面對“新iPhone時刻”，張勇很勇_風聞
字母榜-字母榜官方账号-让未来不止于大03-30 14:21
美股和港股均大漲近15%——阿里的“1+6+N”組織變革獲得了市場的初步肯定，這次變革，可以看作是阿里面對時代之問的率先回應。
3月28日，阿里巴巴集團董事局主席張勇發佈內部信，宣佈在集團之下，新設立包括阿里雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛在內的六大業務集團；另設立多家業務公司，全面實行公司化管理。未來各個集團和公司，都有獨立融資和上市的可能性，“孩子大了還是要走出去，要獨立面對市場。”
在張勇看來，這是阿里成立24年以來最重要的一次組織變革，“讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應變快，是本次變革的初衷和根本目的。”
2020年開始，張勇着力推動經營責任制改革，此後每輪組織架構調整中，張勇都會強調敏捷組織建設的重要性。
“1+6+N”，既是阿里敏捷組織建設一步步深化後的自然結果——各個業務已經做好獨立面對市場，自負盈虧的準備；在字母榜看來，這其實也意味着，面對撲面而來的新時代，張勇主動為阿里在戰略層面摁下了“快進”鍵。
“我們正處於AI的iPhone時刻”，英偉達創始人黃仁勳的振臂高呼，讓人們再次意識到，技術變革正在創造一個新時代。然而，紅毯不會自動在腳下鋪開，想要在新時代保持優勢乃至更進一步，中國互聯網巨頭主動做出變化勢在必然。
由於基因不同，互聯網巨頭因應新時代的發力點自然也有所不同。百度搶先一步推出類ChatGPT產品文心一言，是從大模型層面搶佔先發優勢，阿里在此時推出“1+6+N”，則是在組織層面率先與時代進行呼應。
新的技術風暴已經到來，新時代自然需要新的組織管理方式與之適配，何為新型組織管理方式？最重要的一點就是快速反應。
自2013年移動互聯網的時代大幕拉開以來，科技行業已太久未出現技術創新，伴隨着業務的橫向擴張，大公司們逐漸長成類似的身型：身材臃腫、反應遲緩，在正在發生的日新月異的科技變化面前，這樣的組織架構略顯笨拙，將組織拆分為更加靈活的作戰單元，業務才能更好應戰。
正如張勇所指出的，之前阿里的組織架構，已經難以在第一時間響應市場變化，“今天我們坐在杭州，很難想象在東南亞，應該怎麼面對瞬息萬變的市場環境，快速響應競爭對手的行動。”
微軟和OpenAI的合作範式，已經給國內互聯網公司提供了借鑑。
雖然兩次投資OpenAI（第三次正在進行中），且出價不菲，微軟始終未將OpenAI收入囊中。組織層面的獨立和靈活，為OpenAI的技術創新提供了充分的空間；而兩者緊密的投資與合作關係，又讓OpenAI的技術能為微軟所用。
關於阿里集團和業務集團的關係，張勇在內網發佈的答員工問中指出，阿里集團“旗下的每塊業務，都是阿里投資的對象，只不過原來養在自己家裏，現在讓他們獨立面對市場，跟我們要做外部的投資是一樣的”。
這意味着，對於新時代生產關係調整這個關鍵問題，阿里的解法和微軟不謀而合——新時代的船票，需要通過技術去獲取，調整生產關係，則是孕育技術變革的前提。作為阿里技術創新的排頭兵，阿里雲智能在六大業務集團中排名第一，張勇親任阿里雲智能CEO，可見阿里對新一輪技術變革的重視。
之前，張勇曾經指出，阿里今年的關鍵詞是“進”，在推出“1+6+N”之後，意味着面對時代的機遇和挑戰，阿里選擇更進一步，正如張勇所言，“所有這些改革都是鋪墊，今天我們在過去的基礎上，往前再跨一大步。”
阿里新一輪組織架構調整，可以説是張勇過去兩年反覆提及的敏捷組織建設的延續。
“當一個組織越來越大、人員越來越多，如何保證敏捷性，保證嗅覺，保證反應速度，是今天所有人共同努力的目標”，2020年10月，阿里“五年陳”的授戒儀式上，張勇如此説道。
2021年底，阿里的敏捷組織建設更進一步，阿里增設了四位總裁，代表集團分管四塊業務。總裁和他們分管的業務獲得了更高的自主權，相應的，也要承擔更高的經營責任。
一位接近阿里的人士曾向《晚點 LatePost》表示，“這是逍遙子（張勇花名）設計的組織關係，他下了很大決心。”
據字母榜瞭解，至去年年初，阿里已將旗下業務劃分為內核公司、環路公司、生態公司、兄弟公司等，菜鳥、本地生活、阿里影業、阿里健康、Lazada以及盒馬都屬於環路公司。自負盈虧，是環路公司的重要特徵之一。
與此前種種變動相比，這一輪組織架構調整在敏捷組織層面的變革要更為徹底：調整後，各業務集團分別成立董事會，實行董事會領導下的CEO負責制，對各自經營結果負總責，阿里巴巴集團則全面實現控股公司管理；其他具備條件的業務組織，也全面實行公司化管理。
另外，具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。
這個調整力度不可謂不大。大多數經營者都習慣於收權，而不是相反，以增加對業務的掌控力，保證經營的確定性。
張勇很勇，他邁出了“放”的這一步，將經營自主權交給業務負責人，“面向未來，每個業務集團和公司，都必須積極面對市場的瞬息萬變和技術的日新月異，形成各自的發展戰略，快速決策、努力進取、勇於創新，直面市場的考驗。”
在這個節點做出這樣的調整，可以説是敏捷組織建設的自然結果：一些業務已先於正式獨立之前擔起經營責任，具備獨立經營的能力。
比如去年3月，飛豬啓動組織架構調整，逐步完成管理制度改革和崗位重組，搭建員工持股計劃，“為未來獨立面對市場做好充分準備”，飛豬總裁莊卓然在啓動組織架構調整的全員信中寫道，阿里會在為飛豬注入資金、戰略資源的基礎上提供更大空間。
不過，作出如此重大的調整，阿里試圖梳理的，不止是集團和子公司之間的關係，更是阿里作為一個整體與時代的關係。
阿里正試圖通過一場從組織調整開始的變革，敲開新時代的大門。
互聯網公司正集體面臨一個名為“尋找新船票”的時代命題，如果説一年前，答案尚面目模糊，ChatGPT的爆火則已經為互聯網公司指明瞭方向。
現階段，大公司們尚在技術領域打轉，但技術創新終究會落在應用端。這樣的經歷，阿里並不陌生，此前移動互聯網時代到來，淘寶就實現了一次從PC端向移動端的大遷徙，順利完成了走進iPhone的時代進程。
眼下，AIGC被許多人視為AI時代的iPhone，阿里的業務端需要做好隨時向新平台遷徙的準備。
阿里顯然正在向這一方向走，“在生成式AI的發展熱潮中，最重要的不是擁有一個對話式的機器人，而是如何將它融合在業務場景中”，2月底財報電話會上，張勇提到，生成式AI對阿里的意義在於，在用户體驗、內容生成、廣告效率的提升等方面，能發揮巨大作用。
在“一個阿里”時期，集團制的決策機制代表着更長的決策鏈條、更慢的反應速度，拖着這樣的決策機制前行，阿里顯然無法趕上時代大浪。集團化作戰同時意味着部門之間少不了協同，而協同必有主次之分，無形中，從屬方的業務精力就被消耗了。
新的時代大浪洶湧而來，容不得阿里裹足不前。“市場的變化永不停止，新一代技術浪潮不斷湧現，不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗”，張勇在內部信中指出。
正如張勇所言，“推動生產力的發展並創造不同，首先必須從生產關係的變革入手”，生產關係的變革會釋放生產力，新時代也會需要全新的組織管理方式與之適配。
各業務自負盈虧、獨立面對市場後，經營效率必然會提高，提升阿里盈利能力是一方面，更重要的是，業務可以騰出更多資源和精力應對新的市場變化。
微軟和OpenAI的合作範式，已被證明走投資而非完全收購的結盟模式，是與新時代適配的。
OpenAI至今也只有11位員工，依舊是一個小規模創業公司，因團隊體量更輕巧，公司得以快速決策、快速試錯。而儘管OpenAI並非微軟所孵化，但靠着投資與結盟，微軟依舊拿到了新時代的入場券。
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2019年，微軟對OpenAI投資10億美元，同時需要進行AI算力訓練的OpenAI逐漸將使用的雲服務搬到微軟旗下的Azure。今年年初有消息稱，微軟正在向OpenAI追加投資，金額高達100億美元，這是一筆相當複雜的投資。
在這種強綁定的複雜交易模式下，微軟既獲得了財務回報，又從OpenAI身上賺取了雲服務收入，更重要的是，微軟靠OpenAI提供的服務領先了時代。“我們既有投資回報，也有商業回報，”微軟CEO納德拉接受The Verge採訪時説道，微軟跟OpenAI的合作有很多方面，最重要的是構建OpenAI所基於的核心基礎設施。”
阿里新一輪組織架構調整也展露出“微軟+OpenAI”範式的苗頭。調整後，阿里實現了控股公司管理，六大集團和其他公司制業務獲得了更高的決策權，對阿里也意味着更多創新出現的可能。
如果説淘寶天貓、本地生活要去應用層面尋找與新時代的結合點，或者説等待AI的iPhone時刻真正到來，張勇率隊的阿里雲智能可能就是親自建造iPhone的排頭兵。
本輪組織架構調整中出現的一個微妙的變化是，雲智能集團出現在六大業務集團的第一順位，儘管淘寶天貓商業集團為阿里貢獻了絕大多數的收入。
當然，這樣的排序與張勇兼任雲智能集團CEO有關，但這更足以説明阿里對雲智能業務的重視。
新技術正拉開新時代的大幕，現階段國內互聯網公司、科技公司正試圖在新時代領先一步，這比拼的是公司的技術硬實力，而阿里承擔基礎技術創新大任的正是雲智能集團，它是阿里決勝新時代的前線部隊。
顯然，阿里已經預料到這場科技戰爭的決勝關鍵。去年年底的組織架構調整中，張勇兼任阿里雲智能總裁，正是阿里因應時代變化進行戰略調整的結果：技術創新被擺到更加重要的位置。
“雲計算是阿里巴巴面向未來的核心戰略之一。創新和其他新技術不僅對阿里雲，也對阿里巴巴集團的未來有關鍵影響”，做出這項調整時，張勇曾如此解釋。
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2月底的財報電話會上，張勇也多次提及技術變革將給阿里、給行業帶來的變化，以及阿里對技術的重視。“我們還是要追求技術的進步”，張勇説，阿里會在新的技術領域積極投入，用新技術改造商業，“技術從不可能到可能，會帶來商業的不可能到可能。”
雲智能業務的重要性還在於，它是人工智能時代最直接的受益者。OpenAI需要使用微軟的雲服務進行算力訓練，國內雲服務產品同樣正因人工智能時代的到來而打開局面。
“生成式AI和其他先進技術的出現，會帶來巨大的需求，它們的算力需求正在進行幾何級數的增長”,張勇説，這場遊戲才剛剛開始。
2013年10月，張勇在集團大會上提出“all in無線”戰略，全面進軍無線領域，此後張勇成功帶領淘寶完成從PC端到移動端的轉型，2015年5月，張勇接任阿里CEO。2019年9月，又接任了董事局主席。
今天面對的情況與2013年類似，作為領頭人的張勇，需要再一次帶領阿里走進新時代。