日本的企業文化整體上可並不怎麼樣_風聞
已注销用户-03-13 18:04
【本文來自《被曝“一年只換兩次水”醜聞後,日本温泉旅館老闆自殺身亡》評論區,標題為小編添加】
這……該説他是有責任心,還是沒有責任心?若有責任心,為何不嚴格執行規程?若沒有責任心,為何要尋短見?還是説,又是“恥文化”和“死文化”的鍋?
説個正經事兒,我對日本企業還算有一點觀察和了解。改開以來,是有些企業熱衷於學習日本的企業文化,但是我嚴重地建議企業家開眼看世界,不要學這個東西。
日本企業是有一些輝煌和優點的,比如説一些技術工藝鑽得很深,對專業很長久、有恆心,企業間比較團結,減少了惡性競爭。
但是——日本的企業文化整體上可並不怎麼樣。上級地位固化、思維僵化,對下屬進行控制,下面對上面點頭哈腰,陽奉陰違,然後整個企業對規則和社會缺乏真正的尊重,表面功夫做的很足,但是回身該咋“作”還咋“作”,説人話就是“不走心”。企業制度本身也不夠科學,在信息化浪潮中,金玉其外敗絮其中已經非常普遍了。他之所以這樣,和日本這個國家的歷史文化、經濟社會條件很有關係。
第一,我們不是日本,很多東西你根本學不來,日本企業出事兒一鞠躬就解決了,畢竟他已經固化了,哪怕是一個旅館,沒有人能替代他也不會有人整死他,鞠躬在日本也不是什麼大不了的,換個社長繼續幹,過幾年就忘了。中國的各行各業都這麼卷,出事兒鞠躬能行麼?
第二,學習,得找個好老師,而且應該學先進的那部分,糟粕就算了。世界上包括我們國內有的是更先進的企業,什麼好學什麼。更重要的是學完之後必須要做好自己的工作,得“畢業”、“出師”。看看那些最先進的企業,你能説他明顯在學誰麼?都是自成一脈的。因為只有自己才最瞭解自己,走自己的路才能走得遠。
最近幾年比較典型的某兩個崛起的很有日本味兒的企業,我就不點名了怕收律師函。起來是可以起來,新鮮唄,但是新鮮勁一過很快就面臨瓶頸,不管是銷售還是社會評價都會出問題,基本逃不出這兩點。
比起什麼營銷、給消費者鞠躬之類的,把事情做好,把人用好,把產品做好,這才是大頭。