侵權輸官司賠錢還稱“重大勝利”,您願做聯想立牌坊那塊磚嗎_風聞
高飞锐思想-曾高飞,资深产经观察家03-27 09:57
後來,隨着發生在聯想身上的眾所周知的幾件事情,高飛鋭思想對聯想開始口誅筆伐,希望“用榔頭敲醒它”,糾正其三觀——題記
曾經一度,高飛鋭思想愛批聯想,比司馬南還早——當然更專業,這在聯想內部和業內都知道。我批聯想,是因為恨鐵不成鋼,根源在於聯想三觀不正,言行出格出位,屢教不改,刷新我們的觀感,讓人是可忍,孰不可忍。
高飛鋭思想愛批聯想,不是與生俱來的。有段時間還對聯想尊崇,將其作為“國產之光”,為其驕傲,覺得聯想是我國為數不多的擁有自己的品牌,能夠組裝電腦和筆記本的企業,在相當長一段時間裏,自己和家庭用的電腦和筆記本,也一直都是聯想。但後來,隨着發生在聯想身上的眾所周知的幾件事情,高飛鋭思想對聯想開始口誅筆伐,希望“用榔頭敲醒它”,糾正其三觀。
我敲聯想,也讓聯想注意到了,各種或明或暗的公關。已經有很長一段時間沒有敲聯想了,為什麼?因為我重情重義,一位當年在媒體共事的好朋友,去了聯想,正好從事與品牌和公關相關的工作,不看僧面看佛面,得饒人處且饒人。可是聯想是典型的三天不揍皮癢,三天不罵忘了自己是誰,最近一則新聞又讓人忍無可忍,不得不站出來説兩句,以正視聽。
起因是聯想在3G到5G的標準必要專利,侵犯了美國企業、有“專利流氓”之稱的InterDigita的專利,被對方在英國起訴了。3月17日,在第五次獨立審判中,法官判定聯想向InterDigita賠償1.387億美元(約合9.6億人民幣)。對於這次判決,聯想首席知識產權官約翰·穆爾格魯(John Mulgrew)稱其為“這是科技行業和我們所服務客户的一次重大勝利。”

面對如此鉅額賠償,聯想竟然稱為“重大勝利”,實在讓人想不通。也許是因為InterDigita最初提出要聯想賠償3.37億美元(約23億元人民幣);也許是因為侵犯InterDigita的六年(從2007年至2023年底)幫助聯想賺取的利潤遠遠不止十億人民幣;也許約翰·穆爾格魯好大喜功,標榜自己的作用和價值。
但無論是哪種原因,都不能將這次判決稱為“重大勝利”,因為贏了就是贏了,輸了就是輸了,事實清楚明白地擺在那兒。在敗訴和鉅額賠償面前,聯想這樣顛倒黑白,混淆是非,真是讓人“開眼界,長見識”了——不知道還有沒有如此三觀不正,臉皮比黑土地還黑還厚的企業?至少,高飛鋭思想是平生僅見的。如果要用一個詞語來形容,那就是“恬不知恥”。
知恥很重要,我們常説:知恥而後勇,不知恥就不會前進——從聯想言行來看,其前進之路有限,被自己封堵住了,將來會越走越窄。
説到聯想,我們總喜歡將其與華為相提並論——以前將兩個企業放在一起相提並論可以,現在放在一起相提並論,是抬高了聯想,侮辱了華為。但作為同時代崛起的兩個代表性企業,華為和聯想,已經成為三觀正與不正的分水嶺,一個向左,一個向右,一個向南,一個向北——南轅北轍的南北。橘生淮南為橘,生於淮北為枳。按正常邏輯和道理,在北京土生土長的聯想,更應該三觀正確,根正苗紅;在出淤泥之地的深圳土生土長的華為更應該俗氣一點,利慾薰心一點——然而,兩個企業的表現恰恰相反,只能説企業三觀,跟環境沒什麼關係,而取決於企業掌門人。

聯想侵權被訴,根源在於聯想走了“貿工技”道路,科研創新能力嚴重不足,被InterDigita抓住了小辮子,打官司輸了。如果聯想科研厲害,有雄厚的技術專利為自己託底,也可以奮起反擊,找到InterDigita侵犯自己專利之處——但對聯想來説,這很難,應該是沒有這種可能的。2019年,華為也被InterDigita起訴侵權,索要賠償。但華為沒有屈服,而是對InterDigita提起了反訴,結果華為勝訴了,InterDigita不僅沒有從華為那兒拿到賠償,反過來向華為賠償了2000萬元——華為這才叫“重大勝利”。同樣是專利侵權訴訟,華為和聯想卻是不同的命運和結果,原因在哪?因為華為有核心技術支撐,聯想沒有。
贏了就是贏了,輸了就是輸了,案件擺在那兒,事實擺在那兒,容不得顛倒黑白,混淆是非;當事人更不能渾水摸魚,掩耳盜鈴,自欺欺人——這種事情做多了,容易迷失本性和方向。輸了沒什麼,坦然面對,勇敢承認就是,以後加強科研,彌補短板,奮起直追,並不丟人!但輸了説成贏了,那就是顛倒黑白,混淆是非,相當恬不知恥,厚顏無恥了。

這種認知的危害性在於,把黑説成白,意識不到自己錯在哪,甚至沾沾自喜,結果容易產生麻痹和僥倖心理,在科研上得過且過,喪失前進動力;更容易帶壞社會風氣,讓其他企業羣起效仿——侵權比研發,週期短,成本低,看上去很划算,作為一個風向標式企業,聯想做法更容易慫恿其他企業依葫蘆畫瓢,起到東施效顰的作用;對企業來説,對中國來説,重視科研創新比什麼時候都重要,比什麼事情都重要——美國卡脖子已經給了我們“血的教訓”和提醒。
科技在日新月異地發展,留給我們的只有華山一條路:那就是迎頭趕上,超英趕美,引領潮流。如果沒有科研能力,這種侵權被要求鉅額賠償的事,以後會多了去了。因為企業要向客户提供性能卓越的產品體驗,要有自己的核心競爭力,在激烈的市場競爭中立於不敗之地,就要不斷地進行科研開發和創新。科研能力跟不上,就不得不抄襲侵權,否則,產品的競爭力不行,容易讓企業陷入經營不善的惡性循環之中。
也許聯想向InterDigita賠償的那十億,對於聯想抄襲別人科研成果,為自己賺取的利潤來説,確實是九牛一毛,堪稱“重大勝利”。但透過這個數字的表象看本質,這件事情對聯想造成的品牌聲譽的損害呢,是能夠用十億來衡量的麼?這件事對中國企業和中國製造在國際上造成的品牌聲譽損害,是能夠用十億來衡量的麼?

聯想集團董事長兼首席執行官楊元慶曾經批評聯想某高管,稱其“拿着榔頭都敲不醒”。其實,拿着榔頭都敲不醒的,不只是某個高管,而是整個聯想——當然也包括了楊元慶本人。高飛鋭思想也曾多次舉起榔頭敲過聯想,結果卻是“然並卵”,是“皇帝不急太監急了”。
大學畢業參加工作,正趕上電腦和筆記本的普及。在高飛鋭思想參加工作的快三十年中,因為聯想是中國企業,高飛鋭思想一直偏愛聯想,買和用了數不清的聯想電腦和筆記本,四年前,由於聯想筆記本的質量和售後讓人實在無法恭維,無奈之下,換成了目前在用的蘋果——迄今為止,高飛鋭思想唯一用的一台外資筆記本,那時候,華為筆記本還沒有成熟起來,讓人高興的是,現在聯想不是愛好國產的唯一選項了,華為筆記本已經成長成熟起來了。
不用置疑,像高飛鋭思想這樣選擇的人,肯定不少——曾經的聯想客户向華為轉移,這種選擇將成為一種趨勢和潮流,越來越勢不可擋,華為電腦和筆記本肉眼可見的市場佔有率的提升就是明證。

至於聯想那個所謂的“首席知識產權官”約翰·穆爾格魯在評價跟InterDigita官司結果的時候,硬要拉上“科技行業”和“聯想服務客户”大旗,那確實讓人無語,高飛鋭思想認為,“科技行業”和“聯想服務客户”是不願意給做了婊子,還要準備立牌坊的聯想做那塊立牌坊的磚石的——您願意嗎?反正高飛鋭思想是一萬個不願意的!
2023年3月27日 北京右安門