阿里張勇回應哪些業務將獨立上市：成熟一個，上市一個_風聞

據澎湃，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇在阿里內網問答視頻中回應如何理解“具備條件的業務集團，保有融資上市的可能性”。張勇説：“今天阿里巴巴作為一個整體上市的公司，有多樣性的業務，縱觀全球的大型的上市公司，有的體量比我們大但業務如此多元多樣、跨度那麼大的，很少從這個角度來講，多樣性的業務，與其放在一個鍋裏、一個上市載體裏端出去，還不如到了市場接受的條件，就果斷地讓他們單獨面對資本市場，成熟一個，上市一個。”

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3月28日，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發佈全員信《唯有自我變革，才能開創未來》，啓動新一輪公司治理變革。

根據方案，在阿里巴巴集團之下，將設立阿里雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。業務集團和業務公司將分別成立董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，阿里巴巴集團則將全面實行控股公司管理。

信中，張勇希望每一位阿里人迴歸創業者狀態再出發，“不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗”。

根據全員信，張勇在擔任阿里巴巴集團董事長兼CEO的同時，兼任阿里雲智能集團CEO；戴珊任淘寶天貓商業集團CEO；俞永福任本地生活集團CEO；萬霖繼續擔任菜鳥集團CEO；蔣凡任國際數字商業集團CEO；樊路遠任大文娛集團CEO。其他公司也將獨立經營管理。

本次組織治理變革由張勇發起，已分別經集團合夥人與董事會一致通過。這輪變革從集團頂層入手，重新定義和構造阿里巴巴集團與各業務的治理關係，被認為是“阿里巴巴24年來最重要的一次組織變革”。

在全員信中張勇表示，“解決生產力的發展和創造不同，首先必須從生產關係的變革入手”。這也是阿里巴巴組織變革一直以來的出發點。2015年，阿里推動“中台戰略”，一度成為互聯網科技行業公司治理標杆；2020年，張勇推動經營責任制改革，又以四大板塊分立實現阿里巴巴多元化治理，成立多家獨立經營的環路公司。

從阿里巴巴發展歷程來看，組織的深度調整在不斷激發重大技術和業務創新。比如，2011年一個淘寶變為“三個淘寶”，長出了天貓。

此次變化的一個關鍵動作是，各業務集團分別成立董事會，實行董事會領導下的CEO負責制，阿里巴巴集團則全面實現控股公司管理。對各業務而言，治理架構獨立意味着直面市場洗禮，與之對應的是創新激勵的可能性。在公開信中，張勇稱，“市場是最好的試金石，未來，具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性”。

目前，阿里旗下阿里雲、菜鳥等多個業務已是市場頭部企業，盒馬、平頭哥等業務融資上市傳聞不斷。對六大業務集團和業務公司而言，全面獨立經營有利於市場更好對價值稱重，“讓員工真正走向為自己的業務而戰”。

近兩年，張勇在內外部多次強調，敏捷組織是實現多業務多業態超大型企業高效治理的路徑。此次形成“1+6+N”組織架構，即是敏捷組織理念進一步深化的自然結果，意味着阿里走向組織治理全新階段。

同時，阿里集團的職能部門也將迎來有序變化。根據全員信，集團中後台將全面做輕、做薄，這意味着阿里巴巴從2015年以來建立的“大中台”能力會逐步被更強有力的前台吸收，以更敏捷的方式服務更多元化的發展需要。

附全員信：

唯有自我變革，才能開創未來——關於阿里巴巴集團組織治理變革的決定

各位阿里人：

在即將邁入新財年之際，首先我要感謝過去一年間，面對很多全新挑戰之下你們始終如一的努力和貢獻。

自我變革永遠是保持初心、開創未來的最好選擇。阿里巴巴從1999年成立伊始，就不斷在創新和變革中演進和迭代，始終用生產關係的先進性來驅動先進生產力的釋放、創造價值、引領發展。今天，我們也將迎來阿里巴巴創辦24年來最重要的一次組織變革。

今天的阿里巴巴，已成長為多業務、多業態的超大型組織，這些業務特質不同，面臨的市場環境不同、客户不同、發展階段也不同。新財年伊始，我們全力響應國家“拼經濟”的號召，以協助中小企業全面數字化升級，打造現代商業數字基礎設施為目標而積極行動起來。推動生產力的發展並創造不同，首先必須從生產關係的變革入手，而變革又必須從集團頂層開始。

八年前的2015年，集團全面提出中台戰略，形成了“大中台、小前台”治理模式下的One Company。從2020年開始，集團積極倡行打造敏捷組織，推行多元化治理結構下的經營責任制，目前已經設立了多家獨立經營的環路公司。今天在此基礎上，我們將進一步深化變革，走向組織治理的全新階段——構建“1+6+N”的組織結構，即在阿里巴巴集團之下，設立阿里雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司，並分別建立各業務集團和業務公司的董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，對各自經營結果負總責。具體計劃如下：

成立雲智能集團，由我兼任CEO；

成立淘寶天貓商業集團，戴珊（蘇荃）任CEO；

成立本地生活集團，俞永福擔任CEO；

菜鳥集團繼續由萬霖擔任CEO；

成立國際數字商業集團，蔣凡任CEO；

成立大文娛集團，樊路遠（木華黎）擔任CEO。

此外，其他具備條件的業務組織將設立多家業務公司，全面實行公司化管理。

讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應變快，是本次變革的初衷和根本目的。此次調整後，除滿足上市公司合規要求外，阿里巴巴集團的中後台職能部門將全面做輕、做薄，集團將全面實行控股公司管理。而我們多年以來積累的中後台能力，將有序進入到相關業務集團和公司，為前台業務發展繼續發揮重要價值。多個業務集團和公司所必需的共享中後台服務，將通過專業服務公司的模式提供。在此也特別感謝集團中後台團隊八年來的艱苦努力，正因為有了你們的寶貴沉澱，才有實施這次變革的堅實基礎。

面向未來，每個業務集團和公司，都必須積極面對市場的瞬息萬變和技術的日新月異，形成各自的發展戰略，快速決策、努力進取、勇於創新，直面市場的考驗。每一位阿里人，不論你身處哪個業務集團或者業務公司，都必須讓自己迴歸到一個創業者的狀態再出發，以自身的激情和實力接受市場的洗禮，創造屬於自己的明天。我們相信，市場是最好的試金石，未來，具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。

市場的變化永不停止，新一代技術浪潮不斷湧現，不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗。會當水擊三千里，24歲阿里正迎來新的發展契機。我們有變革的勇氣和使命感，更有變革的能力和底氣。要成為一家活102年的好公司，要堅持讓天下沒有難做的生意，就必須始終自我驅動，必須具備自我變革的勇氣，必須堅持走在自我變革的路上。

未來屬於更堅定、更敏捷、更擁抱未來的人！

阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官

張勇（逍遙子）

2023年3月28日