如賽凡這樣坑蒙騙偷的企業，在如此激烈競爭的環境中，大概率是活不下去的_風聞

【本文由“GTS”推薦，來自《郭帆都看不下去，眾籌5600萬的流浪地球周邊為啥要偷工減料？》評論區，標題為小編添加】

西方七國為代表的發達國家也差不多經歷過這個坑蒙拐騙偷的淘汰過程，所有現在我們耳熟能詳的美日德法精工型企業都經歷很垃圾的過程，那些太辣雞的就死掉了。

克虜伯二戰和現在質量過硬的代名詞吧，起初他們也是英國產品的拙劣模仿者，如果不是當時普魯士工業太拉，克虜伯能不能再有機會翻身且活到現在真的難説。

賽凡這之後還能不能活下來已經很難説了，畢竟做了坑消費者、蒙版權方、騙大家情懷、偷工減料的事情。

前幾天在南方某超級大都市調研一家專業做訂製壓鑄模具設計兼製造企業，其專業性、專業能力沒得説，但是在這個行業迅猛擴張的過程中還是存在一些缺陷：

1.設計評審過程粗糙、顆粒度大，一些細節被忽略；導致後續採購或者加工過程的零配件遺漏；原因就是創始人太強了，原來他們搞設計的時候很多技術細節不用強調、不用把評審流程規範的精細而嚴格，這些都是他們的“默會知識”，不需要強調，哥幾個都是技術大拿自然就能做好，企業極速擴張、人員增加，這樣做就不行了，因為後來參加進來的人沒有那麼強啊！那些技術大拿習以為常的“默會知識”對於後來者就是需要學習的“複雜知識”。

2.採購管理由於設計評審過程顆粒度大，導致後續加工製造、特別是某些零件的採購不能按照客户要求按時進場或者不符合客户要求（通常是材質、色標問題），結果導致後續出貨超期、延期，引起客户抱怨。

3.由於上述原因（創始者們太強、太能幹，基本不會誤事），導致製造加工計劃排期理想化，沒有把這個過程的異常裕餘考慮進去，排期太緊（計劃排期是按照出貨時間點做的倒排計劃，這一點原則上是正確的）。但是在前期很多技術細節沒有精細梳理，就會導致後續異常難以應對，創始者們太強了，他們會自然而然地周全考慮、過程遇到異常調整能力也特別強，，也因此他們沒有把這些細節放入“評審環節”；不那麼強的後來者做不到創始者們那樣，製造加工一旦遇到問題，就肯定延期。

3.開發設計的評審管理、過程溝通管理、加工製造的計劃管理、內外部的供應鏈管理，包括極速擴張過程中的人員知識、技術、技能的教育培訓這些都存在問題。

4.企業現場的“物流設計”、“物流管理”、“設備TPM管理”…

😹總之很多問題…我們還在持續地進步中，問題總會有的，發展的問題需要用發展的辦法來解決。

如賽凡這樣坑蒙騙偷的企業在如此激烈競爭的環境中大概率是活不下去的。

問題與問題的性質是不同的，走在正確道路上的問題可以在發展中解決、社會也存在容錯空間；走歪道的，那就不是技術性問題了，而是選擇性問題，不可原諒！

我們的國家、社會已經度過了那個泥沙俱下、狂飆突進的混亂經濟社會發展期，現在與未來，只有高質量的發展和高質量的企業發展態度才能活下去、活得好，騙子一直有，但騙子的生存空間越來越窄，特別是在工業製造業領域。