孟晚舟4月1日起當值華為輪值董事長，輪值董事長機制有何好處？_風聞
一波说-一个家族，一个传说04-01 11:40
華為的輪值董事長制度，已實施多年，每位董事長的輪值期為六個月，在此期間是公司的最高領袖，主持公司董事會及董事會常務委員會。有一個問題來了，輪值董事長機制究竟有何好處？
華為董事會於3月27日至28日舉行了換屆選舉，孟晚舟女士自今年4月1日起6個月內將當值華為董事長。
華為投資控股有限公司工會第四屆持股員工代表會在深圳坂田的華為基地召開會議，期間，會議進行了華為投資控股有限公司董事會換屆選舉，經持股員工代表會投票，產生了公司新一屆董事會董事長及董事會成員。
隨後，華為投資控股有限公司新一屆董事會召開會議，選舉產生副董事長、常務董事，確定列席常務董事、董事，並由副董事長和常務董事組成了常務董事會。
據悉，經選舉的董事會成員，包括梁華、徐直軍、胡厚崑、孟晚舟、汪濤、張平安、餘承東、李建國、何庭波、鄭良材、任正非、陶景文、彭博、查鈞、侯金龍、楊超斌、應為民。其中，梁華為華為投資控股有限公司董事長，副董事長包括徐直軍、胡厚崑、孟晚舟，常務董事包括汪濤、張平安、餘承東、李建國。此外，何庭波、鄭良材二人為常務列席董事，任正非、陶景文、彭博、查鈞、侯金龍、楊超斌、應為民等7人為董事。
此次會議的同時，持股員工代表會又通過投票選舉產生了十一名候補董事，分別為何剛、白熠、曹既斌、周紅、卞紅林、靳玉志、魯勇、鄒志磊、蔣亞非、胡克文、王華南。
依照其董事會規則，若董事出現空缺時，則由候補董事按相關程序遞補為公司董事。
此次，華為投資控股有限公司董事會確定，由三位副董事長徐直軍、胡厚崑、孟晚舟，擔任公司輪值董事長。
據悉，三位輪值董事長的具體任期及循環順序分別是：孟晚舟，自2023年4月1日起至2023年9月30日止；胡厚崑，自2023年10月1日起至2024年3月31日止；徐直軍，自2024年4月1日起至2024年9月30日止。
依照華為的輪值董事長制度，輪值董事長在為期6個月的當值期間，是公司最高領袖，領導公司董事會和常務董事會。
其中，當值輪值董事長孟晚舟，目前為華為副董事長、輪值董事長、併兼任CFO。孟晚舟，1972年出生於四川成都，系華為創始人、總裁任正非之長女，目前為中國香港永久居民。她是深圳大學會計學畢業，後獲得華中科技大學管理學碩士。
1993年孟晚舟加入華為，此前曾在建行工作，她於1998年由華為的行政部門轉財務部門，孟先後擔任公司國際會計部總監、華為香港公司首席財務官、財務管理部總裁等。2011年4月，孟晚舟首次獲任華為公司董事，並出任CFO。2018年3月，她首次獲任華為副董事長。
“孟晚舟事件”後，歸來的孟晚舟於去年4月1日首度擔任華為輪值董事長。當地時間2021年9月24日，孟晚舟女士乘坐中國政府包機離開加拿大返回祖國，途中她在朋友圈發表《月是故鄉明，心安是歸途》長文。同年10月25日，一段華為員工拍攝的視頻片段顯示，她已經回到華為公司上班。
華為創辦於1987年，其創始人為現任華為總裁任正非。
任正非，1944年10月25日出生於貴州省安順市鎮寧縣一個貧困山區的小村莊，他的父親任摩遜，曾是鎮寧民族中學第一任校長，祖籍浙江金華浦江縣。
任摩遜，1910年11月生於浙江金華浦江縣一個工商業家庭，他於1934年從北平民大經濟系畢業後，任教於浙江定海水產職業學校，二年之後，他在412廠會計處擔任會計。抗戰勝利後，任摩遜轉入教育工作，“辛勤耕耘數十年，桃李滿園春常在”，先後於貴州黔江、鎮遠、關嶺、豫章等地中學任教。在1981年至1985年擔任都勻市政協副主席之前，他曾任黔南師專和黔南中學教師進修學校、都勻三中、都勻一中等學校校長。
任正非有兄弟姐妹共七人，他是家中長子。1963年，任正非曾就讀於重慶建築工程學院。當兵之前，任正非與同時代的人一樣，最深的感受是飢餓，他曾説：“我與父母相處的青少年時代，印象最深的就是度過三年天災的困難時期，今天想來還歷歷在目。”也許是他腦子裏的“飢餓記憶”，使得他創辦華為後一直抱有危機感。
由於基建工程兵撤銷，1983年，任正非以技術副團級身份，與妻子孟軍雙雙轉業復員。當時，孟晚舟、任平姐弟年歲尚小，孟晚舟上初中時，一度被送到貴州的爺爺奶奶家。從四川到深圳的南油集團工作時，任正非已是39歲，將跨入“不惑之年”。
1987年，任正非創辦華為，最初僅6個人。日後，任正非曾如此表達他當年創業的心境：“走入民間後，不適應商品經濟，也無駕馭它的能力。一開始我在一家電子公司當經理，也栽過跟頭，被人騙過。後來也是無處可以就業，才被迫創建華為。”
“咬定青山不放鬆,立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風。”若將鄭燮《竹石》詩，送給今天的華為公司，再恰當不過了。美國一系列無理的制裁，不但沒有壓垮華為，反而倒逼華為更加深耕於創新土壤，堅忍地紮根於世界各地。
大學時，任正非讀的是基建工程，他也是個傳統的人，講求孝道，父母對他的影響也不少。華為初創時，據説他曾向大學時就讀經濟系的父親請益，公司要如何經營。任摩遜先生，於1995年6月因老病復發，謝世長辭；他出身工商業家庭，又做過會計，他告訴兒子，民國年間大老闆出資時，大掌櫃和經營團隊得五五分成，或是四六分紅，如此來方攏得住人。
也可能受父親教導的影響，任正非後來將華為大部分股權分出去，人人持股，自己最多佔股1.4%。多年來，華為的公司治理及股權架構，成了很多人的研究經典案例。
起初，華為公司僅有2萬元註冊資金，由任正非與其他五位合夥人一同投資創辦。目前，任正非持股僅約1%多一點，其餘約99%股權為員工持有，也正因如此，華為的董事會由持股員工選舉產生，公司在治理層面施行集體領導，也才會有輪值董事長機制的產生。
華為施行全員持股機制，沒有真正意義上的大股東，也就無法簡單地利用股權架構多寡來行使公司控制權及經營權。2018年6月底，時任華為輪值董事長徐直軍接受採訪時，被問及“華為的輪值領導體制已經有幾年時間了。華為創始人任正非是否已有退休計劃或者已經找人接替其職位？”當時，徐直軍就給出明確答案：“我們不存在領導層繼承這個概念，並且目前沒有關於任正非先生的退休計劃。”
公司在治理層實行集體領導，不把公司的命運繫於個人身上，集體領導遵循共同價值、責任聚焦、民主集中、分權制衡、自我批判的原則，這是華為公司治理的重要原則之一。
華為的輪值董事長機制，是一直集體管理模式，是由此前的華為輪值CEO機制演化而來的，從人資治理角度來看，就像賽馬機制，除了讓公司在創業創新上馬不停蹄，永葆旺盛活力，也可以透過“江山輪流坐”，培養和歷練高級管理層，增強集體高層的“主人翁”意識。
更重要的是，華為的輪值董事長機制下，輪值董事長不是強調“掌櫃”角色，更像是個“總協調人”，董事會是最高決策者，總裁及經營團隊則負責日常運營，防範“一言堂”風險。孟晚舟作為當值輪值董事長，她擔負的更多是總協調人重擔，溝通公司上下，並監督與協調公司重大戰略決策推進與落實。
當然了，華為的輪值董事長制度，是屬於管理系統的模式，但無法涵蓋企業傳承系統，如何做好迭代傳承，為永續長青注入力量，尚有待進一步完善。
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