劉強東“激進”治京東_風聞

**作者｜**張文欽

**編輯｜**胡展嘉

**運營｜**陳佳慧

**出品｜**零態LT（ID：LingTai_LT）

劉強東迴歸，“糾偏”京東。

49歲的他，似乎已經走出“明尼蘇達事件”的人生低谷，拼完三胎後，精力重新聚焦京東。

從2022年年底到2023年年初，他參與了京東各個層級大大小小的數場會議，“不滿”似乎是其表露出來的最明顯情緒。

會上，劉強東對京東過去幾年的發展進行“糾偏”，指出了現階段京東組織效率低、業務戰略失焦、形勢判斷不足等等問題，痛斥那些用PPT、新詞“欺騙”自己的中高層，從台前到幕後進行了一系列人事調整，還自上而下統一了京東零售未來三年最重要戰略——“低價”。

這也是徐雷接任京東集團總裁、京東集團CEO後，劉強東首次如此密集、高調、直接在內部指揮工作。戰略價值之重、業務影響之大、執行速度之快，無一不體現劉強東在京東的話語權。

儘管他在內部視頻講話中表示，京東最頂頭的領導一個是自己，一個是徐雷，定位分別是務虛和務實。

但很顯然這只是劉強東權衡大局的一套説辭，畢竟截至2021年2月28日，他仍是京東集團最大自然人股東，是僅次於騰訊集團的第二大股東，掌握着76.9%的投票權。

在他的領導下，京東開始向低價發起猛攻，經過幾輪提速，在3.8前夕上線了年度重磅武器“百億補貼”。據悉，公司後續還會從平台規則、流量機制、採銷機制和優惠策略等維度進行相關舉措。

“隱退幕後”四年，劉強東歸來仍是京東唯一權力核心。重回牌桌的劉強東，要帶着京東從供應鏈優勢轉向並不擅長的貨品和價格盤，這場翻身仗，看起來有些激進。

01

雷霆出擊“治”京東

先來看一組業績對比：

2021年拼多多全年總收入939.499億元，同比增長58%；非美國通用會計準則下，歸屬於普通股股東的淨利潤138.295億元，上年同期為淨虧損29.650 億元；截至2021年底，拼多多年活躍買家數達8.687億，同比增長10%；全年成交額（GMV）為24410億元，同比增長46%。

2021年京東實現收入9516億元，同比增長27.6%；歸屬於普通股股東的淨虧損36億元，上年同期為淨利潤494億元；截至2021年底，過去12個月的活躍購買用户數約5.7億，同比增長20.7%；GMV達到32970億元，同比增長26.2%。

這是一份雙方各有亮點的業績，拼多多追求極致低價，自然在活躍用户數和GMV增速上有優勢，但受制於平台熱銷品類差異，GMV不及京東情有可原；京東在3C、數碼商品上的優勢，以及物流服務、商品品質的保障，令其GMV和年收入數值更高。

但在2022年，形勢出現了一邊倒情況。根據京東最新發布的業績報告，2022年GMV較2021年全年增加5.6%，達到3.47萬億。雖然拼多多目前尚未發佈年報，但有機構預測，其2022年GMV將在3.2-3.3萬億，直逼京東。

如若這一勢頭不改變，2023年或是拼多多多方面碾壓京東，登上“中國電商第二”寶座的元年。

在電商行業摸爬滾打二十餘年、經歷過數場商戰的劉強東，對行業發展趨勢的敏感度和嗅覺自然不在話下，尤其他還是最熟悉京東真實情況的人。

2022年底，劉強東雷霆出擊、整治京東，宣佈重拾“低價策略”。

回顧劉強東因明尼蘇達桃色事件，“退居幕後”的四年，京東最核心的零售業務先後由兩位CEO掌管：徐雷、辛利軍。前者曾提出，2020年京東要打贏“全渠道、下沉新興市場和平台生態建設”戰役；後者進一步提出，京東零售2023年必贏戰為——供應鏈大中台、同城業務、全渠道和搜索推薦。

無論三大戰役，還是四大必贏戰，京東零售要做的事情都不少，包括渠道打通、用户挖掘、基礎設施建設、平台優化等。換言之，兩套策略都是全方位、全鏈條的目標要求，無形中加大了落地執行難度。

劉強東則是京東那個統一團隊思想認識、集中行動目標的人，他給出的要求只有一個——迴歸初心、重拾低價。

如他所言，京東對低價策略一點也不陌生。

2012年，京東以電商新手身份，挑戰數碼家電線下霸主蘇寧，靠的就是低價。彼時指揮作戰的劉強東甚至對內要求：“公司經理層誰負責的產品價格不是最低，就下課走人。”此舉逼得蘇寧反擊時，不得不採取“傷敵一千、自損八百”的方式，“（寧可）不賺錢，也要堵截京東”。

更早時間，京東切入線上圖書市場，正面對弈噹噹網，毫不例外也是憑藉低價有優勢。京東一度對外宣稱，“京東商城的每本書都要比競爭對手便宜 20%”。

後來的結果已經揭曉， 京東超越蘇寧，市場份額位列中國家電市場全渠道零售商第一；噹噹如今已經入駐京東，成為店中店。

▲圖：2020年前三季度中國家電市場零售商佔比

低價，可以説是京東的看家本領，助其在電商江湖打贏了多個戰役。就連劉強東在去年底給高管和員工開會時都明確表示，打贏噹噹和蘇寧，關鍵因素都是價格。

在去年底的京東零售內部會上，劉強東為了強調這一策略，更是在三個多小時內提了幾十次“低價”。

但這次，還能贏嗎？無論從當下的競爭格局，抑或京東內部情況，都難言簡單。

02

退而不休，重回C位

伴隨低價心智重新被燃起的，還有劉強東的個人形象和口碑。

2018年8月，始料未及的明尼蘇達事件，讓時任京東集團CEO的劉強東因涉嫌強姦被拘。一時間，他身穿黃馬甲配合調查的照片和各類傳聞，在網絡上鋪天蓋地散佈開。

儘管他本人於事件發生次日即獲釋，京東方面也表示劉強東遭到失實指控，網絡上關於此事的議論持續不斷。

在外界尚無法判斷事件真假的時候，投資者對劉強東和京東的信任危機首先爆發了。事件曝光當天（30日），京東股價大跌5.93%，收報29.43美元；隔日，京東股價繼續下跌，收盤價格為26.3美元，創2017年以來新低，短短兩天市值蒸發逾70億美元。

劉強東口碑一落千丈，跌至谷底。

那個靠着村民集資500塊和76個雞蛋，貧苦、踏實、質樸、仗義的的“窮孩子”形象轟然倒塌；他與妻子章澤天曾經秀恩愛時有多甜，後來打臉就有多疼，還有人調侃他“果然不知妻美”。

陷入輿論漩渦的劉強東，鮮少再出現在聚光燈下，甚至開始對京東“放權”。

據零態LT（ID：LingTai_LT）不完全統計，自2019年起，劉強東就卸任了名下多家公司經理/總經理等職務；其中，僅2020年就卸任約230家關聯公司主要職務，2021年又卸任了包括京東集團總裁在內的不少職務，2022年還將京東集團首席執行官一職交接給徐雷，自己僅保有京東集團董事會主席一職，大有“退出管理”之勢。

對於一家大型企業而言，總裁往往可以有很多個，CEO卻只有一個。不少人都將此看作是劉強東徹底放權的信號，還有網友將這一系列操作戲稱為“畢業”。

但卸任CEO只是表象，對京東擁有絕對佔有慾的劉強東，實際上是“退而不休”。他曾在央視《對話》節目中明確表示：“如果不能控制京東，我寧願把它賣掉！”

從京東股權結構也能看到，截至2022年3月31日，劉強東持股比例為13.8%，擁有76.1%的投票權，較上一年持股比例僅下降0.1%、投票權減少0.8%。值得一提的是，由於2021年年底騰訊向其股東分配了持有的部分京東集團A類普通股，持股比例大幅降至2.3%，不再是第一大股東，而劉強東上升為京東最大股東。

▲京東股權結構（截至2022年3月31日）

交棒CEO職位給徐雷後，劉強東仍是京東幕後那個話事人和靈魂人物。據虎嗅報道，他會通過SEC（Strategy Executive Committee，京東戰略執行委員會）、SDC（Strategy Decision Committee京東戰略決策委員會）和經分會（京東季度經營分析會）來了解並把持着京東的發展情況。

尤其是前兩個會議，各個板塊或業務線、職能部門的一號位都會參與，劉強東既能掌握業務進展，還能瞭解人事行政、企業文化等內容，甚至不忘鼓勵參會人員“有什麼話都當面説出來，高效解決”。

除了通過與業務負責人瞭解情況，劉強東還會利用京東內網充分獲悉公司情況。有知情人士向虎嗅表示，劉強東有時在會上會説一兩個“只有京東基層員工才知道的槽點或者笑點”。

但明尼蘇達事件一拖就是四年，直到2022年10月，兩位當事人才以聯合聲明的形式宣告達成和解，為這個撲朔迷離的案件畫下了句號。

之後，劉強東通過與妻子逛超市、生三胎等新聞，極力破除感情不和的質疑，挽回形象。

03

能否重返“東時代”

口碑形象崩塌可以再建，商機錯過就沒那麼容易找回。劉強東“退居幕後”的四年，正是短視頻直播快速發展、電商新勢力強勢崛起的四年。

京東不僅沒能抓住視頻直播的風口，還面臨拼多多對其江湖地位的威脅，處境艱難。此時迴歸京東，重掌大權，無疑是重建口碑、凝聚人心的最好時機。

有意思的是，2月初有網友爆料在首都機場看到劉強東；隨後有接近劉強東的人士表示，其生子後就立即回國工作了。這套組合拳彷彿是在對外宣告：劉強東正式迴歸，成為京東台前幕後的一號位。

而他回來後做的第一件事就是，統一京東零售發展戰略——低價。不過，京東的低價並非簡單粗暴的全網最低價，而是平衡生態內商家和用户體驗後的低價。

據《晚點 LatePost》獲悉，2022年底劉強東提出了一條用户體驗公式：（產品+服務）/價格>>1（客户預期），即希望產品和服務遠超中高消費羣預期，價格遠超低消費羣預期。同時，他對採銷團隊也提了一個公式：淨利潤+淨現金流>GMV x 6%。在劉強東看來，採銷最重要的是給公司帶來現金流，第二才是利潤。

兩條公式背後，反映的是京東從追求企業營收、GMV到兼顧用户、商家體驗，助推GMV的業務重心調整。

基於過去的“正品行貨”定位，以及“正品低價、品質保障、配送及時”追求，京東一直以來都更重視自營業務、品牌商家的發展，在流量分發、搜索呈現、抽傭補貼等方面均有不同程度傾斜。

這套規則現今正在被打破。劉強東在內部會上明確表示，自營和POP（自主經營店鋪生意的第三方賣家）就是競爭關係，不區分自營和 POP，只在乎消費者滿不滿意。他還在京東物流的會上強調，不要求商家必須使用京東物流，“他們想用極兔或者通達系快遞，就讓他們用。”

這就意味着，京東為了找回低價優勢和品類豐富度，挖掘或拉回用户，正在降低對物流時效、品質行貨的重視度。

換言之，那個追求“多快好省”品質消費體驗的京東，已經自主對服務分級，率先強調“多”和“省”。而這恰恰與京東二十多年來沉澱的競爭優勢相反。

而所謂的“百億補貼”也慘遭詬病，據《橡果商業評論》自多位消費者處瞭解到，因為百億補貼上線，一些商品升級為“百億補貼”商品後降價，此前高價購買的消費者在價保期內申請價保被拒絕。客服聲稱，補貼不是降價，不享受價保；甚至有消費者撥打客服電話理論，卻被強制掛斷。

一些熱門電子產品低價上線後，普通人率先要與黃牛拼手速，短時間內產品庫存就被“清0”；在抖音有大量黃牛發佈京東“百億補貼”搶蘋果產品教程，每日還更新收購價格。“首月10億”先富黃牛，“價保失靈”惹怒老顧客，京東“百億補貼”剩下90億的效果能有幾分？法律人士告訴《橡果商業評論》，京東此舉涉嫌虛假宣傳，可認定為欺詐。

2020年，京東二次上市時更新了集團戰略定位，從一家“領先的技術驅動的電商公司”轉型為“領先的以供應鏈為基礎的技術與服務企業”。很顯然，其最大優勢就在於品控服務和物流配送，對應“好”和“快”。這種優勢在過去幾年特殊需求時期，更是表現得淋漓盡致。

要從優勢供應鏈環節，轉向並不擅長的貨品和價格盤發展，京東面臨的內部挑戰不少。重新回到牌桌的劉強東，剛剛跨過第四個本命年。他能否打個漂亮翻身仗，只能交給時間檢驗。

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