浪潮奔湧！這個全球矚目的領域，悄悄迎來“中國時刻”_風聞

智谷趨勢（ID：zgtrend） | 暴雨

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隨着中國一躍成為全球第二大經濟體，文化強國與科技強國變得同樣重要。二十大報告也明確提出了“實施國家文化數字化戰略”。

站在行業和企業的角度，該趨勢下的核心發力點之一是——如何讓文化出海？

最簡單的方式是藉助YouTube、UMA、Facebook等國外已有平台，實現“借船出海”。不過我們更樂於見到現在國內的平台和機構用成熟的商業模式運作，將中國文化軟實力輸出。

和從前大家追歐美、韓流、日流不同，現在已經有越來越多中國文學、影視劇和音樂走出去了。

而《中國數字文化出海年度研究報告(2022年)》“中國數字文化出海接受度模型”分析顯示，出海音樂的認同度比短視頻、網文更高。

具體來看，對於國內音樂行業的領跑企業騰訊音樂（TME）來説，表現如何呢？

近日，TME發佈2022Q4及全年財報顯示，其整體業績表現穩健，調整後淨利潤、毛利率、在線音樂付費用户與ARPPU等多項核心數據持續增長，超過市場預期。

2022全年總收入達283.4億元，其中Q4調整後淨利潤同比增長72.8%至14.4億元。在線音樂付費用户達8850萬再創新高，在線音樂訂閲收入同比增長18.6%至87億元，在線音樂服務正在撐起半邊天。激勵廣告、長音頻以及音頻直播和業務出海等多項業務取得亮眼新突破。

多項業績表明它作為“火車頭”，通過持續深化的提質增效舉措，在行業調整轉型期切實確保好音樂價值的持續釋放。可以看出騰訊音樂管理層對提質增效的貫徹是到位的，核心財務指標也體現了“開源節流”的健康導向。

千萬不要以為這樣亮眼的表現是自然而然的事。

恰恰相反，文化行業的平台特別容易陷入叫好不叫座的困局。想跑出成功的商業模式，其實是一件非常困難的事。

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順着浪潮的起伏而起伏，順着浪潮的奔湧而奔湧。看似簡單，實則考驗敏鋭的洞察力和靈活的轉舵力。

2018年10月，TME遞交赴美上市招股書時，音樂流媒體難盈利的“魔咒”已經困擾了Spotify、Pandora很久了。傳統的音樂流媒體，靠訂閲費用和廣告收入兩架馬車拉動已疲態盡顯，TME一開始就以“在線音樂+社交娛樂”的雙輪驅動贏在了起跑線。

TME通過“在線音樂+社交娛樂”雙輪模式，讓“發現、聽、唱、看、演出、社交”整個音樂生態鏈得以貫通，形成了多元化且營收穩健的創新商業佈局。

當然，棋要一步一步地、考慮長遠地下。早在2017年，騰訊音樂旗下的全民K歌就推出了海外版本WeSing，登陸東南亞這塊6.5億人口的熱土。依靠騰訊音樂龐大的生態，國內成熟的商業模式，WeSing在菲律賓、越南、泰國和馬來西亞等東南亞國家掀起了全民K歌的熱潮。

只是，當時中國14億人口市場的蛋糕還相當誘人時，互聯網企業仍處於高歌猛進階段，互聯網平台的“出海”故事並沒有引起太多人的注意。

如今，海外市場是新藍海已經成為共識，當清晰的戰略將棋子聯繫起來時，每個棋子的戰略價值和意義已真正體現出來。騰訊音樂最新財報數據顯示，2022年第四季度依託K歌和社交產品的運營經驗以及成熟的商業化模式發展海外業務，通過內生增長和企業併購兩種方式擴大市場空間。第四季度，其社交娛樂服務的海外業務收入同比繼續保持增長。

沒有永遠高歌猛進的業務，只有與時俱進的業務。市場環境始終在變化，音樂行業一邊繁榮着，一邊革新着。

2021年音樂流媒體迎來數字專輯限購、取消獨家版權兩項重要變化，中國數字音樂市場已進入“新版權時代”。在線音樂付費用户已經從高增長進入穩定增長期。整個音樂行業都面臨增長動力轉型調整以及價值共識重構。

通俗的理解是，以前中國是增量市場，順着浪潮都能奔騰起來，如今進入“深水期”，面臨着動力調整，需要有人造衝浪板將行業託舉起來。

在市場等着音樂平台如何交卷時，TME作了一個決定。2021年TME升級提出了內容與平台“一體兩翼”戰略，其商業模式也從初期的“雙輪驅動”，擴展到在線音樂+社交娛樂+創新業務多輪驅動的增長模式。

TME率先跳出了產業鏈最末端的消費環節，以自身業務佈局更加助力產業鏈中上游發展，與行業共同推進着對價值創造新模式的進一步探索。

內容是音樂產業的根與魂，TME擁有全面的內容庫和龐大的獨立音樂人基礎，希望打造一個具有聽、看、唱、玩功能的一站式音樂生態系統。

戰略升級後的TME，也正在更多探索科技與藝術結合的價值升維。在內容與平台“一體兩翼”戰略深化落地之下，TME已將未來發展重點，放在了科技力的儲備上。

在本次財報中，TME也披露了將持續對AIGC領域投入的決心，從天琴實驗室發佈的首位虛擬人“小琴”到TME簽約的首位超寫實虛擬偶像鹿曉希LUCY再到騰訊音樂天琴實驗室 MUSE引擎 開拓了“AI 歌詞海報”等等。TME希望為行業發展探索更大的空間。

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一家企業的興衰其實並不取決於對手，而取決於自身是否緊跟時代。一個行業的興衰，也不取決於一家企業，而取決於整個行業能否緊跟時代。

中國的行業耕耘者，正在受到國際市場矚目，並不斷被驗證曾經走過的軌跡。作為衝浪者和造板者兼具的TME，其前瞻性的佈局和被市場驗證過的業務模式，正在被許多國際上的音樂巨頭悄悄“抄作業”。

最近的Spotify正在通過一系列多元化改革，試圖擺脱盈利困境——宣佈收購猜歌遊戲Heardle，以支持音樂發現；在部分市場推出K歌功能；將播客、直播、有聲讀物等內容都先後集成到主產品上。

另一面，環球音樂集團的首席執行官Grainge最近通過財報電話會開始宣揚“以藝術家為中心”音樂平台的潛力，表示將通過與一些流媒體平台合作，用創新的流媒體合作共創模式，逐步探索和發展以藝術家為中心的增長模式。

一榮共榮，TME也在不斷與更多合作伙伴合作，通過“借船”去“造船”，為音樂市場提供更優質的供給，為音樂行業提供更肥沃的土壤。

比如2021年，騰訊音樂與Apple Music達成合作，通過“TME音樂雲”進行授權音樂作品的全球發行，共同推動中國音樂人海外音樂事業的發展。今年2月，騰訊音樂旗下騰訊音樂榜子榜單騰訊音樂由你榜英文版正式登陸Billboard公告牌全球官網，海外用户可以一覽華語樂壇最具熱度的音樂內容。

在以騰訊音樂為代表的中國企業的努力下，華語音樂已率先“逆襲”。根據IFPI發佈的《全球音樂報告2022》，中國已成為發展最快的市場之一，2021年再次超越韓國，全球排名從2014年的19位上升到2021年的第6位。而2021年中國音樂產業收入中的89.2%來自流媒體，超過1億的付費訂閲用户支撐起中國音樂產業收入高達30.4%的增長。

面向未來，世界需要什麼樣的中國音樂供給？是一個值得思考的問題。

一方面，中國數字音樂平台的出海，並不能完全照搬“時光機”理論，海外市場成長最快的“紅利地區”，目前主要集中在印度、尼日利亞、印度尼西亞等發展中國家，怎麼樣才能讓歐美等發達國家也擁有更廣泛的華語音樂粉絲？這並非易事。

另一方面，當全球流媒體平台業務越來越趨同時，可能會面臨一時間藍海變成紅海，紅海變成血海的新困境。錯綜複雜的政策“壁壘”更容易壓抑多樣性，而多樣化恰恰是生態系統生生不息的應有之義。

未來的市場屬於有戰略定力的長期主義者，每個企業都有自己適合的領域。在TME身上，我們也看到了這種戰略定力。

它將主要的注意力集中在了繼續挖掘已有資源池的潛力價值，音樂視頻化、平台科技化與業務國際化，向音樂產業的上游和下游不斷延伸，最終形成一個在互聯網環境中能夠自我循環的小氣候。

我們相信，高質量的音樂歷久彌新，有價值的公司也不外乎如是。