調研是為了打破形式主義，絕不能陷入形式主義_風聞

中共中央辦公廳日前印發了《關於在全黨大興調查研究的工作方案》，在嚴明工作紀律方面強調，調查研究要採取“四不兩直”方式。

何為“四不兩直”？即不發通知、不打招呼、不聽彙報、不用陪同接待，直奔基層、直插現場。一句話概括，“四不兩直”就是上級為了解掌握基層的真實情況、真實想法、發現真實問題而形成的一種工作方式。

不可否認，“八項規定”頒佈實施後，張貼懸掛標語橫幅、鋪設紅地毯等迎接調研亂象基本消失，但在現實工作中，還是存在少數提前打招呼、聽彙報、陪同接待的調研現象。當接到上級要來調研的消息後，被調研單位就開始忙碌起來，甚至還擬定了相關方案。每個人有每個人的任務，每個人有每個人的責任，任務分工明確，責任要求具體。比如調研準備前，有負責提前踩點的，有負責彙報材料的，有負責整理辦公環境的，有負責培訓受訪對象的，有負責應急情況處置的，有負責督查準備情況的；調研過程中，有人專門負責迎接，有人負責陪同調研，有人負責維護秩序，有人負責攝影攝像；調研結束後，全體開會傳達學習調研指示精神。

總之，每次迎接調研都好似“如臨大敵”，整個調研活動下來，搞得每個人都疲憊不堪。不僅如此，每個人還擔驚受怕，擔心自己負責的一塊會不會出紕漏，挨批評，被問責。

調研的真正目的是聽真話、摸真情、取真經、求真知。如果只是為了調研而調研，習慣於走一圈、過一遍、聽書面彙報、看材料，這樣的調查研究註定不能瞭解真實情況，也不能發現問題的癥結。毛澤東同志最不喜歡照本宣科式的彙報，甚至明確説“誰要念稿子，我就打瞌睡，以示反對”。為何如此？原因在於書面彙報常常經過多次修改、加工，容易穿靴戴帽講套話，而口頭的交流則可以保持原汁原味，大家不需要提前準備，根據平常瞭解的情況，暢所欲言，就能講得具體鮮活，講出自己的見解和思考。1952年10月，毛澤東同志外出視察途經徐州，想要去了解一下情況。徐州市負責人表示事先不知道領導要來，沒做準備。毛澤東同志説：我就愛聽沒有準備的彙報。

**調研中的形式主義是阻礙真話進入調研者耳朵的主要原因。**走心調研，最重要的是作風和態度。是不是作秀，是不是走心，基層幹部羣眾一眼便知。如果調查研究全部是定點和規定動作，形式主義難以避免，自然也就難聽到真話實話。“感人心者，莫先乎情”，只有領導幹部態度誠懇，以心換心，基層幹部羣眾才願意敞開心扉，吐露實情，調查研究才能實事求是、求得真經。

可以説，**“四不兩直”調研方式，避免了走過場、搞形式主義，追求的不是興師動眾、轟轟烈烈的場面，而是實實在在解決問題的效果。**不發通知、不打招呼、不聽彙報、不用陪同接待，切實減輕了基層負擔，讓基層幹部能夠心無旁騖地投入到幹事創業當中。而直奔基層、直插現場，能夠零距離與羣眾接觸，面對面交流，可以廣泛聽取各方面的意見和建議，能使領導幹部聽到平時聽不到的意見，瞭解平時難以瞭解到的情況。

**流於形式的調查研究，不但“變味失真”解決不了什麼問題，反而讓人疲於應付增加負擔，這樣的調查研究當然不會受到歡迎。**在大興調研之風的今天，我們期待“四不兩直”調研方式蔚然成風。唯有不走過場、不做虛功，不搞“花架子”，深入基層摸實情知真情，總結相關經驗，解決實際問題，把辦實事真正落實到行動上，才能贏得羣眾信賴與支持。