UP主列舉B站7大問題：捧新人淘汰老人、鼓勵惡性競爭、架子非常大…_風聞

UP主@-A路人-：

既然如此，我就再展開給大家説説吧。我於2012年入站，今年是第11年。之所以我們今天會看到這個話題，就是因為B站“太想一口吃成一個胖子”。地基都沒有打穩，就想造800米的摩天大樓。

以下僅僅是這幾年來一些自己的體會感受。

1. 絲毫沒有經紀。

就拿我而言，我的經紀人至少換了10個。長久一點的經紀人可能會做個1-2年，短的竟然幾個星期就可以換掉。每次有新來的經紀人我都要重新向他（她）們介紹自己，比如作品風格，特長，代表作等等。因為可怕的是，每一個經紀人竟然都不認識他們要帶的up主，也基本沒看過簽約up主的任何一個作品。所以一般我不喜歡叫他們“經紀人”，而叫他們“對接人”。

2. 捧新人淘汰老人。

對老up主從來不聞不問，因為他們知道你和B站共成長，你也不經營其他平台，所以壓根沒必要待見你。相反，對於從抖音快手西瓜靠大筆金錢搶來的視頻製作者捧為掌上明珠，所有的廣告位，資源位，推廣位，明的暗的一起上。幫他們做專輯，做綜藝，包裝明星，然後讓老up主在這些推新人的節目中做綠葉客串，讓新人們像紅花般怒放，從而可以趕緊把老up的流量給到其他平台搶來的新人，讓你儘快退休。

3. 沒有商業誠信。

比如，一個好朋友找我做廣告推廣，我們秉持不接私單的原則，都會往公司那裏走正常渠道，讓公司拿大的，我們拿小的。但是對接人經常第一時間把我好朋友介紹給我的單子，反手介紹給其他up主。比如來上一句：“這個某某up主比他更適合做，你看讓給某某up主做怎麼樣啊？”因為這種屢見不鮮的騷操作，就我知道，已經有不少up主當場和b站解約。

4. 鼓勵惡性競爭。

我喜歡唱歌所以對音樂這塊瞭解比較多。就拿線下舉例吧，以前都是做成up主手拉手其樂融融的同台演唱會，現在非得做成PK形式，去學某些綜藝節目營造那種撕逼感。歌手在表演的時候，就一定要在直播間設置“唱的好聽”和“唱的難聽”兩個按鈕，讓觀眾起鬨刷屏。同時再搞一個積分機制，引導粉絲買水軍，刷彈幕，罵對家，從而讓自己喜歡的up主排名靠前。一場好好的up主線下演唱會被他們弄得各種烏煙瘴氣，到處都是謾罵和暗諷。直播更加如此了，各種打擂台，列排名，走紅毯，玩虛榮。

5. 做事根本不考慮後果。

在21年的某次演出中，不知道哪個領導想的命令，要“第一時間聯合up主投稿演出內容以確保點擊率”。那一次可謂是災難百出了，因為沒有誰可以保證演出舞台可以一次性把運鏡、收音、剪切到完美。於是乎，那次播出來的演出投稿各種爆麥、串線、嘯叫、走音、失誤、破顏、破妝、花屏。更令人害怕的是因為已經強行設置了“聯合投稿”，導致了很多up主直接投了一份根本不能觀看的黑歷史或者車禍現場。就當天就有一個20歲不到的小男孩把自己灌得爛醉然後基本是哭着回到房間的。還好我們幾個人都努力的勸，那個男孩後面也爭氣，努力學習聲樂，現在也還在更新。我就不明白為什麼不可以在演出完成後加加工再投稿呢？要知道你可是強行帶上大家聯合投稿的啊？你不愛惜，但是up主總得愛惜自己的羽毛吧？

6. 架子非常大。

up主但凡有任何要求，基本上都會被視為無理取鬧。比如我曾經問過19年百大up主的選取標準是什麼（畢竟當年很天真還想繼續當百大），結果對接人説這個不可以講的，然後我有點生氣問為什麼，我只是想知道我哪裏做的不好以便來年再改進，然後對方就直接關機，電話拒接，短信不回。還有一次我問了一個合唱項目請了很多人，我也好奇問了下為什麼沒有請我，雖然僅僅是試探，結果電話那頭直接來一個“誰叫你平時那麼嘰嘰歪歪呢？我們做項目就是要考核up主的配合度，有好的項目，好的合作，肯定是要優先給聽話的up主的好嗎？”那一刻我頓時知道考核up主的指標早就不止作品好壞了，還要看你向領導遞煙倒水的姿勢。

7. 永遠找不到的領導。

當up主有疑問向對接人提出各種問題，他們往往都是向領導早請示晚彙報，然後回給你一個根本不知所云的答案。當up主提出“那我直接找領導”的時候，才知道那個領導是根本不可能找到的。如上文所説，和你對接的那個“經紀人”，永遠是剛畢業的校招生，把你的話複製黏貼像傳話筒一樣傳上去。基本上一層一層上去，一層一層下來，7個工作日也過去了，很多事情up主靠自己也解決了。但你也不要覺得他們反應永遠是慢的，每次我在微博吐槽一下阿B的時候，那基本馬上電話就打到家裏外加微信轟炸要求刪帖了。所以如果這條微博如果過段時間找不到我也不會多做什麼解釋。最後小總結一下吧。

其實這些原因説到底就是B站沒有哄好自己的up，就想去搶別人的up，甚至一度想做成中國的YTB。

這幾年所有的大大小小領導，基本都是什麼優酷土豆空降，b站生態屁都不懂還鄙視這個那個，學芒果台策劃幾場撕逼打擂台的活動，項目經費撈足，拍拍屁股走人。至於往後生態變差，粉絲掐架，關我屁事？

中層幹部，幫助營造數據控評，像個機器人一樣執行任務，把報表做上去KPI好看了，明年還能繼續苟，至於數據虛假，演出車禍，關我屁事？

所有的底層對接，也只是打個工鍍層金，很快也拜拜了。領導上面的決策輪得到我管？up主的發展前途？我傳話就好，其餘的，關我屁事？

最後申明一下這個“停更活動”我壓根沒有參與。我只是突然想起自己也已經停更好久了，正好劃入了該話題的範疇（苦笑）。