第二，學習，得找個好老師，而且應該學先進的那部分，糟粕就算了。世界上包括我們國內有的是更先進的企業，什麼好學什麼。更重要的是學完之後必須要做好自己的工作，得“畢業”、“出師”。看看那些最先進的企業，你能説他明顯在學誰麼？都是自成一脈的。因為只有自己才最瞭解自己，走自己的路才能走得遠。

最近幾年比較典型的某兩個崛起的很有日本味兒的企業，我就不點名了怕收律師函。起來是可以起來，新鮮唄，但是新鮮勁一過很快就面臨瓶頸，不管是銷售還是社會評價都會出問題，基本逃不出這兩點。

比起什麼營銷、給消費者鞠躬之類的，把事情做好，把人用好，把產品做好，這才是大頭。