優酷的專業主義與長期主義，從“人”抓起_風聞

謝穎：優酷做編劇計劃不是一時衝動，而是醖釀已久的長期戰略。

文｜怡晴

編｜石燦

春和景明的三月底，成都舉辦了第十屆中國網絡視聽大會。從業者熙熙攘攘，會場一片火熱景象，足以看出影視行業重新熱鬧了起來。

當堅持內容的長期主義和專業主義，尊重並重視優秀創作者已成為各方共識，作為一家“數字技術與優質內容雙輪驅動”的視聽平台，優酷一直致力於多元化人才培育。

此番優酷聯合成都文旅啓動的“中國故事村”項目，在影旅開發與人才扶持方面集合雙方優勢，凝聚平台力量，為培訓項目及編劇後續發展提供資源、渠道、機會。

（從左到右：四川省廣播電視局電視劇處副處長李娟，成都文旅集團黨委副書記、總經理覃聚微，成都市委宣傳部副部長閔楠，優酷副總裁謝穎，優酷劇有心意工作室總經理王蓓蓓，成都市委宣傳部文藝處處長李雨桐）

好內容的供給，既要靠富有經驗的編劇投身一線創作，也要靠主動吸納新鮮血液，保證內容這盤活水擁有與時俱進的生命力。

作為中國故事村的首個項目，優酷“拔萃·編劇計劃”恰恰能為新人編劇帶來專業培訓、項目實操等難得的機會，解決他們身份轉型難、缺乏系統培訓機制、就業難、職業前景不清晰等曾經深受困擾的問題。

據優酷副總裁謝穎介紹，“拔萃·編劇計劃”分為短訓班、大師班兩個階段，為新人提供“扶上馬再送一程”的切實幫助。

首期短訓班將於4月8日開課，學員將接受編劇技能的初級訓練，包括劇作基礎理論、寫作技巧，劇本精讀、拉片等。

師資方面，優酷匯聚了北京電影學院文學系的各位教授、老師，如張巍（《夢華錄》編劇）、何亮等；也有業界著名的編劇，如蘇曉苑（《星辰大海》編劇）、張勇（《偽裝者》編劇）等；還有優酷評估中心、運營中心、劇集製片中台的專家，會向各位新人分享平台的數據和經驗，讓來自各個領域的新人們，能夠快速對編劇行業形成系統認知，並快速瞭解到市場動態和觀眾喜好。

短訓班學員畢業後，表現出色的學員會被邀請進入“大師陪伴班”，在資深編劇的帶領下參與優酷劇集項目的創作，進行21天封閉式培訓。如果學員在導師指導下，未來經過一兩個成熟項目的鍛鍊，能夠獨立完成內容達標的劇集大綱創作，就有機會成為優酷的簽約編劇。

（優酷副總裁謝穎）

**不囿於科班背景，不侷限於影視從業經歷，“拔萃·編劇計劃”面向全社會招募，首期培訓班就收到了500多份簡歷，其中不乏教師、記者、律師等行業的從事者。**首期培訓班入選學員也在3月31號來到“中國故事村”活動現場，認真聆聽張巍、蘇曉苑、張勇等業界知名編劇、專業院校教師傾情分享創作乾貨與從業經驗。

論壇環節，數位資深編劇們紛紛表示，培養一名新編劇並非易事，新人從“入門”到“養成”需要投入巨大的時間成本。

北京電影學院文學系教師、碩士生導師何亮直言，“一個成熟的編劇能夠脱穎而出，基本上都得靠幾百萬字的訓練。”

據何亮觀察，學生從本科畢業算起，要有5到10年的時間不斷在寫，期間可能要會遭遇到被迫當槍手、項目變故、有無數次幹不成活的未知風險。如果能在5到10年間擁有第一個署名的作品，已經算是比較成功的案例。

（從左到右：編劇蘇曉苑、虢爽）專業對口的科班生尚且如此，沒有資源、沒有受過專業培訓的新人編劇則要經歷更漫長的創作陣痛期。

據《2019-2020中國青年編劇生態調查報告》統計，54%的受訪編劇沒有接受過高等院校編劇類專業的教育，大多是相關學科畢業後就進入到這一行做編劇；超過一半的新人編劇還是一個人單打獨鬥的狀態，接不到項目、創作瓶頸、收入低等現狀始終困擾着他們。

編劇帶新人並非是一個罕見的話題，蘇曉苑就一直在培養新人，但像優酷這樣集中精力、大規模投入新人培養的計劃，她還是首次看到，“這是為我們中國編劇人才的培養、文化事業的發展，做了一件大好事。”

一個不容忽視的事實是，編劇行業對從業者的專業素養、煙火氣要求很高。編劇張巍觀察到，從一開始就學習編劇技巧的本科學生，因為缺乏生活經驗，在畢業後很難寫出較為專業的行業故事，相反，編劇身份背景的多元性對內容創作會大有助益。

而“拔萃·編劇計劃”中選拔出來的新人編劇，擁有來自各行各業的背景，天然的行業經歷及生活閲歷，在經過專業技能的訓練後，創作職場、家庭等現實題材方面更得心應手，也能不斷消除當下國產職場劇中的懸浮感。

“這一類新人編劇缺乏的不是表達，也不是生活，而是寫作方面的成熟技巧。經過我們的幫助後，我相信他們能夠寫出更精彩的劇本來。”何亮深有同感。

蘇曉苑也坦言，在成長為一個成熟編劇的過程中，有一個好老師是非常重要的，“很遺憾我自己沒有受過非常專業的訓練，所以當我聽説，優酷要做新人編劇培養時還是很激動的。如果在我是新人編劇時期能獲得這樣的幫助，我的成長至少比現在更快，還能少走很多彎路。”

（從左到右：主持人齊曉丹，編劇陳嵐、楊濤、張巍、張勇）

**優酷副總裁謝穎表示：“優酷做編劇計劃不是一時衝動，而是醖釀已久的長期戰略。未來，優酷將繼續履行平台責任，把培育人才作為長期投入的事業，為好內容添磚加瓦。”**於優酷而言，尊重編劇不僅是法律法規的要求，也被寫進了公司制度，讓影視行業朝着更為規範的方向發展。

凝聚平台力量，依託地域優勢和豐富的本土編劇資源，優酷在幫助新人解決問題的同時，也健全了平台與編劇的溝通機制，縮短創作鏈條中的不必要環節，降低信息損耗，讓內容迴歸到故事本身，讓編劇原創力量得到更大的發揮空間。

好內容的關鍵是“人”， 沉澱內容，迴歸價值，真正做到“以人才為本”，正在成為優酷內容策略的新舉措。

“拔萃·編劇計劃”只是優酷人才培養計劃中的一環，早在三年前，優酷就已經提出“不要偶像要演員”的策略，比起對流量的熱衷，優酷更注重演員的適配性，以及對新人演員的培養。此後大熱劇《司藤》《少年歌行》《他是誰》等，都印證了這一策略的正確性與先進性。

在2023年2月“新號角電視劇導演之夜”上，優酷發佈“新號角青年導演扶持計劃”，鄭曉龍、傅東育、張挺等知名導演悉數來現場助陣，希望為新人導演的孵化培育提供切實幫助。

從演員、導演再到編劇，平台搭建培育體系，團結資深從業者，扶持新生力量，激勵優質的合作伙伴，提振行業信心，從生產源頭上提升了內容創作的效率，從而創作出有獨特差異、有價值表達、有共情共鳴的優質內容，持續滿足用户的需求。

在精細化的運營之下，剛結束的Q1季度，優酷劇集迎來口碑爆發，9部豆瓣高分劇集中獨佔4席，張譯主演的《他是誰》成為硬核刑偵爆款。

專業的演員被看見，優質的創作者被鼓勵，新的人才正在培養中，優酷奉行“以人才為本”的責任感，實踐着內容領域的“長期主義+專業主義”。

這個過程或許漫長，需要耐心、決心與強大的行動力，但也恰恰是平台打破內容瓶頸，通往高質量發展的必經之路。