為什麼是寧波？_風聞

國家級單項冠軍企業名單中，寧波以83家排名全國第一，連續5年保持第一。

正解局出品

製造業單項冠軍，不僅是優質的企業，更是中國製造變得更強的基石。

跟德國的“隱形冠軍”企業對標，中國從2016年開始推出國家級的製造業單項冠軍企業和產品。

如今，中國已經有1187個國家級的製造業單項冠軍企業（產品）。

這些長期專注深耕產業鏈一些細分市場的企業和產品，生產技術和製造工藝領先世界，單項產品市場佔有率至少全球前三的“冠軍”，也許你平時從沒聽説過，但它是衡量一個地區製造業發展水平的重要指標。

那麼，中國哪個城市擁有數量最多的單項冠軍企業？

也許人們會在北上廣深這些“巨無霸”城市裏選擇答案，但其實真正的“冠軍之城”是寧波。

截至2022年，寧波擁有國家級的單項冠軍企業（產品）一共有83家，連續5年全國第一，比排名第二的深圳還多了16家。

為什麼是寧波？

在很多人印象裏，寧波的湯圓和舟山的普陀山，相比製造業好像更出名一些。

但是，寧波在全國所有城市中，擁有的製造業單項冠軍企業卻是最多的。

在已經發布的國家級單項冠軍企業名單中，全國有167個城市有企業入選，寧波則以83家排名全國第一，而且是連續5年保持第一。

這個數量，比排名第二的深圳還多16家，超過了第三名北京27家。

寧波以83家連續5年保持全國製造業單項冠軍最多的城市

單項冠軍企業的最大屬性，就是把某一個產品做到極致，也許它是業界的全球第一，甚至在我們生活中隨處可見，但普通人也許並不知道。

這樣的“隱形冠軍”在寧波比比皆是：

寧波一家企業生產的安卓手機鏡頭，市場份額佔了全球的33%，相當於每3部安卓手機中，就有1個用的是他們的鏡頭；

寧波一家企業生產智能窗簾電機，年銷售額10億多，全球市場佔有率第一；

寧波一家企業給全球90%以上縫紉機整機廠配套旋梭，幾十年只專注做這一種產品，核心生產設備都是自己研發製造，產量佔了全球40%；

還有專門為航天、核電製造密封圈的企業，連續七八年把盈利投入研發，產品打破了國外的壟斷，把國際價格拉下來70%。

從日用品到嫦娥探測器，到處都有寧波冠軍企業的身影。

寧波單項冠軍企業生產的手機鏡頭，全球市場佔有率第一

在説寧波這座“冠軍之城”之前，我們先看看製造業單項冠軍企業的含義到底是什麼。

工信部從2016年開始，每年在全國遴選單項冠軍企業（產品），指標主要有五項：

一是長期專注並深耕於產業鏈某一環節或某一產品領域，從事相關領域至少10年。

二是企業申請產品的市場佔有率位居全球前三。

三是企業生產技術、工藝國際領先，重視研發投入，擁有核心自主知識產權，主導或參與制定相關領域技術標準。

四是企業申請產品質量精良，關鍵性能指標處於國際同類產品領先水平，盈利能力超過行業企業的總體水平，重視並實施國際化經營和品牌戰略。

五是具有獨立法人資格、健全的財務、知識產權、技術標準、質量保證和安全生產等管理制度。

簡單地説，單項冠軍企業最重要的指標就是專注、創新和市場佔有率。

這些在特定領域“王者”般存在的企業有多牛？

我們從《寧波市製造業單項冠軍企業發展報告（2021）》中就能看得出來。

這份報告的數據顯示，當時寧波63家國家級和464家市級的單項冠軍企業中，有129家企業的主導產品，在全球的市場佔有率是第一，有328家的主導產品全國市場佔有率第一。

第一意味着市場地位，當然也意味着賺錢能力。

2021年寧波單項冠軍企業營業收入、利潤總額

這527家單項冠軍企業的營收總額達到了7661.65億元，利潤是707.53億元。

而當年寧波所有8830家規模以上工業企業的營收是22554.17億元，利潤1724.09億元。

也就是説，單項冠軍企業數量佔規上企業不到6%，卻創造出33.97%的營業額，和41.04%的利潤。

平均利潤是寧波整個規上企業的6.88倍。

更為重要的是，這些單項冠軍企業的研發能力。

截至2021年底，寧波這些冠軍企業累計擁有的有效專利數量是55848項，其中發明專利就有12138項。

有15家企業的專利數超過500項，最多的一家企業擁有有效專利超過了6000項。

由此帶來的是對於技術標準的話語權。

這527家冠軍企業制定的技術標準達到了2522個。

主導修訂的技術標準有690個，參與修訂的標準有1800多個。

全國製造業實力雄厚的地方不少，就算在浙江省內，寧波似乎也沒杭州、温州和義烏的名氣大，為什麼在“單項冠軍”這一塊，寧波能一直保持領先？

頭一個就是環境好。

這裏所説的“環境”，大概可以分成三層。

首先是歷史層面。

寧波本地一直都有濃厚的經商環境氛圍和傳統。

遠的不説，從近代的“五口通商”以來，寧波就是中國民族製造業的搖籃。

這裏誕生了中國第一艘輪船、第一家軋花廠、第一家日化廠……

而到了改革開放之初，寧波又是全國首批沿海開放城市，數不清的民營企業，在幾十年的沉澱積累中從小作坊成為了隱形冠軍，也畫出瞭如今寧波“冠軍之城”的輪廓。

其次是地理位置。

很多浙江人可能都不知道，寧波港可是世界第一大港。

2013年寧波港的吞吐量就超過了上海，成了全球貨物吞吐量最大的港口。

2022年，寧波港更是以12.6億噸的吞吐量，連續14年排在全球第一的位置。

寧波港去年的貨物吞吐量，已經連續14年排在全球港口的第一位

這個得天獨厚的地理位置，再加上背後密集的製造業實力不俗的城市羣，也為那些單項冠軍企業與整個行業協同、與世界同步帶來了便利。

另外就是企業與政府的關係。

全國工商聯發佈的《2022年萬家民營企業評價營商環境報告》顯示，寧波在營商環境城市排名中位列全國第五，連續四年穩居全國各大城市第一方陣。

政府少管企業“閒事”的良性互動，打造出冠軍之城的良好“生態”，但這不意味着政府在無為而治。

寧波市經信局有專精特新企業典型案例分析，每個企業的核心產品、主要優勢、創新之處、面臨的困難和建議等信息，都被清晰明白地梳理出來。

這些數據資料，都會在企業被納入培養名單後，用來專門幫助他們儘快發展，達到冠軍企業要求而提供服務幫助的指南。

有了好環境，寧波的民營企業一茬接着一茬地蓬勃生長。

寧波城區 圖源：新華社

還有就是底子厚。

“冠軍之城”的厚積薄發，首先體現在數量上。

在寧波全市有超過130萬户的經營主體，其中民營經濟佔了97%。

1萬多家規上工業企業中，中小企業數量佔了98%以上。

這些企業是整個寧波製造業的基石，也是這裏能不斷培育出冠軍企業的深厚土壤。

“冠軍之城”的厚積薄發，更體現在“把1米寬做到100米深”的執着上。

寧波單項冠軍企業主導產品從事時間的分佈情況

早在2004年，寧波就對全市的製造業企業摸過底。

在差不多20年前，這些企業中市場佔有率排全國第一的就有100多家。

2021年的數據顯示，寧波單項冠軍及培育企業從事主營產品的時間平均為19年。

其中，10~20年的企業數為181家，佔比為47.14%；20~30年的企業數為99家，佔比為25.78%；超過40年的企業有4家，其中有2家企業從事主營產品年份已超過50年。

除了從業年限長，主營業務佔比高是另一種體現。

2021年，527家單項冠軍企業的主導產品銷售收入4185.73億元，佔全部業務收入的平均比重是69.58%，主要集中在90~100%區間，其中有36家企業主導產品銷售收入佔比更是達100%。

雖然這些單項冠軍企業和產品各不相同，但他們的共同點就是：只要在全球產業版圖上找準自己的定位，就會全身心投入，幾十年一直做同一件事，在自己熟悉的領域做到最強。

再一個是受重視。

當然，寧波能成為“冠軍之城”，另一個重要的原因就是他們特別重視。

企業重視自己的“深度”，政府重視企業的發展。

最直觀的表現，在全國所有城市中，寧波對單項冠軍的企業和產品，獎勵是最高的。

最“土豪”的深圳市，對國家級單項冠軍企業的獎勵是300萬，而寧波對列入國家級單項冠軍企業和培育企業，分別獎勵500萬元和300萬元；對市級單項冠軍，獎勵200萬元。

寧波對於單項冠軍的獎勵，在全國各城市中是最高的，這也反映了當地的重視程度

另一個表現，則是人才的流入。

根據2019年的一份報告顯示，2018年度寧波的製造業人才淨流入率是7.56%，排名全國各城市的首位，遠超其他製造業大市的水平。

在從全國各地流入寧波的製造業人才中，25~30歲的佔了39.31%，30~35歲的佔了32.02%。也就是説，寧波吸引過來的人才以年輕人為主，25歲以下和25~30歲年齡段的製造業人才，佔比都要高於其他地方的水平。

也因為這些，寧波順理成章地成為了“冠軍之城”。

30多年前，德國人赫爾曼·西蒙第一次提出“隱形冠軍”概念。

它的三個重要指標分別是：世界排名前三或是某大洲的第一、年營業額少於50億歐元、不為公眾所熟知。

這跟中國的製造業“單項冠軍”有相似也有不同。

雖然不能簡單拿來對比，但是我們仍能從對比中，找到一些能讓單項冠軍更強，能為中國從製造業大國向強國進化的經驗。

全球隱形冠軍公司的分佈（2015年數據）

目前，全球有近3000家隱形冠軍企業，其中德國最多，有將近1400家，美國和日本次之。

這些隱形冠軍的數量，是反映一個國家製造業是否強大的重要參考。

這些公司成功的特徵之一，就是立志成為行業裏最佳的企業，為達到這個目的，企業對業務十分專注，這點和寧波的冠軍企業非常相似。

但是有個問題，專注的同時，會讓市場變小，那這些冠軍企業該怎麼破解這個難題，讓自己變得更加強大呢？

寧波三江口 圖源：新華社

答案就是全球化。

這也是“隱形冠軍”企業的第二個特徵。

雖然中國的單項冠軍們很多產品能佔到全球第一，但是在國際化這方面，還遠遠不夠。

有數據顯示，當前“隱形冠軍”企業平均擁有30家海外子公司，德國的企業在不同的工業領域，通常會有50~100個分支機構。

寧波的冠軍企業，現在只是有54家在海外設有研發機構，真正的全球化之路，現在才剛剛起步。

專注、創新、全球化是成為隱形冠軍的三個要素，而對於單項冠軍企業來説，補齊全球化的短板，是繼續成長壯大的重要功課

就像“隱形冠軍”代表着德國工業實力的龐大基礎一樣，單項冠軍對於中國實現製造業強國的目標，意義同樣深遠。

無論是寧波，還是全國一千多家單項冠軍企業，他們的狀態都是“隱身在線”，幾十年如一日專注自己的領域，直到佔據技術尖端、產業鏈頂端。

同時，他們也不是死板的堅持，會根據市場的需求創新產品和生產方式，不斷升級自己。

向上向外延伸產業鏈，培育更多單項冠軍，進而成為全球價值鏈上的“隱形冠軍”，就好比在拼圖。

等我們把每一塊細小的碎片拼好，就是中國製造強國崛起之時。