所謂的“無事找事”非常之普遍，因為無事做就會被裁員，領導也需要有業績_風聞

【本文來自《武大教授：大興調查研究，斗膽給領導們提十條建議｜文化縱橫》評論區，標題為小編添加】

這是個問題別説是政府了，絕大多數公司也存在，我就舉個最簡單的例子，IT公司按道理不應該搞這些政治化的東西，但是就第一條，所謂的“無事找事”，就非常之普遍，比如公司的產品已經成熟了，但是為了找事情做，就開始搞遷移，不管是框架遷移，還是語言遷移，還是基礎架構遷移，反正就是要花上幾個月的時間用上絕大多數人力去遷移，實際上客户感知不到，遷移帶來的好處也因為很多人不熟悉而抵消了（真有沒有好處還另説）。甚至一次不夠還要多來幾次，長期看下來，除非是真的想得很清楚，做的很到位，這所謂的遷移最後才能帶來正向作用，但是絕大多數都是為了遷移而遷移，白白浪費大量的人力和時間成本。

那為什麼呢？一方面是沒事做就會被裁員，沒人的希望天天沒任務，畢竟不是鐵飯碗。另一方面主管領導也需要有業績，別的方面突破不了，搞個遷移之後做個ppt，搞幾個圖標，那就是業績。還有就是追時髦，別人做了，我們不做，很low，必須跟上潮流。最後就是大多數人最開始的初衷也是好的，畢竟是想把項目做好，所以除非是經歷過被坑慘了的人，還是有些人是認同的。

那這麼説，到底是哪裏的問題？這裏的很多問題其實普遍問題，不是僅僅侷限於公務員隊伍，甚至都不僅僅侷限於國內，其實很多東西還是跟國外學的。要真説怎麼辦，這些問題怕是人類都無法避免，也許有些國家平均學歷高，公務員隊伍更甚，整體素質會強一些，但是官僚體系不是無中生有的，他是必然存在的，就好比人天生就不防刀不防槍，你説我要改變這一切，那是不現實的。但是你可以穿上防彈衣，盔甲，這是好的方法。問題在於，好的方法少，不想着怎麼通過合理的方法解決問題，總想着革自己的命，那大概是沒啥變化了，所以與其着眼於問題，不如學習外國好的方面，他們也不是啥問題都沒有，問題也很多，但是有些地方解決問題的辦法多，這是可以學習的。