flomo 浮墨筆記向飛書收購 “幕布”，不賣永久會員、不融資的“反骨”邏輯_風聞

撰文/宇婷

“我們敬佩 Notion 背後的初心，但我們不打算拷貝 Notion 的功能做成 All in one；我們也讚歎 RoamResearch 信息架構之精妙，但我們也不打算借鑑 Roam 的雙向鏈接；我們感慨石墨背後編輯器的耗費的精力，但我們不打算成為另一個文檔編輯器；當資本和創業者都在關注企業協同的時候，我們選擇關注個體。”

——2020年flomo 浮墨創始人少楠發表在少數派上的思考‍‍‍

創業公司flomo 浮墨向字節跳動（飛書），收購了產品幕布。根據36kr，收購方式為全資收購。據界面，雙方具體交易仍在進一步推動中。

flomo兩位創始人在即刻上公開發表承認這次收購。

由創業公司向巨頭髮起的這次收購，顯得極為與眾不同。

1、創業公司向巨頭反向收購及其少見。而且浮墨團隊只有3-5人（去年底團隊為3人），且堅持不融資，通過用户付費，收購幕布。‍‍

**2、幕布收購後，仍然會保持獨立，並非為了實現某種產品整合，或者擴大規模。flomo兩位創始人也表達他們也是幕布的忠實用户。**‍‍‍

不僅是收購與眾不同。flomo其實一直是一家非常獨特的公司。

“我們塑造了工具，工具也在塑造我們。”——麥克盧漢説

1、功能讓用户輸入無壓力，記錄更頻繁

在2020年少楠的一篇報道中，他曾經提到：“用接地氣的話翻譯一下就是，flomo 是一個只給自己看的微博，或者説是一個加強版的文件傳輸助手。”

作為用户，我的感知：flomo把分類做到了極致簡潔。如上文麥克盧漢的名言，分類就是flomo對我的塑造。

“什麼樣的工具形態能讓大多數人輸入無壓力，記錄更頻繁。”這是少楠最早的思考問題之一。因為做到這兩點，這個問題被回答。‍‍‍‍‍‍

2、產品分而治之‍‍‍

幕布將繼續獨立運營，不會和其他產品整合或打通，基於大綱筆記的定位，繼續優化創新。flomo，以及其團隊內部已經出品的一款產品小報童都保持了獨立的運營。

（注：幕布是大綱類筆記產品，定位效率型工具，成立於2015年12月，由郭曉力、王旭聯合創辦，也是思維筆記工具ProcessOn的核心產品成員。）

flomo在產品上堅持了創業初心：不做All in one。‍‍‍‍

3、生存模式：不賣廣告，不賣永久會員，不融資。

美懂得説：夠了。而野蠻吵着鬧着，還要更多。——泰戈爾

去年，flomo創始人曾經參加得到創始人羅振宇跨年演講直播討論，當時他們討論的話題是：極簡開發者，獨立開發者。‍

在這次討論中，分享了商業模式：不賣廣告，不賣永久會員，不融資。

背後原因是：

廣告是分散用户的注意力。

用户每年續費是壓力，要努力。

融資看起來給錢但是要回報的壓力會讓你變形。

當時還提到了一句很美的話：‍‍

“我選擇舞蹈，而不是奔跑。”（奔跑追求勝利，每一個動作都要對，但不一定有新東西。舞蹈的每一個動作都不一樣，追求創新。）

衡量一家公司的視野，還有一個標準：做精彩的原創動作。

舞蹈在意自己的軌跡和節奏。

但是美的要求並不比奔跑要低。

要素法創新是追問自己，而不是覺得別人好，是把自己的經驗總結出來不變，剩下的隨便創新。如果我們看不到未來，不知道向誰學習，調動要素法，這就是舞蹈。

4、團隊不到5人‍‍

核心團隊成員白光提到，團隊成員少的價值是做決策更自由，時間更自由。

在創業心態上，他們有一個觀點：‍‍

沒有把flomo和自己劃等號，把自己全部投射到上面。一個產品持續增長一定會奇形怪狀，把自己和產品切割。‍

他們也不會把不同的產品疊加在一起，而是每一個產品進行“輪作”。

少楠把創建flomo看成投資資產。創始人與產品切割，產品變得剋制（簡約）。

第二款產品小報童，採用了獨立主體運營。

剋制簡約使得成功發佈率達到90%。

今天flomo依然符合它的定義——一個卡片記憶軟件，沒有長成另一個產品。

5、拒融資原因和如何保障成本‍

創始團隊也在得到的直播中解釋道：選擇勝率優先，而不是賠率優先，拒絕投資，健康展開。

創始團隊經歷過融資，解散的過程，知道會死在哪裏。

他們還放了一筆錢，如果flomo決定不幹了，這筆錢還可以養活用户七年。

他們不選擇最貴服務器，不僅從技術角度考慮，也從成本考慮。

6、認同根基：重新定義卡片筆記

少楠曾經給書《卡片筆記寫做法》作序：

“它直接啓發了我和老友再次走上了創業的道路。我們希望將這套方法變成更現代化、更易用的數字化工具，幫助今日的知識工作者積累屬於自己的知識庫，用知識的複利幫助自己做出更好的決策，抵禦更多的不確定性。”

“從本質上講，卡片筆記寫作法不是一種“技巧”，而是一個“系統”，一種存儲和組織知識、擴展記憶以及生成新連接和想法的系統。簡單來説，就是把你感興趣或者將來可能會用到的知識收集起來，然後用一種像集裝箱一樣標準化的方式，去處理這些筆記，建立筆記之間的聯繫，供你使用。”

“而使用這套系統，需要我們對自己的思維方式進行一次升級——重要的不是記錄，而是更好地思考。”

“我困惑於知識管理的方法大多複雜且不實用，於是開始尋覓更好的知識管理思路，便找到了這本書的英文版。”

7、浮墨VS豆瓣的粗淺思考‍‍‍‍‍‍

我同時在浮墨和豆瓣上記筆記。‍‍‍‍‍

通過公開信息，我確認flomo參考了豆瓣的貢獻牆設計，幫用户即時看到自己積累的 MEMO 數量，獲得記錄的成就感。

我也有一些對比flomo和豆瓣不成熟的瑣碎觀點。

豆瓣有基礎素材，有他者觀點，方便且促進思考（很期待flomo的小報童做起來）。豆瓣是對外表達，提供對象感，促發信息記錄者反向打磨內容。flomo的標籤功能極致好用。