羅永浩入抖三年後，直播帶貨也成了傳統行業_風聞

2017年10月10日，主播薇婭給一家零粉絲的皮草店帶貨，五小時內賣出了7000萬的成交額。時任淘寶總裁蔣凡因此在公開演講時稱讚説：“能實現一場直播百萬人觀看，上億成交額的成績，已經不是點綴，而是未來商業模式的主流。”

據網經社數據，2018年，直播電商全年市場規模1354.1億，相比2017年增長了589.46%。到了2022年，直播電商市場全年的市場規模已經達到了35000億，相比2018年增長了25倍，佔據了整個在線電商市場份額的四分之一。如蔣凡預料的那樣，直播電商真正成為了當今商業模式的主流。

但讓直播電商行業成為當今商業模式主流的卻並非只有淘寶直播，時間回到2020年的關鍵節點，新冠病毒開始在全球大流行。在這之前，直播電商雖然增速也十分之快，但畢竟整體的市場規模僅有數千億。行業也幾乎由淘寶直播主導，京東的參與並沒有泛起水花，快手也僅拿下了400億左右的市場，而抖音的KOL，更願意嘗試短視頻帶貨和給淘寶倒流。

病毒大流行改變了這一切，用户的出行受到限制，線下各種商業模式都陷入停擺，只能尋求線上渠道的支持。直播電商在前兩年的迅猛發展，恰如其時地撞上了用户對線上消費的迫切心理，快手加大投入、抖音緊跟入局，時代開始產生鉅變。

直播電商給沉寂已久的行業帶來了全新的想象力，並逐漸變成一種“神話”。即使在對行業並不瞭解的人口中，“萬物的盡頭是直播帶貨”也成了一句膾炙人口的宣傳語。彷彿只要經過直播帶貨的加持，任何傳統行業都能起死回生。

神話不斷延續，市場不斷擴大。直到2021年底，淘寶頭部主播雪梨、薇婭相繼因為偷税漏税被封殺。行業在踩了一腳剎車後仍然保持增長，但回過頭來看，直播電商彷彿也從那時開始逐漸失去輿論場的注意力。短暫消失的李佳琦復出後不再公佈戰報，人們失去了一場賣100億的聳動話題。

時至如今，“羅永浩直播賣衞星”這樣的新聞仍能不時地撓一下輿論場的注意力，但無論是業內業外都早已失去了討論的興趣。一場幾千萬或者上億的銷售額仍然值得發戰報，但見慣了風浪的輿論場根本無意關心。

所謂歷史，無非是無數種可能性被一種可能性替代的過程，當我們回看直播電商這三年的歷史，當所有的實踐都導向同一種商業邏輯時，那些曾經洶湧而新鮮的商業想象，也終將趨於遺忘。

神話在變成日常後逐漸變得平庸無趣，但新的平台仍在期望神話再度降臨。

神話的誕生

2020年2月21日，羅永浩在微博發起了一則投票，投票的內容是：“你們買東西的時候會看電商直播嗎？或者，你們會看電商直播買東西嗎？”3.7萬人參與投票後，有2.6萬人給出了“不會”的答案。

在這則投票之前，直播電商已經有了不小的市場規模。2019年時，薇婭已經在雙十一期間賣出了30億的貨，直播電商全年市場規模更是達到了4437億。但僅4.3%的行業滲透率，透露的信息是，大部分消費者仍然不知道直播帶貨為何物。

疫情的突然到來改變了既有市場的格局。1月16日之後，衞生用品的緊缺，讓直播電商覓得了流量增長的密碼。據卡思數據報道，在整個春節期間，淘寶爆款商品TOP20榜單中，口罩和消毒用品銷量高居榜首。李佳琦也在直播間賣出了消毒禮盒。

據中泰證券研究所2020年2月7日公佈的數據，近14天以來，淘寶直播場均觀看人數上升43.13%，場均觀看次數上升30.05%。這種突飛猛進的增幅，很難與疫情帶來的種種限制脱離開關係。

許多品牌與商家在線下的銷售渠道也受到了嚴重的影響，以服裝、汽車甚至教育為代表的行業本身對線下有極強的依賴性。直播電商的紅利一些行業人士早已注意到，但卻沒有很強的驅動力。直到商場被封閉，線下渠道幾乎一夜之間化為烏有，直播成為了他們能夠寄予希望的新渠道。

一些品牌商開始嘗試在快手直播，並與正在發力直播電商的平台雙向奔赴，許多成功的案例出現，直播電商開始展現其改造傳統行業的魔力。除了傳統的直播帶貨之外，快手還推出了“快説車”業務，大有挑戰傳統汽車銷售體系的野心。

同年3月，以攜程梁建章、格力董明珠為代表的一批企業家帶着他們本來在線下無法銷售的商品來到線上。梁建章首秀一小時賣出了價值1000萬的酒店套餐，董明珠在京東的首秀銷售額甚至突破了7億。

過去，空調家電業務有着濃重的地方渠道色彩。品牌需要藉助地方代理商才能將商品賣到千家萬户，但如今，這種中間商被直接攔腰砍斷，替代為效率更高提成也更少的平台。

風口幾乎一夜之間來臨，據中國商報報道，同樣也是在3月份，廣州市商務局印發《廣州市直播電商發展行動方案（2020-2022年）》。其中提到，要將廣州打造成為全國著名的直播電商之都。到2022年，推進實施直播電商催化實體經濟“爆款”工程，即構建一批直播電商產業集聚區、扶持十傢俱有示範帶動作用的頭部直播機構、培育100家有影響力的MCN機構、孵化1000個網紅品牌、培訓10000名帶貨達人。

3月21日，淘寶史上首個直播購物節啓動，在疫情生造出的用户需求催生下，不少品牌開啓了直播帶貨。購物節期間，雅詩蘭黛在自家店鋪直播間連播了15個小時，成交較日常大漲30倍。蘇寧旗艦店的直播間成交則同比大漲719%。

大玩家

就在淘寶開啓首個直播購物節的前兩天，羅永浩在微博宣佈，“看了招商證券那份著名的調研報告之後，我決定做電商直播了。”在這份宣告之前，羅永浩還説“起初我認為它是零和遊戲，不創造任何新的價值。”

“零和遊戲”，意味着一方的收益必然帶來另一方的損失。羅永浩的“自反”，則意味着他相信，直播電商在當時帶來的更多是增量，而非搶奪市場既有的存量。

4月1日，整三年前，羅永浩在抖音開播，3小時內賣出了91萬件商品，累計實現了4800萬人觀看，當日GMV超過了1.1億。那天，抖音發佈了一則戰報，直接稱呼羅永浩為“帶貨一哥”。

羅永浩直播的前幾夜，圍繞着直播平台的歸屬仍在暗流湧動。據Tech星球報道，羅永浩先與抖音進行了接觸，“原本合作已經基本談得差不多了，羅永浩宣佈要做電商直播後，反響熱烈，有不少找來合作的，又開放了一輪合作洽談，與其他平台也接觸過”，一位知情人士透露，抖音最終對合作資源加碼，此事才敲定下來。

在這之前，抖音在電商中的位置，更多是給淘寶系電商倒流，自身對於電商的嘗試，則主要是短視頻帶貨，2019年年618大促，拿下抖音電商達人GMV第一名（基於阿里媽媽統計結果）是牛肉哥，其背後公司CEO李榮鑫告訴行業自媒體，短視頻帶貨和直播帶貨本質上有着巨大的差別，這種差別也是抖音電商與快手電商的核心不同。

抖音缺乏私域流量，在當時被普遍認為是做不好直播電商的原因，有從業者在分析市場局勢的時候，認為“能夠挑戰淘寶結構的只有快手和微信”，抖音不在名單當中。

行業對抖音能否做好直播電商普遍存疑，這種懷疑在羅永浩到來之後被打破。

早在羅永浩入駐前，抖音就嘗試性地開啓了直播帶貨。2019年底，抖音在內部推出過多次直播政策改革。以“大狼狗夫婦”為代表的一些主播，一場能賣出上千萬銷售額。20年3月，梁建章的直播首秀，賣出1000萬酒店套餐的地方，也是抖音。

不過，上千萬銷售額在彼時單場銷售動輒破億的市場中並不算特別亮眼，抖音的一系列行動雖然讓不少MCN都翹首以盼，但並沒能吸引更多目光。羅永浩的加入，除了帶來的是單場1.1億的銷售額，更多的是一個巨大的人型廣告效應。

有業內人士表示，羅永浩的加入至少帶來了兩個效果。“一方面是，讓更多的品牌和商家知道抖音也可以賣貨；另一方面，是讓抖音的用户知道，在抖音也可以買貨。”

小打小鬧了許久的抖音，在抓住羅永浩這個把手之後迅速起量。一年後的數據統計顯示，抖音2020年直播電商GMV來到了5000億，相比2019年翻了5倍以上。

內容平台轉型為電商平台本身具有天然的溝壑，這是直播帶貨“場”的限制，因為用户進內容平台，天然的目的就不是來消費，而是來觀看內容的。但抖音巨大的流量一定程度上彌補了這一劣勢。羅永浩作為頭部主播的出現，和更多供應鏈和品牌商的佈局，則進一步鞏固了抖音的直播電商盤子。

降速

在抖快之前，直播電商的側重點在於電商，即電商平台的直播化。這是一個相對容易的路徑，用户本來就要在電商平台消費，增加了直播的功能後，則進一步刺激了用户的消費慾望。亦或者用官方的話術説，能夠讓品牌更加直接地面對消費者。

但抖快作為內容平台的轉型，則將直播電商變成了直播平台的電商化。財報顯示，早在開闢直播電商業務之前，快手就有大約一半的收入來源於直播業務，直播本身就是快手老鐵最為熱衷的內容形式，但更傾向於娛樂直播或秀場直播，而非電商直播。

根植於快手文化的信任電商橫空出世，老鐵們對主播幾乎無條件的信任促使了這一商業模式的誕生。辛巴、散打哥等六大家族的存在，則以原生頭部主播的形式，達成了類似羅永浩在抖音中的作用。

淘寶、抖音、快手三足鼎立的格局就此形成。三者本是屬性完全不一樣的平台，卻在同樣的行業上變成了三巨頭。只不過，三個平台的不同的“場”，使其迎來了不同的命運。

2021年雙十二前夕，淘寶頭部主播雪梨（MCN宸帆CEO）因為偷税漏税被封禁。而僅僅十多天後，全平台最大的主播“薇婭”也因為相同的原因被一夜之間“互聯網消失”。在被封禁前的雙十一期間，薇婭才剛剛因為和李佳琦兩人聯手賣出近200億貨品而衝上熱搜。

當年雙十一晚上的媒體問詢會上，時任阿里副總裁、天貓事業羣副總裁楊光還回答了一個與“淘寶直播將流量聚集於兩個主播的頭部現象”的問題，表示“平台很難去幹預”。

薇婭的突然消失，讓平台感受到了此前一直都未加干預的後果。次年618大促，正逢李佳琦停播。據第三方數據平台顯示，淘寶直播首次在大促期間的平台戰爭中位列第三，總銷售額不敵抖快。

對於淘寶來説，超級主播的消失帶來的負面影響還在繼續。2021年底的數據統計顯示，淘寶直播全財年GMV為5000億元，相比去年的4000億元增長約25%，這一數據，遠低於行業平均83.77%的增長率。

快手同樣有超級主播綜合徵，2019年時，快手年GMV約為400-500億，辛巴團隊的GMV就佔到了近三分之一。2020年開始，快手加碼投入直播電商，還將此前封禁的頭部網紅二驢解封，讓六大家族的代表人物與各路明星合作直播，引入更多品牌和商家。

較為充沛的流量和徐徐圖之的削藩，讓快手逐漸拿回了流量的主動權。辛巴時不時在直播間中的暴言仍能戳動快手的神經，但已經阻礙不了大局。今年3月29日，快手發佈的財報顯示，快手的直播電商GMV總額來到了9000億元，相比去年的6800億元增長約32%。

神話消逝

2022年6月，東方甄選在抖音爆火。這個由新東方創始人俞敏洪參與打造的MCN灌注着新東方轉型的心血。在此之前，一紙文件讓K12教培行業化為烏有，新東方股價跌去90%。

俞敏洪曾親自下場帶貨，但並沒能盤活東方甄選。直到講師董宇輝的出現，在直播間雙語帶貨甚至是知識帶貨，引起了輿論高潮。很快，東方甄選在抖音粉絲達到約3000萬，並迅速成長為頭部直播間。

新東方最終沿着帶貨的既有路徑在抖音自救成功，而不是抖音改造了其所在的教育行業，這無疑是一種隱喻，一種邏輯戰勝了另一種邏輯，預示着這種結合並不是想象力的誕生，而是消失。

想象力的消失還存在於方方面面，疫情期間在京東賣出7個億的董明珠如今已經不再帶貨，直播電商給格力提供了一個新渠道，但想要取代其盤根錯節的線下代理體系，顯然難如登天。

新東方所在教培行業曾經寄希望於用線上直播改造教育，但不久之前，抖音的一則通知取消了所有知識付費內容，行業的變更在平台政策層面被就此打住。至於曾經被寄希望的汽車銷售乃至房產銷售，除了少部分被平台流量扶持起來的案例之外，並無真正起色。

直播帶貨的神話給東方甄選的，仍然是流量邏輯的體現，而並非任何商業模式的進化。在一眾吹捧東方甄選“知識帶貨”“內容進化”的風口過去之後，東方甄選又迴歸了“帶貨就是帶貨”的傳統路徑。只要多看幾場東方甄選的直播就會發現，如今東方甄選的“知識”內容已經大幅減少。

本已奄奄一息的新東方股價在東方甄選的成功後迅猛回升。幾乎被塑造成失意商人的俞敏洪正如段永平説的那樣，沒有輕易被打倒，反而再一次站立了起來。但這個神話只歸屬於俞敏洪和新東方，而與任何商業模式的變革無關。

直播電商曾經是一個改造行業的神話，但如今看來，它更多時候僅僅是一個“造富神話”。最新的數據顯示，2022年直播電商市場規模達35000億，市場滲透率達25.3%，2021年底，從業人員就高達1000萬。神話確實一定程度上改變了傳統的商業邏輯，並賦予了大部分品牌和商家一個重新再來的機會。

但神話也就到此為止了，當無數種可能性迴歸為一種可能性，直播電商本身也就變成了“傳統行業”。傳統行業聽起來遠沒有那麼迷人，當然，還有更多新興平台在期望着神話再度降臨。

前有B站，後有小紅書，都在寄希望於直播電商能夠成為公司的現金流。但日活尚未破億的內容平台往電商平台的轉型，中間跨過的路恐怕需要真正的奇蹟降臨。

今年3月31日，羅永浩在直播間以100萬元的價格賣出了一顆衞星，形成了一個又獵奇又有喜劇性的效果。這個事件沒能引起太多的注意力，賣手機的羅永浩變成賣貨的羅永浩，這足夠讓人興奮。但賣貨的羅永浩再去賣衞星，就沒有什麼意思了。