杉杉集團：兒子繼母百億奪權大戰背後，服裝生意怎成新能源大佬?_風聞

最近90後繼承人和85後遺孀的百億家產爭奪，吸引大眾的眼球，成為大家茶餘飯後的話題。

這其中引起我最大好奇的是，杉杉集團不是做服裝的嗎？怎麼就成了公告中所説的新能源龍頭企業？

是我喝了，還是媒體喝了？

而且，杉杉怎麼還是新能源行業鋰電負極材料和偏光片領域的“雙料龍頭”？

另外，創造了這樣企業成功轉型背後的領導者，他到底又是一位怎樣有遠見又有執行力的企業家？

帶着這些好奇，我們來了解下今天的主角，一代傳奇商人：鄭永剛。

01 傳奇開始，創立杉杉

1989年，31歲的鄭永剛被任命為寧波甬港服裝廠的廠長。

這是個爛攤子，讓他來當廠長是因為鄭永剛已經成功的讓另一個爛攤子“起死回生”，並連續三年被評為先進工作者。

同屬紡織行業，領導們希望鄭永剛可以再創一個奇蹟。

人都説巧婦難為無米之炊。**當時服裝廠生產出來的西服賣不出去，鄭永剛想貸款改革，**也被嘲笑説“給你貸款，就像在老江橋上往水裏丟石頭，丟下去就沒了”。

老話常説：天無絕人之路，功夫不負有心人。

一門心思就想要服裝廠轉虧為盈的鄭永剛，借來了正愁銷路的優質面料，從妻子那拿了3000塊錢買煤作為生產的能源；又用優質面料作抵押，借了3萬元到中央電視台打廣告。

當時從來沒有服裝企業在中央電視台打過廣告，“杉杉西服，不要太瀟灑”的廣告語一炮而紅，很快火遍大江南北。

當時為了凸顯杉杉的西服質量，鄭永剛讓人在商場門口放了幾台洗衣機，把西裝放進去洗完，現場烘乾，西裝依然筆挺。

過硬的產品質量加上廣告效應使杉杉西服迅速在上海打開市場。

之後的路，越走越順。

**巔峯時期，杉杉西服在全國市場的佔有率達到了37.3%，**並於1996年成功上市，成為了中國服裝第一股。

那麼問題就來了，既然服裝做的好好的，為何要去做新能源呢？

02 卧薪嚐膽，只為轉型

有一本書叫《只有偏執狂才能生存》，書的作者是英特爾公司的創始人。這本書想表達什麼呢？

其實用中國傳統文化就能解釋：“不瘋魔不成活”。

鄭永剛也曾經被身邊人這樣認為過。

1997年，公司上市的第二年，杉杉服裝正值頂峯，但鄭永剛卻決意轉型。

因為那時他預感到中國服裝產業到頂了，他要找到下一個具有爆發性增長空間的產業。

當時正是大量企業投身房地產的時候，別人也勸鄭永剛做房地產，他卻拒絕了。

理由是什麼呢？用姜文的話説就是：“我想站着，就把錢掙了”。

自詡自己看的是未來的鄭永剛，在經過兩年的思考之後，選擇了一種能源技術—鋰電池負極材料生產，作為轉型的方向。

無獨有偶，如今風光無兩的寧德時代，彼時也在摸索之中。

**杉杉做材料，寧德時代做電池，**這兩家都是中國最早一批新能源企業。

確定了方向，接下來就是找人才。

1999年5月，杉杉集團與鞍山熱能研究院正式簽署合作協議。

人才有了，又專門徵了97畝地，投資3億元，進行實驗和產業化。

在當時鋰電負極材料這項生產技術主要由日韓把控，市場價72萬元每噸。

當杉杉集團成功生產出第一批產品後，負極材料的市場價被拉低到37萬元每噸。

這一次杉杉的轉型，看似比較順利是吧？然而隨着時間推移，問題慢慢浮出了水面，什麼問題呢？

在這個鋰電版塊，杉杉竟然長達8年沒有盈利，持續虧損。

這是因為對於任何一個全新的產業來説，成敗最終都取決於市場的臉色。

這時，又有人來勸鄭永剛，勸他賣掉相關技術儘快變現，再次被他拒絕了。

他説：“杉杉是中國第一個從課題到產業、規模化、市場化的鋰電材料企業，一定要守住這個產業，只要活着，就能等到爆發的時刻。”

後面的故事就像去年的熱播劇《風吹半夏》裏的橋段了：

許半夏最終等來了鋼價上漲，鄭永剛也最終等來了智能手機時代。

智能手機的出現，推動了整個3C行業的變革，鋰電池也因此得到了大面積的使用。

蘋果手機開始向全球招聘供應商的時候，寧德時代做起電池生意，杉杉作為中國的材料企業，被認定為它的供應商。

到2013年，杉杉的鋰電池產業收入首次超過了杉杉的服裝產業。

鄭永剛也在這一年辭去了董事長的職務，又開始研究下一次轉型。

那麼，這次結果如何呢？

03 繼往開來，再攀高峯

2015年12月，鄭永剛的兒子鄭駒24歲，很多人在這個年齡才剛剛研究生畢業，開始走上工作崗位。

作為企二代的他已經作為杉杉控股的總裁，重點參與鋰電業務的決策管理。

2018年，這一年鄭永剛60歲，在接受媒體採訪時，他特別提到兒子，説正在培養兒子接班。

改革開放40多年，第一批民營企業的新老交替總是備受關注。在這個問題上，鄭永剛為兒子做的預備是很前瞻也很順暢的。

就在人們都以為鄭永剛開創了企業的輝煌並帶領了企業的轉型，甚至連接班人都培養好了，真的可以頤養天年時，2020年底，62歲的他卻再次出任集團董事長。

這一次鄭永剛又要做什麼呢？

再次出山的他，主導了對LG化學偏光業務的併購。

偏光片被譽為光學行業的芯片，是新型顯示產品的核心技術之一，長期以來也是被日韓企業把控。

杉杉股份通過併購，突破了這一“卡脖子”技術，成為了全球偏光片行業龍頭。

杉杉集團也成為新能源行業中鋰電負極材料和偏光片領域的“雙料龍頭”。

2021年4月，完成對LG化學偏光片業務併購的鄭永剛公開表示：

“（偏光片）是我最後一戰，我一定要做到很自豪，要有話語權和行業標準制定權”。

瞭解鄭永剛帶領企業轉型的過程，你會欽佩他的遠見，佩服他的膽識。

鄭永剛這樣總結自己對轉型的堅持：“這麼多年，我搞過金融，幹過實業，但很多和我同一時期的企業家，基本都被淘汰了，淘汰的原因很簡單，源於任何產業都有週期性。”

人生沉澱於厚積薄發，積累了豐富經驗的鄭永剛，有這個能力參破商業天機。

在時代的浪潮裏，鄭永剛先生正是因為不斷轉身，抓住機遇，勇立潮頭之上，最終也成為了時代裏少有的、能夠駕馭浪潮的人生贏家。

只嘆可惜！壯志未酬身先死！

轉型之夢猶在，浪潮依然洶湧，時代的潮頭依然在等他，而等來的卻是英雄的落幕。

只希望他的衣缽不得埋沒，能夠傳給真正的企業家，繼續續寫這恢弘的、波瀾壯闊的商業篇章，以告慰這位商海傳奇人物的在天之靈。