因金融危機倒閉的律所，教會了我們什麼？_風聞

作者 |   重回08年的

來源 | 法律先生

　　**硅谷銀行（SVB）**暴雷了。

　　對於許多大科技公司來説，這家銀行倒閉的震撼程度，可以與中國四大行倒閉相當。

　　而就在第一張多米諾骨牌倒下不久，第二張也悄悄跟緊了腳步。

　　就在昨天，美國最大加密的貨幣銀行Signature Bank也宣佈倒閉。

　　這是08年金融危機以來，最大的倒閉案。巧的是，硅谷銀行的大總管，還曾是雷曼兄弟財務總監。

　　雖然不能説潘多拉的盒子已被打開，但這場危機引發的恐慌情緒還在蔓延。

　　尤其是因為從去年年底就開始的硅谷大裁員，一些中小型律所也受牽連。

　　**律師和律所們，要如何自保？**我們是否能從08年倒閉的律所中獲得一些經驗教訓？

　　01

　　百年大所一夜崩塌

　　「Heller Ehrman將於週五解散」

　　Heller Ehrman LLP(海陸律師事務所）成立於1890年，是一家成立百年的國際律所，共有730名律師。

　　在全球共有15個辦公室，紐約、倫敦、北京、香港、新加坡等重要經濟中心都有覆蓋。

　　在金融危機前，海陸長期依賴華盛頓互惠銀行、雷曼兄弟等客户的業務，風光無限。

　　然而，如你所見，這些重要客户都因全球金融危機而破產。

　　糾紛是增多了，但糟糕的經濟情況，迫使多項訴訟以和解收場，很多律師無所事事，律所也陷入資金困境。

　　2008年9月，律所的15位知識產權業務合夥人選擇離開，直接導致海陸與孖士打合並談判失敗。

　　隨後，多達50位合夥人相繼離職，繼而導致銀行迅速調低了給海陸的授信額度，從而引發08年底的破產申請。

　　作為永遠要仰仗甲方吃飯的卑微乙方，即便是歷史悠久的律所，也能在一夜間崩塌。

　　那麼大一點的律所，「家底」是不是要厚一點？

　　02

　　高槓杆下的大幅擴張

　　D&L主席，首席財務官，執行董事被指控大額洗錢****公司歷史性倒閉，導致數千人失業，債權人欠下數億

　　Dewey & LeBoeuf（杜威路博）是美國有史以來，倒閉律所中規模最大的一個。

　　2007年，由Dewey Ballantine LLP和LeBoeuf, Lamb, Greene & MacRae LLP兩家擁有百年曆史的律所合併而成。

　　在合併後，律所因聘請了許多明星合夥人而名聲大噪，並開始迅速擴張。律師人數一度超過1000人，在全球設有26家辦公室。

　　2010年，杜威路博對外公佈獲得利潤9.1億美元。

　　實際上，杜威路博的管理層，**一直都通過舉債來抬高律所的財務數據，**利用假賬製造虛假繁榮的景象。

　　2012年初，律所的真實財務困境和負債浮出水面。

　　大量合夥人得知後紛紛離職，僅僅5個月的時間，全所300名合夥人中約200名離開。

　　同期，曼哈頓地區檢察官，也開始對律所董事、執行董事及首席財務官涉嫌大額洗錢展開調查。

　　2012年5月28日，杜威路博正式提起破產申請，從如日中天到轟然倒塌，竟然不足半年，令人愕然。

　　一棵看似堅不可摧的百年大樹，表皮下早就被蛀滿了白蟻，只要一個破洞，就能頃刻倒地。

　　03

　　律所的生存之道

　　這兩家律所的覆滅之路，儘管誘因不盡相同，但卻能找到一些共同點。

　　第一，皮之不存，毛將焉附，律師行業永遠要仰仗宏觀經濟。

　　所有的律所極度擴張，都應該考慮經濟形勢的發展變化，至少要在擴張之路上，做好預案。

　　在別人風光之際，切莫羨慕他起高樓。最近這幾年各地律所的競賽式的擴張，為大而大，危機四伏。

　　第二，業務模式單一，是一件聰明的事情，也是一件危險的事情。

　　海陸就是因為業務構成單一，過於依賴特定行業（金融）的業務，才會因金融危機的波及而遭受重創。

　　綜合性的律所應該不斷開拓多元化業務，綜合配置、及時調整業務構成。

　　精品性的律所也需要不斷優化經營管理，做到未雨綢繆，及時把握經濟發展動向。

　　最後，還是律所的核心價值與向心力。

　　在危機面前，人人尋取自保，律所不能以制度迫使律師留下，但卻可以用理念和精神留住他們。

　　精神層面的説來或許有些虛，但唯有確立共同的理念與目標，才能激發合夥人和律師的潛能和動力，讓律所基石更加穩固。

　　30年代，美國經濟大蕭條，千百萬人只因像畜生那樣生活，才免於死亡。

　　希望籠罩在全球上空的陰霾早日散去。

　　但我們也需要採取一些行動，來應對未來的“灰犀牛”，而不要僅僅只有等待。

　　好與壞，其實都取決於我們的思考與行動！祝大家皆有清晰的思考與迅捷的動作。

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