侵權輸官司賠錢還稱“重大勝利”，您願做聯想立牌坊那塊磚嗎_風聞

後來，隨着發生在聯想身上的眾所周知的幾件事情，高飛鋭思想對聯想開始口誅筆伐，希望“用榔頭敲醒它”，糾正其三觀——題記

曾經一度，高飛鋭思想愛批聯想，比司馬南還早——當然更專業，這在聯想內部和業內都知道。我批聯想，是因為恨鐵不成鋼，根源在於聯想三觀不正，言行出格出位，屢教不改，刷新我們的觀感，讓人是可忍，孰不可忍。

高飛鋭思想愛批聯想，不是與生俱來的。有段時間還對聯想尊崇，將其作為“國產之光”，為其驕傲，覺得聯想是我國為數不多的擁有自己的品牌，能夠組裝電腦和筆記本的企業，在相當長一段時間裏，自己和家庭用的電腦和筆記本，也一直都是聯想。但後來，隨着發生在聯想身上的眾所周知的幾件事情，高飛鋭思想對聯想開始口誅筆伐，希望“用榔頭敲醒它”，糾正其三觀。

我敲聯想，也讓聯想注意到了，各種或明或暗的公關。已經有很長一段時間沒有敲聯想了，為什麼？因為我重情重義，一位當年在媒體共事的好朋友，去了聯想，正好從事與品牌和公關相關的工作，不看僧面看佛面，得饒人處且饒人。可是聯想是典型的三天不揍皮癢，三天不罵忘了自己是誰，最近一則新聞又讓人忍無可忍，不得不站出來説兩句，以正視聽。

起因是聯想在3G到5G的標準必要專利，侵犯了美國企業、有“專利流氓”之稱的InterDigita的專利，被對方在英國起訴了。3月17日，在第五次獨立審判中，法官判定聯想向InterDigita賠償1.387億美元（約合9.6億人民幣）。對於這次判決，聯想首席知識產權官約翰·穆爾格魯(John Mulgrew)稱其為“這是科技行業和我們所服務客户的一次重大勝利。”

面對如此鉅額賠償，聯想竟然稱為“重大勝利”，實在讓人想不通。也許是因為InterDigita最初提出要聯想賠償3.37億美元（約23億元人民幣）；也許是因為侵犯InterDigita的六年（從2007年至2023年底）幫助聯想賺取的利潤遠遠不止十億人民幣；也許約翰·穆爾格魯好大喜功，標榜自己的作用和價值。

但無論是哪種原因，都不能將這次判決稱為“重大勝利”，因為贏了就是贏了，輸了就是輸了，事實清楚明白地擺在那兒。在敗訴和鉅額賠償面前，聯想這樣顛倒黑白，混淆是非，真是讓人“開眼界，長見識”了——不知道還有沒有如此三觀不正，臉皮比黑土地還黑還厚的企業？至少，高飛鋭思想是平生僅見的。如果要用一個詞語來形容，那就是“恬不知恥”。

知恥很重要，我們常説：知恥而後勇，不知恥就不會前進——從聯想言行來看，其前進之路有限，被自己封堵住了，將來會越走越窄。

説到聯想，我們總喜歡將其與華為相提並論——以前將兩個企業放在一起相提並論可以，現在放在一起相提並論，是抬高了聯想，侮辱了華為。但作為同時代崛起的兩個代表性企業，華為和聯想，已經成為三觀正與不正的分水嶺，一個向左，一個向右，一個向南，一個向北——南轅北轍的南北。橘生淮南為橘，生於淮北為枳。按正常邏輯和道理，在北京土生土長的聯想，更應該三觀正確，根正苗紅；在出淤泥之地的深圳土生土長的華為更應該俗氣一點，利慾薰心一點——然而，兩個企業的表現恰恰相反，只能説企業三觀，跟環境沒什麼關係，而取決於企業掌門人。

聯想侵權被訴，根源在於聯想走了“貿工技”道路，科研創新能力嚴重不足，被InterDigita抓住了小辮子，打官司輸了。如果聯想科研厲害，有雄厚的技術專利為自己託底，也可以奮起反擊，找到InterDigita侵犯自己專利之處——但對聯想來説，這很難，應該是沒有這種可能的。2019年，華為也被InterDigita起訴侵權，索要賠償。但華為沒有屈服，而是對InterDigita提起了反訴，結果華為勝訴了，InterDigita不僅沒有從華為那兒拿到賠償，反過來向華為賠償了2000萬元——華為這才叫“重大勝利”。同樣是專利侵權訴訟，華為和聯想卻是不同的命運和結果，原因在哪？因為華為有核心技術支撐，聯想沒有。

贏了就是贏了，輸了就是輸了，案件擺在那兒，事實擺在那兒，容不得顛倒黑白，混淆是非；當事人更不能渾水摸魚，掩耳盜鈴，自欺欺人——這種事情做多了，容易迷失本性和方向。輸了沒什麼，坦然面對，勇敢承認就是，以後加強科研，彌補短板，奮起直追，並不丟人！但輸了説成贏了，那就是顛倒黑白，混淆是非，相當恬不知恥，厚顏無恥了。

這種認知的危害性在於，把黑説成白，意識不到自己錯在哪，甚至沾沾自喜，結果容易產生麻痹和僥倖心理，在科研上得過且過，喪失前進動力；更容易帶壞社會風氣，讓其他企業羣起效仿——侵權比研發，週期短，成本低，看上去很划算，作為一個風向標式企業，聯想做法更容易慫恿其他企業依葫蘆畫瓢，起到東施效顰的作用；對企業來説，對中國來説，重視科研創新比什麼時候都重要，比什麼事情都重要——美國卡脖子已經給了我們“血的教訓”和提醒。

科技在日新月異地發展，留給我們的只有華山一條路：那就是迎頭趕上，超英趕美，引領潮流。如果沒有科研能力，這種侵權被要求鉅額賠償的事，以後會多了去了。因為企業要向客户提供性能卓越的產品體驗，要有自己的核心競爭力，在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就要不斷地進行科研開發和創新。科研能力跟不上，就不得不抄襲侵權，否則，產品的競爭力不行，容易讓企業陷入經營不善的惡性循環之中。

也許聯想向InterDigita賠償的那十億，對於聯想抄襲別人科研成果，為自己賺取的利潤來説，確實是九牛一毛，堪稱“重大勝利”。但透過這個數字的表象看本質，這件事情對聯想造成的品牌聲譽的損害呢，是能夠用十億來衡量的麼？這件事對中國企業和中國製造在國際上造成的品牌聲譽損害，是能夠用十億來衡量的麼？

聯想集團董事長兼首席執行官楊元慶曾經批評聯想某高管，稱其“拿着榔頭都敲不醒”。其實，拿着榔頭都敲不醒的，不只是某個高管，而是整個聯想——當然也包括了楊元慶本人。高飛鋭思想也曾多次舉起榔頭敲過聯想，結果卻是“然並卵”，是“皇帝不急太監急了”。

大學畢業參加工作，正趕上電腦和筆記本的普及。在高飛鋭思想參加工作的快三十年中，因為聯想是中國企業，高飛鋭思想一直偏愛聯想，買和用了數不清的聯想電腦和筆記本，四年前，由於聯想筆記本的質量和售後讓人實在無法恭維，無奈之下，換成了目前在用的蘋果——迄今為止，高飛鋭思想唯一用的一台外資筆記本，那時候，華為筆記本還沒有成熟起來，讓人高興的是，現在聯想不是愛好國產的唯一選項了，華為筆記本已經成長成熟起來了。

不用置疑，像高飛鋭思想這樣選擇的人，肯定不少——曾經的聯想客户向華為轉移，這種選擇將成為一種趨勢和潮流，越來越勢不可擋，華為電腦和筆記本肉眼可見的市場佔有率的提升就是明證。

至於聯想那個所謂的“首席知識產權官”約翰·穆爾格魯在評價跟InterDigita官司結果的時候，硬要拉上“科技行業”和“聯想服務客户”大旗，那確實讓人無語，高飛鋭思想認為，“科技行業”和“聯想服務客户”是不願意給做了婊子，還要準備立牌坊的聯想做那塊立牌坊的磚石的——您願意嗎？反正高飛鋭思想是一萬個不願意的！

2023年3月27日 北京右安門