手術機器人扎堆上市，國產“達芬奇”前仆後繼_風聞

手術機器人，無疑屬於技術壁壘高、研發投入高、推廣難度高的“三高”賽道。可如今在醫療行業資本熱度並不樂觀的背景下，竟出現了扎堆上市的情況。

近期，腔鏡機器人企業北京術鋭，同中信證券簽署上市輔導協議，正式啓動A股IPO進程。而自去年7月，血管介入手術機器人企業潤邁德成功登陸港交所後，骨科機器人企業鍵嘉醫療、腔鏡手術機器人企業思哲睿、精鋒醫療，也都陸續踏上了二級市場的征途。

不過形成反差的是，這些年二級市場似乎對手術機器人企業並不青睞有加。

頭頂“手術機器人第一股”的天智航上市即巔峯，6天股價飆升10餘倍，市值達600億元，如今卻直線跳水，股價僅剩當時的10%左右，市值徘徊在70億上下；2021年上市的微創機器人開盤即破發，總市值較開盤已虧近百億；2022年上市的潤邁德，不到半年多時間市值就從60億港元跌至13億港元。

分別作為骨科手術機器人、腹腔鏡手術機器人以及介入手術機器人的上市典型案例，三家公司股價持續下跌和高研發下的連年虧損，以及思哲睿、精鋒醫療招股書上赫然在目的“零收入”，正在暴露出手術機器人企業被商業化裹足不前的現況。

從"對標達芬奇"的願景到"直面達芬奇"的難題，國產手術機器人企業都要經歷這一場硬仗。而正式啓動上市的術鋭機器人也應該意識到，IPO只是入場券，商業化才是真正的大考。

對標達芬奇，沒有好結局？

在手術機器人領域，二十多年前誕生於美國的達芬奇可謂聲名顯赫，憑藉壟斷式的產品及商業模式，一舉帶火了整個行業。

以達芬奇機器人為代表的腔鏡手術機器人，是商業化最成功、技術最成熟的手術機器人，就連目前運用最多的骨科手術機器人，都只能排在其後。而手術機器人的市場規模，僅腔鏡和骨科兩個細分領域，就佔據了80%左右。

其背後公司主體直覺外科在納斯達克上市後，股價累計漲幅更是已超百倍。根據2015年的一項統計，直覺外科的股票回報率遠遠超過谷歌。從2000年上市（2美元/股），到去年11月創下股價最高記錄（369美元/股），漲幅超過180倍。

與創新藥的發展歷史類似，一個“大藥”的出現，會成千上百倍地提升一個賽道的想象空間，這個名副其實的華爾街“造富神話”，就是打開投資人和實業家們想象力的那扇門。最近幾年，國際醫療器械巨頭美敦力、強生等都開始重金投入手術機器人，國內市場的資本和創業者也慢慢向該領域聚集。

以北京術鋭、微創機器人等為代表的這些追隨者，成立之初就定位在“國產達芬奇”、“達芬奇顛覆者”，試圖通過“達芬奇”這塊金字招牌，簡單直接地向市場描繪一個看得見的增長藍圖。

2015年開始，國家陸續出台多項鼓勵醫用機器人創新發展的政策，誕生了術鋭、康多、精鋒等一批基於高校孵化的國產腔鏡機器人企業。

與此同時，進入國內市場9年的達芬奇，早已完成了約2.2萬例手術。簡單來説，當本土腔鏡手術機器人企業還處於從0到1的技術探索期時，國外巨頭已進入商業化的2.0階段。

不過技術落後似乎並不重要，對標達芬奇打開資本市場的想象力才是重點。這些年輕的公司迎來了一場資本風口，即便產品還沒有落地，絲毫沒有影響它們迅速成為獨角獸。

再好的故事也要有實際數據的支撐，一旦故事虎頭蛇尾，那麼變成事故在所難免。在手術機器人領域，尤其是技術壁壘更高的腔鏡機器人，這樣的事故屢見不鮮，泰坦醫療就是很好的例子。

泰坦醫療成立之初，就區別於達芬奇的多孔腔鏡手術機器人，專注於單孔腔鏡手術機器人的研發製備，這也被公認為是下一代手術機器人平台的發展方向。2009年，泰坦醫療便基於哥倫比亞大學IREP單孔手術機器人樣機的專利授權，開發了SPORT單孔機器人系統。

也是憑藉這張王牌，2018年泰坦醫療登陸納斯達克，市值一度接近8億美元。而因為業內統一認為，單孔機器人未來可能打破達芬奇多孔手術機器人的市場壟斷地位，泰坦醫療也一度被稱為“達芬奇終結者”。

但因為技術壁壘極高、研發投入巨大等各種原因，直到目前，泰坦醫療仍然沒有產品上市。納斯達克最終一紙通告命其退市，而退市前的12個月裏，其股價一直在1美元以內徘徊。

與泰坦醫療相似，術鋭從誕生之初便意圖打破達芬奇的主導地位。其創始人徐凱也堅信單孔手術機器人才是手術機器人的未來。

但在「科技新知」看來，術鋭堅持“一條腿走路”的原因，也與多孔腹腔鏡手術機器人的壟斷相關。一位業內人士稱，要想在不侵犯專利同時不犧牲臨牀便利性的情況下，超越達芬奇多孔手術機器人的難度是非常高的。並且相比於“對標達芬奇”，“幹翻達芬奇”顯然在資本眼中更具誘惑力。

毋庸置疑，達芬奇的成功拉昇了整個賽道的想象空間，後面才有了微創機器人、天智航，以及術鋭能夠順利融資以及上市，並且估值大漲；但同樣是過於成功的達芬奇，也成了現階段國產機器人廠商商業化上最大的壁壘。

是大哥，更是商業化勁敵

中金企信國際諮詢數據顯示，2017年至2021年，全球腔鏡手術機器人市場規模自31.5億美元增長至62.5億美元，複合年增長率為18.7%，預計2025年還將達到123.5億美元。

細分來看，術鋭所在的單孔手術機器人賽道雖然潛力頗大，但屬於高難度賽道，目前僅有美國的達芬奇單孔手術機器人獲批上市，國內精鋒醫療、微創機器人以及術鋭等企業，都還停留在臨牀試驗階段。

這雖然意味着距離產品上市不算遙遠，但在商業化的競技場上，獲批上市只是拿到門票，後續如何在廣袤市場上突破壁壘才是難題。

腹腔鏡機器人行業，與傳統大型醫療設備分銷制的商業模式有所區別，“設備+耗材+整體解決方案”形成完整閉環，設備相當於基建，在鋪量後才可以實現耗材和服務的規模效應。腔鏡機器人的每條機械臂，都只有一定使用次數（10次左右），達到後就必須更換。

別人走過的路，雖然已經被驗證是條羅馬大道，但橫亙在巨大市場空間面前的一個現實問題是，如果設備賣不動，就無從談起整個商業模式的邏輯成立。

分析微創機器人（圖邁）、威高、康多、精鋒等拿證企業的數據不難發現，在相關產品上市後，銷量並不算樂觀。

根據公開資料，微創機器人2022年營收增長850%，按照2021年營收215萬計算，大約營收2000萬，這個數字相當於僅賣掉了一台圖邁機器人和幾台蜻蜓眼。

而設備為什麼難賣？從需求端倒推，那就是醫院不買，其中原因又來自三個方面。

其一是宣傳教育、品牌知名度。在腹腔鏡領域，“首次有配置證的醫院，如果要買手術機器人，更願意買達芬奇。”一位業內人士解釋，一般能買手術機器人的醫院不差錢，“在很多醫院看來，有了達芬奇就意味着站在了學術制高點，幫助它提升咖位和知名度。機器人技術長年的宣傳教育，對吸引患者流量有一定促進作用。”

相比之下，國產企業在技術、深耕時間上來講均不敵達芬奇，其中術鋭與已經有產品上市並且進入醫院系統的微創、精鋒等企業相比，在這方面更為不利。

其二是新興產品的臨牀價值未知。醫院採購手術機器人的需求角度是多方面的，需要綜合考慮設備所帶來的臨牀經濟學價值。對於還在進行臨牀試驗的術鋭來説，就連單純論證設備性能優於達芬奇都是一個艱難的挑戰，更別提要在全球手術量突破千萬例的老大哥面前，證明自己的臨牀效果更好、更容易被消費者接受。

其三是售後、培訓、推廣等服務問題。周邊服務也是手術機器人企業長期發展的重要收入來源，它包括售後服務維保、相關術前規劃、術中指導、術後數據分析等一系列軟件服務。

與互聯網行業巨頭能夠迅速虹吸大批C端用户不同，醫院裏的醫護人員作為醫療器械的直接用户，雖然也存在一定的網絡效應，但不同羣體之間，仍有非常明顯的“用户區隔”。這背後，既有“師傅帶徒弟”式培訓體系的影響，也有“江湖圈子”等人為因素。

另外，醫護人員學習掌握一種醫療器械也需要投入大量的時間精力，更換技術路線存在替代成本。用户區塊化明顯、產品更換成本高，而這些對於純技術背景團隊、推銷經驗稀缺的術鋭來説，更難以得出利好定論。

不過，在「科技新知」看來，腹腔鏡手術機器人領域達芬奇的霸主地位難以撼動，並不意味着它毫無破綻。尤其是單孔手術機器人在國內擁有巨大且快速增長的市場，且達芬奇還未進入，這可能是國產手術機器人為數不多的黃金窗口期。

突圍下沉市場，難度更小？

從產品的技術層面來看，多位行業人士的看法是相似的：可以説，國內的手術機器人站在了“巨人”的肩膀上，頭部的幾家企業基本完成了fast-follow的追趕。“大家都拍着胸脯説，自己完成了中國的進口替代。”

事實上，所謂的進口替代主要目的就是降低成本，這也是國內廠商的天然優勢以及擅長運用的打法。

但價格低並不意味着會賣得好。“這還和推廣能力有關，在以往帶金銷售的傳統情況下，貴的設備回扣的空間也大。有時反倒貴的賣得好。”

對於術鋭等國產廠商來説，藉助價格優勢下沉到三四線城市，或許比正面硬剛達芬奇，更有可能實現商業化上的大踏步。

有三乙、二甲醫院相關人員向「科技新知」透露，一些年輕醫生如果不能用上新設備學不到新技術，可能會選擇離開；同樣的，部分適用於手術機器人治療的患者也會趨向於選擇有手術機器人的醫院進行微創手術治療。為了留住醫生和患者，這些醫院大多會有購買意願。

但受制於價格因素，國產手術機器人完全能夠替代以達芬奇為代表的進口產品。而對企業來説，只有更多的醫院願意用、頻繁用，成為醫生必不可少的工具，手術機器人才算得上真正商業化落地。

根據中國政府採購網數據，近3年內公立醫院手術機器人採購除了銷量呈上升趨勢外，眾多非一二線城市醫院的採購成為明顯的增量。

不過對於術鋭來説，下沉也是一步險棋。

今年，《中華人民共和國進出口税則(2023)》中新增手術機器人子目，在適用最惠國（含美國等162個國家）待遇條款的國家和地區進口手術機器人將實現進口零關税。這也意味着達芬奇或將迎來大範圍降價。一旦沒有價格優勢，對於國產企業來説可謂是雪上加霜。

另外包括微創機器人、精鋒醫療在內的多家國產手術機器人企業，都已提出了下沉市場開拓基層醫院的市場策略。而這些已有產品獲證的企業，顯然在渠道開拓上比術鋭更有優勢。

客觀來講，下沉市場的需求並不弱，術鋭走“農村包圍城市”的道路要輕鬆許多。不過可以預見的是，隨着越來越多企業進入單孔賽道，未來術鋭想要搶佔醫院的裝機“坑位”，持續地“燒錢”無法避免，甚至有可能愈演愈烈。即便是上市後資本市場能夠為其助力，但想要贏得一席之地，也要經歷多輪“血戰”。

之前術鋭創始人徐凱曾説，“如果未來術鋭手術機器人能夠在完成治療、給病患更小創傷的前提下，同時跟醫院形成互利共贏的商業生態，那麼術鋭就有打敗達芬奇的希望，或者説，至少能在達芬奇的重壓下找出一塊生存空間。”但現在來看，術鋭的對手已不再只有達芬奇了。