王明輝離開了 雲南白藥的傳奇如何續寫？_風聞

作者：牛冬梅

3月6日晚間，雲南白藥發佈公告稱，王明輝因個人原因將辭去董事長等職務。這距離其連任第十屆董事長不到4個月。

2004年以來，王明輝擔任董事長19年，他的卸任也標誌着雲南白藥一個時代的結束。

王明輝打造的雲南白藥傳奇

1999年，受進口產品的衝擊，雲南白藥經營進入瓶頸期，白藥散劑的銷量從鼎盛時期的幾千萬瓶跌到數百萬瓶。王明輝擔任雲南白藥總經理後，對業務線進行了全面改革。

雲南白藥開始以藥為基礎做產品延伸，陸續推出雲南白藥氣霧劑、創可貼、雲南白藥等產品，並憑藉獨特的產品功效打開市場，一舉成為中藥泛消費化的標杆企業。

雲南白藥跨界進入日化行業，在牙膏領域的成功案例被寫入北大MBA教材；在創可貼領域，打敗邦迪、牢牢站穩市場份額第一的創舉被寫入長江商學院的教材，成為商戰經典案例。

雲南白藥延續向現代化大健康領域邁進的主基調，在雲南白藥牙膏的基礎上實施“新白藥、大健康”產業戰略，陸續推出了採之汲、日子系列衞生巾等產品，並很快在市場佔有一席之地，開闢了新的業務增長極。

如今的雲南白藥經營範圍涉獵廣泛，覆蓋藥品、個人護理健康品、中藥材資源以及醫藥物流四大板塊，產品達36個品類390個品種，單品銷售上億元的產品就已經有11個。

2016年，《哈佛商業評論》對王明輝做出了這樣的評價：“王明輝是商業長期主義的踐行者。他執掌雲南白藥17年，與管理團隊一起把這家中國西南地區的傳統國企打造成極具競爭力的現代醫藥企業。雲南白藥的銷售收入在17年裏從1.2億元升至200多億元，增長了約200倍。”

王明輝將雲南白藥從一家省內知名企業推升到“中藥一哥”的位置，也為資本市場帶了一場饕餮盛宴。雲南白藥股價1999年以來已經上漲超百倍，成為A股市場價值投資的典範。

炒股鉅虧

多年來，雲南白藥在中藥板塊地位穩固，跨界日化行業也取得了不錯成績，股價連年上漲引得多方投資人關注，陳發樹就是其中之一。

陳發樹曾號稱“中國巴菲特”。

早在2009年，陳發樹就曾為拿到雲南白藥股權跟紅塔集團鬧上法庭，隨後通過二級市場大舉買入，2015年躋身雲南白藥前十大股東，直到2016年“混改”，陳發樹通過新華都向雲南白藥增資獲得了20.76%的股份。

2018年底第二次“混改”，雲南白藥通過向白藥控股的三家股東雲南省國資委、新華都、江蘇魚躍發行股份的方式，對白藥控股實施吸收合併。陳發樹通過新華都對雲南白藥的持有股份得以再次增加。最後持股比例變成了雲南省國資委和新華都及關聯人各佔25.14%，雲南白藥自此進入了“無實際控制人”的狀態。

隨後，陳發樹在雲南白藥組建了投資執行團隊，3年投入約140億元用於“炒股”。

“成也炒股，敗也炒股。”雲南白藥曾在2020年的牛市中大賺22.4億元，但在2021年低迷的市場行情中迅速虧掉了19.3億元。2021年，雲南白藥淨利潤為28.04億元，下降幅度達到了49.17%。

第二次混改結束後，王明輝的職位也有了變化。2019年王明輝的首席執行官職位變成了“臨時”的。

2022年，本該在8月舉行的董事會換屆選舉被推遲到11月，王明輝再度連任董事長。

出身華為的董明臨時受命

王明輝卸任後，董明將代為履行董事長職責。

董明目前擔任的“首席執行官（總裁）”，此前長期由王明輝兼任。2021年3月，出身華為的董明從王明輝手中接棒，很快便引入“D to C”變革，將包括人工智能在內的前沿數字化科技引入到研發與經營的各個環節，啓動了由營銷扛旗向數字化、研發、資本、營銷等四輪驅動的迭代升級與創新變革。

董明上任後不久，華為技術有限公司原中國區CFO馬加2021年6月加入雲南白藥，並擔任首席財務官一職。馬加的加入被雲南白藥視為夯實“數字化”和“打造第二曲線”轉型的重要舉措。

在引進董明、馬加兩位華為高管後，雲南白藥與華為在當年7月簽署了《人工智能藥物研發全面合作協議》，將與華為在人工智能藥物研發領域開展交流和合作，包括但不限於大小分子設計、相關病症、數據庫開發等。雲南白藥相關負責人表示，該公司和華為探索聯合科研創新機制的這個過程中，雲南白藥負責統籌各方的優勢資源，將為打造智能生物醫學和創新藥物研發的核心競爭力。

雲南白藥財報顯示，2021年研發費用3.31億元，同比增83%；2022年前三季度的研發費用為2.08億元，同比增加6.28%。

與此同時，董明還勾勒了三條曲線，分別從存量、增量和變量進行管理，又稱“1+4+1”戰略：

第一個“1+4+1”戰略中的“1”，是指深耕中醫藥領域，用現代科學推動中醫藥產品的開發，助推中醫藥產業的發展。第二個“4”就是重點發展的4個領域，具體包括口腔領域、皮膚領域、骨傷領域以及女性關懷領域。雲南白藥的定位是不僅要成為這些領域的綜合解決方案提供商，更要成為這些賽道的領先者和領航者。在這四個既定的領域裏，產品佈局以多種形態的藥品為主，涵蓋相關器械及功能性食品，建立從預防、檢測、治療到康復的全產品矩陣。“1+4+1”戰略中最後一個“1”是指數字化技術。

數字化轉型是時代的選擇也是雲南白藥的必修課。當前我國各行業都在積極踐行數字化轉型，數字化賦能企業效率提升取得了較大成果，雲南白藥的牙膏自動化車間也基本實現了“無人值守”工作，在成品打包發貨車間也只有幾個工作人員。2022年，雲南白藥還獲得了互聯網醫院牌照，將通過線上線下全渠道供應鏈深度融合，為消費者提供基於健康管理、慢病管理為核心的個性化解決方案。

只是，該戰略能否讓雲南白藥走出發展迷霧，尚需要時間檢驗。