看好阿里重組架構,一拆六後“生兒育女”,或享有史詩級估值_風聞
一波说-一个家族,一个传说03-30 09:14
在外旅遊一年多的馬雲甫回到中國,阿里巴巴即刻有大動作了,阿里將拆分六大業務集團,各自獨立運營上市。
看好阿里重組架構,一拆六後將“生兒育女”,或享有史詩級估值。
阿里重組架構,一拆六後盼“生兒育女”
阿里巴巴
在外旅遊一年多,阿里巴巴創辦人馬雲返回中國,近日他在杭州參觀由其創辦的雲谷學校,成了輿論熱點。
馬雲甫回到中國,在大家聚焦他在雲谷學校談教育、ChatGPT,AI之時,一個更驚人的動作來了,阿里重組架構,在阿里巴巴集團下,將分拆設立六大業務集團和多家業務公司,且或將獨立上市。
3月28日傍晚,阿里巴巴宣佈啓動“1+6+N”組織變革,在阿里巴巴集團之下,設立六大業務集團和多家業務公司。阿里巴巴董事會主席兼首席執行官張用在給全體員工的信中表示:“24歲的阿里巴巴迎來了新的成長機遇,市場是最好的試金石,未來具備條件的業務集團和公司,都將有獨立融資和上市的可能性。”
阿里鉅變,市場憧憬阿里重組架構的未來前景。3月29日早間截稿時,阿里巴巴-SW(09988.HK)上漲13%至95.20港元,總市值為2.02萬億港元,順帶提及,阿里巴巴在美股市場上也有不錯的漲幅,顯示市場對阿里的大動作具有一定信心。
阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇
根據阿里巴巴“1+6+N”組織變革的方案,阿里巴巴將設立六大業務集團和N家業務公司,並建立各業務集團和業務公司董事會,實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制。
值得一提的是,分拆後,將全面實行控股公司管理,並由阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇統管戰略。
分拆後的六大業務集團及負責CEO,分別為阿里雲智能集團(CEO張勇兼任)、淘寶天貓商業集團(CEO戴珊、蘇荃)、本地生活集團(CEO俞永福)、菜鳥集團(CEO萬霖)、國際數字商業集團(CEO蔣凡)、大文娛集團(CEO樊路遠、木華黎)。
至於其他的N公司,即其他具備條件的業務組織將設立多家業務公司,全面實行公司化管理。
張勇在給員工信中指出,本次變革的初衷和根本目的,是讓組織變敏捷,讓決策鏈路變短,讓響應變快。他表示,此次調整後,除滿足上市公司合規要求外,集團的中後台職能部門將全面做輕、做薄,集團將全面實行控股公司管理。
今次的阿里重組架構,可能是這家電子商務巨頭成立二十多年來最大的架構調整,對於投資者來説,更關注一拆六後及設立N公司後,未來獨立上市引發的投資前景。
阿里巴巴創辦人馬雲
1999年,馬雲和來自不同背景的18個合夥人在杭州創辦阿里巴巴。24年來,阿里巴巴發生了翻天覆地的變化,“阿里系”的業務及投資領域涵蓋各方方面面,但一直以來,除了規模及業務鏈擴展,阿里多着力於內部管控及治理架構的變革,像此次“1+6+N”分拆大變革,則是少見。
阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇説:“像孩子大了,要走出去,獨立去面對市場。阿里巴巴集團跟像一個大底座,給他們做好支撐。”張勇更是強調:“多樣性的業務,與其放在一個鍋裏、一個上市載體裏端出去,還不如到了市場接受的條件,就果斷地讓他們單獨面對資本市場,成熟一個,上市一個。”
張勇也憧憬了分拆後的前景,他希望阿里巴巴未來能夠長出若干個上市公司,過幾年繼續“生兒育女”,長出更多上市公司。
阿里重組架構一拆六,或享有史詩級估值
阿里創始人馬雲
阿里巴巴啓動了“1+6+N”組織變革方案,絕不是純財務意義上的分拆,六大業務集團將各自獨立運營,管理權是獨立的,而且將各自面對市場競爭及挑戰,是一種革命性的內部組織變革。
毫無疑義,阿里的重組架構鉅變,是需要包括主要創辦人馬雲、也包括阿里董事會副主席蔡崇信等這樣層級的鼎力支持,方能順利推動的。從某個側面來看,馬雲在外“漂流”一年多返回杭州,也可能與此次鉅變有一定關係。
與騰訊、京東等互聯網巨頭相比,阿里巴巴在企業跨代傳承上先行一步,其創辦人馬雲已退休多年。此後,“阿里系”旗下的螞蟻集團、恒生電子等,控制權關係也有了變化,如馬雲不再是調整投票權後螞蟻集團及恒生電子的實際控制人。
“阿里系”管治架構這幾年來不斷優化,從另一個角度來説,也為此次的“1+6+N”組織變革進行了事先鋪墊,讓阿里一拆六重組架構變得“水到渠成”。
拆分後,阿里六大業務集團及N公司“兄弟登山,各自向前”,都可能單獨上市,或出現了“生兒育女”組團上市的狀況。各家分頭出擊,除了更加靈活的思維及彈性作為去應對市場,也能更好地去管控和阻隔可能的風險,防止“火燒連營”。
此次大分拆,也是一種經營管理權的下放,“分田到户”,與此前阿里生態集團進行作戰的策略大相徑庭。孩子長大了,會不會“架空”老子,底下的決策及戰略一旦出現失誤,如何去收拾殘局,對此次變革推動而言,也是不小的挑戰。
京東創始人劉強東
事實上,在阿里巴巴重組架構之前,另一個互聯網巨頭京東已在分拆業務集團上取得了顯著成效。2022年,京東淨收入突破1萬億元大關,且淨收入也達到近300億元,劉強東躋身於成長舒適區,京東吸納就業的規模居民企首位,超過了比亞迪、阿里巴巴及立訊精密等。
這幾年,從京東集團分拆子公司如京東物流、京東健康等一家家上市,且運營也漸入佳境,分拆是成功的。京東創立於1998年,稍比阿里成立早了一年,想當初,京東包括劉強東在內,僅有50個人,連專業會計都沒有;有“風投女王”之稱的今日資本創始人徐新與劉強東談初始投資時,京東年營收也僅有六千萬元。
此次,阿里“1+6+N”組織變革推進後,包括電子商務、媒體、雲服務等主要的6大業務部門,它們將獨立設立董事會,有比過去更大的經營自主權,也就為近來的獨立上市、包括繼續“生兒育女”創造機會。
此次,作為互聯網科技巨頭的阿里巴巴在分拆時,是運用控股公司管理模式的,在國外及港台雖是常見,但在內地超大型民企是少見的。過去,阿里旗下各業務部門,從互聯網商務到線下超市,再到菜鳥物流、大數據等,均網羅在阿里大旗下運轉,如今阿里啓動重組架構鉅變,也在向投資者昭示,他們已經準備好直面投資者和公開市場。
一拆六後,阿里旗下各大業務集團獨立上市,成為公眾公司,必然提高對投資者的透明度,而各大業務分拆後上市,其價值也必將重估,若運營順利的話,整個阿里集團可望享有史詩級般的估值。
馬雲澳洲訪友
過去幾年,阿里和其他互聯網巨頭一樣進行治理整頓,反壟斷利劍高懸。此次分拆業務集團後,根據主要業務線獨立成立各大業務集團,就可以對口監管部門,除了在變革中提質增效,也利於在規範發展中做優做強。
值得一提的是,根據分拆方案,阿里雲智能集團的CEO,將由張勇親自擔任,並列為六大業務部門之首;從某種角度而言,也顯示阿里對雲智能發展的重視,也是一個加強。
在去年,阿里雲智能就進行新一輪組織架構調整,如何在雲計算等基礎上,打造一個健康可持續的數字生態系統,任重道遠。在去年12月的騰訊全球數字生態大會智能製造專場,騰訊雲智能發佈了三大行業場景解決方案,助力企業提升數字化韌性。今後,阿里雲一邊在科研創新的同時,如何更好服務於實體經濟,把佈局多年的雲智能業務導入快速拓展階段,也將是此次重組架構後的一大看點。
總之,阿里啓動重組架構變革,一拆六絕對不是簡單的分拆,而是一次“脱胎換骨”的轉變。也許,變革也有陣痛,不會一帆風順,但變好了,阿里將神清氣爽,也更具價值。
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