UP主列舉B站7大問題:捧新人淘汰老人、鼓勵惡性競爭、架子非常大…_風聞
纵想-04-03 13:33
UP主@-A路人-:

既然如此,我就再展開給大家説説吧。我於2012年入站,今年是第11年。之所以我們今天會看到這個話題,就是因為B站“太想一口吃成一個胖子”。地基都沒有打穩,就想造800米的摩天大樓。
以下僅僅是這幾年來一些自己的體會感受。
1. 絲毫沒有經紀。
就拿我而言,我的經紀人至少換了10個。長久一點的經紀人可能會做個1-2年,短的竟然幾個星期就可以換掉。每次有新來的經紀人我都要重新向他(她)們介紹自己,比如作品風格,特長,代表作等等。因為可怕的是,每一個經紀人竟然都不認識他們要帶的up主,也基本沒看過簽約up主的任何一個作品。所以一般我不喜歡叫他們“經紀人”,而叫他們“對接人”。
2. 捧新人淘汰老人。
對老up主從來不聞不問,因為他們知道你和B站共成長,你也不經營其他平台,所以壓根沒必要待見你。相反,對於從抖音快手西瓜靠大筆金錢搶來的視頻製作者捧為掌上明珠,所有的廣告位,資源位,推廣位,明的暗的一起上。幫他們做專輯,做綜藝,包裝明星,然後讓老up主在這些推新人的節目中做綠葉客串,讓新人們像紅花般怒放,從而可以趕緊把老up的流量給到其他平台搶來的新人,讓你儘快退休。
3. 沒有商業誠信。
比如,一個好朋友找我做廣告推廣,我們秉持不接私單的原則,都會往公司那裏走正常渠道,讓公司拿大的,我們拿小的。但是對接人經常第一時間把我好朋友介紹給我的單子,反手介紹給其他up主。比如來上一句:“這個某某up主比他更適合做,你看讓給某某up主做怎麼樣啊?”因為這種屢見不鮮的騷操作,就我知道,已經有不少up主當場和b站解約。
4. 鼓勵惡性競爭。
我喜歡唱歌所以對音樂這塊瞭解比較多。就拿線下舉例吧,以前都是做成up主手拉手其樂融融的同台演唱會,現在非得做成PK形式,去學某些綜藝節目營造那種撕逼感。歌手在表演的時候,就一定要在直播間設置“唱的好聽”和“唱的難聽”兩個按鈕,讓觀眾起鬨刷屏。同時再搞一個積分機制,引導粉絲買水軍,刷彈幕,罵對家,從而讓自己喜歡的up主排名靠前。一場好好的up主線下演唱會被他們弄得各種烏煙瘴氣,到處都是謾罵和暗諷。直播更加如此了,各種打擂台,列排名,走紅毯,玩虛榮。
5. 做事根本不考慮後果。
在21年的某次演出中,不知道哪個領導想的命令,要“第一時間聯合up主投稿演出內容以確保點擊率”。那一次可謂是災難百出了,因為沒有誰可以保證演出舞台可以一次性把運鏡、收音、剪切到完美。於是乎,那次播出來的演出投稿各種爆麥、串線、嘯叫、走音、失誤、破顏、破妝、花屏。更令人害怕的是因為已經強行設置了“聯合投稿”,導致了很多up主直接投了一份根本不能觀看的黑歷史或者車禍現場。就當天就有一個20歲不到的小男孩把自己灌得爛醉然後基本是哭着回到房間的。還好我們幾個人都努力的勸,那個男孩後面也爭氣,努力學習聲樂,現在也還在更新。我就不明白為什麼不可以在演出完成後加加工再投稿呢?要知道你可是強行帶上大家聯合投稿的啊?你不愛惜,但是up主總得愛惜自己的羽毛吧?
6. 架子非常大。
up主但凡有任何要求,基本上都會被視為無理取鬧。比如我曾經問過19年百大up主的選取標準是什麼(畢竟當年很天真還想繼續當百大),結果對接人説這個不可以講的,然後我有點生氣問為什麼,我只是想知道我哪裏做的不好以便來年再改進,然後對方就直接關機,電話拒接,短信不回。還有一次我問了一個合唱項目請了很多人,我也好奇問了下為什麼沒有請我,雖然僅僅是試探,結果電話那頭直接來一個“誰叫你平時那麼嘰嘰歪歪呢?我們做項目就是要考核up主的配合度,有好的項目,好的合作,肯定是要優先給聽話的up主的好嗎?”那一刻我頓時知道考核up主的指標早就不止作品好壞了,還要看你向領導遞煙倒水的姿勢。
7. 永遠找不到的領導。
當up主有疑問向對接人提出各種問題,他們往往都是向領導早請示晚彙報,然後回給你一個根本不知所云的答案。當up主提出“那我直接找領導”的時候,才知道那個領導是根本不可能找到的。如上文所説,和你對接的那個“經紀人”,永遠是剛畢業的校招生,把你的話複製黏貼像傳話筒一樣傳上去。基本上一層一層上去,一層一層下來,7個工作日也過去了,很多事情up主靠自己也解決了。但你也不要覺得他們反應永遠是慢的,每次我在微博吐槽一下阿B的時候,那基本馬上電話就打到家裏外加微信轟炸要求刪帖了。所以如果這條微博如果過段時間找不到我也不會多做什麼解釋。最後小總結一下吧。
其實這些原因説到底就是B站沒有哄好自己的up,就想去搶別人的up,甚至一度想做成中國的YTB。
這幾年所有的大大小小領導,基本都是什麼優酷土豆空降,b站生態屁都不懂還鄙視這個那個,學芒果台策劃幾場撕逼打擂台的活動,項目經費撈足,拍拍屁股走人。至於往後生態變差,粉絲掐架,關我屁事?
中層幹部,幫助營造數據控評,像個機器人一樣執行任務,把報表做上去KPI好看了,明年還能繼續苟,至於數據虛假,演出車禍,關我屁事?
所有的底層對接,也只是打個工鍍層金,很快也拜拜了。領導上面的決策輪得到我管?up主的發展前途?我傳話就好,其餘的,關我屁事?
最後申明一下這個“停更活動”我壓根沒有參與。我只是突然想起自己也已經停更好久了,正好劃入了該話題的範疇(苦笑)。