優酷的專業主義與長期主義,從“人”抓起_風聞
刺猬公社-刺猬公社官方账号-04-02 10:02
謝穎:優酷做編劇計劃不是一時衝動,而是醖釀已久的長期戰略。
文|怡晴
編|石燦
春和景明的三月底,成都舉辦了第十屆中國網絡視聽大會。從業者熙熙攘攘,會場一片火熱景象,足以看出影視行業重新熱鬧了起來。
當堅持內容的長期主義和專業主義,尊重並重視優秀創作者已成為各方共識,作為一家“數字技術與優質內容雙輪驅動”的視聽平台,優酷一直致力於多元化人才培育。
此番優酷聯合成都文旅啓動的“中國故事村”項目,在影旅開發與人才扶持方面集合雙方優勢,凝聚平台力量,為培訓項目及編劇後續發展提供資源、渠道、機會。

(從左到右:四川省廣播電視局電視劇處副處長李娟,成都文旅集團黨委副書記、總經理覃聚微,成都市委宣傳部副部長閔楠,優酷副總裁謝穎,優酷劇有心意工作室總經理王蓓蓓,成都市委宣傳部文藝處處長李雨桐)
好內容的供給,既要靠富有經驗的編劇投身一線創作,也要靠主動吸納新鮮血液,保證內容這盤活水擁有與時俱進的生命力。
作為中國故事村的首個項目,優酷“拔萃·編劇計劃”恰恰能為新人編劇帶來專業培訓、項目實操等難得的機會,解決他們身份轉型難、缺乏系統培訓機制、就業難、職業前景不清晰等曾經深受困擾的問題。
據優酷副總裁謝穎介紹,“拔萃·編劇計劃”分為短訓班、大師班兩個階段,為新人提供“扶上馬再送一程”的切實幫助。
首期短訓班將於4月8日開課,學員將接受編劇技能的初級訓練,包括劇作基礎理論、寫作技巧,劇本精讀、拉片等。
師資方面,優酷匯聚了北京電影學院文學系的各位教授、老師,如張巍(《夢華錄》編劇)、何亮等;也有業界著名的編劇,如蘇曉苑(《星辰大海》編劇)、張勇(《偽裝者》編劇)等;還有優酷評估中心、運營中心、劇集製片中台的專家,會向各位新人分享平台的數據和經驗,讓來自各個領域的新人們,能夠快速對編劇行業形成系統認知,並快速瞭解到市場動態和觀眾喜好。
短訓班學員畢業後,表現出色的學員會被邀請進入“大師陪伴班”,在資深編劇的帶領下參與優酷劇集項目的創作,進行21天封閉式培訓。如果學員在導師指導下,未來經過一兩個成熟項目的鍛鍊,能夠獨立完成內容達標的劇集大綱創作,就有機會成為優酷的簽約編劇。

(優酷副總裁謝穎)
**不囿於科班背景,不侷限於影視從業經歷,“拔萃·編劇計劃”面向全社會招募,首期培訓班就收到了500多份簡歷,其中不乏教師、記者、律師等行業的從事者。**首期培訓班入選學員也在3月31號來到“中國故事村”活動現場,認真聆聽張巍、蘇曉苑、張勇等業界知名編劇、專業院校教師傾情分享創作乾貨與從業經驗。
論壇環節,數位資深編劇們紛紛表示,培養一名新編劇並非易事,新人從“入門”到“養成”需要投入巨大的時間成本。
北京電影學院文學系教師、碩士生導師何亮直言,“一個成熟的編劇能夠脱穎而出,基本上都得靠幾百萬字的訓練。”
據何亮觀察,學生從本科畢業算起,要有5到10年的時間不斷在寫,期間可能要會遭遇到被迫當槍手、項目變故、有無數次幹不成活的未知風險。如果能在5到10年間擁有第一個署名的作品,已經算是比較成功的案例。

(從左到右:編劇蘇曉苑、虢爽)專業對口的科班生尚且如此,沒有資源、沒有受過專業培訓的新人編劇則要經歷更漫長的創作陣痛期。
據《2019-2020中國青年編劇生態調查報告》統計,54%的受訪編劇沒有接受過高等院校編劇類專業的教育,大多是相關學科畢業後就進入到這一行做編劇;超過一半的新人編劇還是一個人單打獨鬥的狀態,接不到項目、創作瓶頸、收入低等現狀始終困擾着他們。
編劇帶新人並非是一個罕見的話題,蘇曉苑就一直在培養新人,但像優酷這樣集中精力、大規模投入新人培養的計劃,她還是首次看到,“這是為我們中國編劇人才的培養、文化事業的發展,做了一件大好事。”
一個不容忽視的事實是,編劇行業對從業者的專業素養、煙火氣要求很高。編劇張巍觀察到,從一開始就學習編劇技巧的本科學生,因為缺乏生活經驗,在畢業後很難寫出較為專業的行業故事,相反,編劇身份背景的多元性對內容創作會大有助益。
而“拔萃·編劇計劃”中選拔出來的新人編劇,擁有來自各行各業的背景,天然的行業經歷及生活閲歷,在經過專業技能的訓練後,創作職場、家庭等現實題材方面更得心應手,也能不斷消除當下國產職場劇中的懸浮感。
“這一類新人編劇缺乏的不是表達,也不是生活,而是寫作方面的成熟技巧。經過我們的幫助後,我相信他們能夠寫出更精彩的劇本來。”何亮深有同感。
蘇曉苑也坦言,在成長為一個成熟編劇的過程中,有一個好老師是非常重要的,“很遺憾我自己沒有受過非常專業的訓練,所以當我聽説,優酷要做新人編劇培養時還是很激動的。如果在我是新人編劇時期能獲得這樣的幫助,我的成長至少比現在更快,還能少走很多彎路。”

(從左到右:主持人齊曉丹,編劇陳嵐、楊濤、張巍、張勇)
**優酷副總裁謝穎表示:“優酷做編劇計劃不是一時衝動,而是醖釀已久的長期戰略。未來,優酷將繼續履行平台責任,把培育人才作為長期投入的事業,為好內容添磚加瓦。”**於優酷而言,尊重編劇不僅是法律法規的要求,也被寫進了公司制度,讓影視行業朝着更為規範的方向發展。
凝聚平台力量,依託地域優勢和豐富的本土編劇資源,優酷在幫助新人解決問題的同時,也健全了平台與編劇的溝通機制,縮短創作鏈條中的不必要環節,降低信息損耗,讓內容迴歸到故事本身,讓編劇原創力量得到更大的發揮空間。
好內容的關鍵是“人”, 沉澱內容,迴歸價值,真正做到“以人才為本”,正在成為優酷內容策略的新舉措。
“拔萃·編劇計劃”只是優酷人才培養計劃中的一環,早在三年前,優酷就已經提出“不要偶像要演員”的策略,比起對流量的熱衷,優酷更注重演員的適配性,以及對新人演員的培養。此後大熱劇《司藤》《少年歌行》《他是誰》等,都印證了這一策略的正確性與先進性。
在2023年2月“新號角電視劇導演之夜”上,優酷發佈“新號角青年導演扶持計劃”,鄭曉龍、傅東育、張挺等知名導演悉數來現場助陣,希望為新人導演的孵化培育提供切實幫助。
從演員、導演再到編劇,平台搭建培育體系,團結資深從業者,扶持新生力量,激勵優質的合作伙伴,提振行業信心,從生產源頭上提升了內容創作的效率,從而創作出有獨特差異、有價值表達、有共情共鳴的優質內容,持續滿足用户的需求。

在精細化的運營之下,剛結束的Q1季度,優酷劇集迎來口碑爆發,9部豆瓣高分劇集中獨佔4席,張譯主演的《他是誰》成為硬核刑偵爆款。
專業的演員被看見,優質的創作者被鼓勵,新的人才正在培養中,優酷奉行“以人才為本”的責任感,實踐着內容領域的“長期主義+專業主義”。
這個過程或許漫長,需要耐心、決心與強大的行動力,但也恰恰是平台打破內容瓶頸,通往高質量發展的必經之路。