倒計時一天，又紅又黑的Babycare會被315點名嗎？_風聞
向善财经-03-14 17:48
文：向善財經 作者：劉能
説起母嬰行業的事業生命線，那一定是產品品質。畢竟母嬰產品的質量好壞直接關係到媽媽和寶寶的健康與安全。
然而，作為母嬰界新晉的一位有着舉足輕重地位的明星巨頭玩家，甚至其還在不久前的由《中國慈善家》主辦、微博聯合主辦的“堅韌的力量·2022年度慈善盛典”中獲得了“年度責任品牌獎”的Babycare，卻在近兩年來因多次觸發母嬰產品的質量紅線而被各路媒體頻頻點名批評。
這實在是讓人有些不解，作為曾經不少母嬰人心中無暇的白貝殼般的存在，Babycare為何現在也沾染上了質量安全的黑點？難道其也想要亮相315晚會的舞台？
母嬰人的白貝殼，質量黑榜上的Babycare？
作為近年來異軍突起的網紅母嬰品牌Babycare，相信不少寶爸寶媽們即便沒有選購過，但也一定聽説過其品牌名聲。畢竟在網上簡單搜索“Babycare”，幾乎都是滿屏幕的讚譽之聲。
而作為想把最好最安全的東西都用給孩子的寶爸寶媽們自然也就很難不去關注。
但是正如前邊提到的，在一眾誇獎聲中，總有那麼幾個扎眼卻又令人擔憂懷疑Babycare品質安全的不和諧聲音。
比如去年8月，針對消費者投訴、舉報集中及質量問題較多的產品，上海市市場監管局對浦東、靜安、黃浦等6個區域8家企業和百聯、天貓、京東3個網絡交易平台銷售的20批次兒童牀（嬰兒牀）進行了監督抽查。
經檢驗，有6批次兒童牀不合格。其中由上海子咖科技有限公司在月星環球港銷售的標稱由浙江一舉木業有限公司生產（或供貨）的“Babycare ”牌帕克萊拉嬰兒牀（家用童牀）（規格型號：QJA002-A，1250mm×698mm×846mm），木材名稱企業明示為櫸木，實測是水青岡。
稍微熟悉點家裝的朋友都明白，水青岡指的是國產山毛櫸，但櫸木和山毛櫸屬於材質不同的兩種木材。從歐美國家進口的山毛櫸材質相對較好，更重要的是其進口價要遠高於國產山毛櫸也就是水青岡。
所以很明顯，Babycare 的這款兒童牀在材質上有着掛羊頭賣狗肉的嫌疑。
不僅如此，據向善財經蒐集整理後發現，在兒童牀品類方面，Babycare似乎已經不是第一次被點名了。
比如2019年5月，在北京市消費者協會開展的網售嬰兒牀比較試驗中，Babycare旗下的某款嬰兒牀樣品被指出安裝預留孔不符合標準要求，可能會導致嬰幼兒的手指被卡住的安全隱患。同時，在旁闆闆條彎曲試驗、旁板或旁闆闆條衝擊試驗中，Babycare的嬰兒牀樣品又被檢測出旁板和牀頭的強度不符合相關標準要求。
要知道，嬰兒牀牀頭強度不夠的產品，在受到外力衝擊時，旁闆闆條易斷裂脱落，牀頭板也可能斷裂，不僅影響嬰兒牀的使用壽命，而且還可能會對嬰幼兒造成人身傷害。這的確不能不引起寶爸寶媽們的重視和關注。
但這還沒完，同月，在江蘇省消保委和專業檢測機構組織的對市場上不同銷售渠道，不同品牌的26批次兒童推車的化學有害物質、安全性能、乘坐舒適性等指標比較試驗中，產品（品牌商/型號：Babycare/8700）被檢測出所使用部分材料的鄰苯二甲酸酯含量超標3倍多。
關於鄰苯二甲酸酯對兒童的危害，在去年12月“人民網消費”發佈的一條#“毒童鞋”鄰苯二甲酸酯超標，致兒童性早熟家長應警惕#的微博中曾明確指出，有專家介紹，長期接觸鄰苯二甲酸酯會導致兒童性早熟，同時也會影響男子生殖健康……
除此之外，在2021年央廣網的一篇“Babycare獲7億元B輪融資：中國區總代理曾被罰逾30萬元 召回1萬輛兒童推車”文章中，又曝出了Babycare更多的質量安全“黑歷史”。
比如在2020年7月，據國家市監總局缺陷產品管理中心公告，上海藍縷實業有限公司要求召回2018年7月至2019年12月期間生產的部分Babycare牌8770型便攜式兒童推車，涉及數量為10500件。公告顯示，本次召回範圍內的Babycare牌8770型兒童推車存在推車傾倒的風險，可能給兒童帶來不可預見的傷害。
值得一提的是，上海藍縷實業有限公司的法定代表人和Babycare的品牌創始人都是同一人，即“李闊”。
除了產品質量安全，據浙江政務服務網公開的行政處罰決定書，2020年1月，Babycare所屬的杭州貝咖實業有限公司開設在天貓平台的店鋪“Babycare旗艦店”，還曾因發佈違法廣告，被杭州市餘杭區市場監督管理局處罰款人民幣2萬元，上繳國庫。
至於第三方消費者投訴平台上，關於Babycare的投訴量已經達到了338條，涉及的投訴內容包括售假、欺詐消費者、少發漏發和虛假宣傳等等。不過由於這些投訴尚未得到進一步證實，我們暫時不予置評。
但是僅從已經被實錘的種種質量安全曝光來看，Babycare似乎都撐不起當前宣傳中的各種讚譽之言。因為要知道，所謂母嬰用品安全的大小問題都是相對而言，“時代的一粒塵，落到每一個人身上都是一座山”。而不管是哪種安全漏洞隱患，無論大小，影響的都可能是一個家庭和一條生命……
代工模式撐不起Babycare的美好理念？
作為乘着消費升級浪潮崛起的品牌之一，Babycare的品牌理念在於更懂現代的獨立女性，讓產品隨着當代人的價值觀去升級。
也就是當下新消費品牌們常説的以用户為中心，從用户的痛點需求出發，把“所有消費品都再做一遍”，進而獲得年輕消費者們的青睞。
從理論上來説，Babycare的這種以用户為中心的品牌戰略和追求“十倍好”的產品設計理念也的確是其在激烈競爭的母嬰行業僅用4年的時間，便迅速躋身於天貓億元俱樂部；用6年時間，年度GMV超50億元，並在近三年以來收穫兩輪共計超過10億元融資的關鍵所在。
時至今日，有媒體表示Babycare的估值已攀升至30億美元……
但是，從理念到現實落地，總要經歷諸多不確定的妥協和曲折。在這一過程中，品牌也未嘗不會出現好的初心卻結出壞果的遺憾結局。
目前來看，Babycare似乎正面臨着這一困境。
眾所周知，Babycare的崛起是從嬰兒揹帶切入，隨後才逐步推出了紙尿褲、濕巾等爆款。不過從公開資料來看，創始人李闊早在創業初期就確立了一站式全品類策略，而現在Babycare的產品已覆蓋了33個二級類目，近600個三級類目，幾乎完成了除奶粉以外的母嬰產品的全品類佈局。
但緊接着，隱患就出現在了產品和供應鏈的落地實施環節。
據瞭解，C2B2M是Babycare的核心供應鏈模式，即通過對用户的深刻洞察，找到存在即不合理的產品重新設計，並憑藉全球優質供應鏈的連接能力，實現產品的落地。簡單來説就是，Babycare在做一個產品時將會涉及到的所有原材料、工藝、技術、生產設備等一一列出，再聯合其他供應鏈去生產。Babycare負責產品的設計、提出需求，然後按要求匹配合適的代工廠去生產。
以Babycare爆款的皇室紙尿褲為例，其就以整合了“3國六企”的供應鏈而出名，採用德國漢高公司的粘合劑、德國巴斯夫公司和日本住友株式會社的芯體SAP、日本大和紡織株式會社的面層纖維、美國3M公司的前腰貼……
在Babycare看來，在全球範圍內尋找優質供應鏈資源並加以整合，再通過提供生產技術標準和要求改造供應鏈，屬於反向定製和推動供應鏈迭代升級。但是不難發現，在這一鏈條中，Babycare重要的生產環節卻似乎掌握在他人手中，
比如前邊的皇室紙尿褲，其產品包裝上生產企業名稱為杭州豪悦護理用品股份有限公司（下稱“豪悦護理”）。而據天眼查APP數據顯示，豪悦護理去年上半年財報顯示，公司ODM業務收入佔大頭，且公司ODM業務客户除了尤妮佳、花王等跨國公司，還包括Babycare、BEABA等明星母嬰品牌公司。
但問題是，對母嬰類產品來説，Babycare選擇的全品類佈局策略存在着多品類、小批量的生產特點，生產極其複雜且碎片化，無論是出於搶佔市場規模還是節約生產成本方面考慮，OEM/ODM的代工模式幾乎都是母嬰品牌商們所無法完全捨棄的。
而生產環節的不可控，也意味着Babycare們或將始終無法做到對產品質量的全方位監控和保障，質量安全問題也將不可避免的時有發生。畢竟這是根植在模式邏輯層面的系統性BUG，幾乎很難在短時間內得到有效糾正和改善。
所以，儘管我們也看到了Babycare對於提高品控的努力，比如要每年花費數千萬元的第三方質檢費用，但是有關其質量安全的問題卻依然時有發生。
雖然在某種程度上，Babycare並非不合格商品的生產者，但作為直接面向C端市場的母嬰用品銷售者，寶爸寶媽們大多都是衝着Babycare的品牌名氣而來的，如果頻繁出現產品質量問題，可能會嚴重影響到消費者對Babycare的品牌信任度。
而一旦失去了用户信任，這對於一家正處在市場上行期的網紅母嬰品牌來説，無異於滅頂之災……
參考文章：《Babycare，母嬰國牌的偽樣本？》 創業最前線
《Babycare獲7億元B輪融資：中國區總代理曾被罰逾30萬元 召回1萬輛兒童推車》 央廣網