趙佳臻先得“砍三刀”_風聞
字母榜-字母榜官方账号-让未来不止于大04-05 17:22
4月4日，拼多多公佈了最新人事任命：聯合創始人趙佳臻將出任執行董事和聯席CEO，與陳磊搭檔，共同管理公司業務。
外界對這一消息的驚訝程度不亞於兩年前拼多多的另一則人事變動：黃崢辭任拼多多董事長，2020年7月剛繼任CEO的陳磊又接下了董事長的重任。
即便對很多熟悉拼多多的人來説，趙佳臻這個名字依舊稍顯陌生。公告顯示，趙佳臻是拼多多創始團隊成員，自2018年開始擔任高級副總裁，最初負責拼多多農業品類的整體運營及農產品上行供應鏈的搭建。
趙佳臻
在拼多多內部，趙佳臻的花名是冬棗。最早在2018年底，冬棗開始以拼多多聯合創始人的身份出現在各個公開活動以及媒體報道中。
從他參加的活動和訪談內容看，冬棗負責過農業品類——2019年，他表示，拼多多將孵化500個農產品供應鏈品牌；家居品類，同年底參加活動時，他曾公佈拼多多家居行業的增長情況；也涉足過汽車品類，2019年9月，他曾作為拼多多方代表之一，與入駐拼多多的長安歐尚方簽約。
與陳磊搭檔、出任拼多多CEO的為什麼是趙佳臻？
這或許與趙佳臻在社區團購大戰和海外擴張，這兩場拼多多重大戰役中的表現有關。
陳磊對趙佳臻的評價是“新生代領導”，“他獲任聯席CEO也是團隊新生活力和新生代領導不斷在激烈的市場競爭中成長湧現的一個例證”，陳磊説。
趙佳臻從激烈的市場競爭中跑出來，如今他面對的市場競爭同樣激烈。按照分工，趙佳臻將側重供應鏈管理和中國業務運營。眼下，拼多多的國內業務正面臨多重挑戰，“炸店”風波、對手發起的價格戰等，都需要這位新任CEO直面解決。
趙佳臻是拼多多集團創始團隊的80後成員。與陳磊出任CEO前已擔任拼多多CTO不同，除了聯合創始人這一對外職位外，此前趙佳臻的內部職級是一級主管。
據《晚點LatePost》報道，拼多多架構扁平，公司層級只包括一級主管、二級主管、小組長和員工，包括多多買菜在內，拼多多一級主管總人數不超過百名。
趙佳臻就是其中之一。2020年的社區團購大戰中，多多買菜的首批試點城市是湖北武漢和江西南昌，這是多多買菜要打造的樣板城，南昌就是由趙佳臻率隊開城的——收到開城通知的當天，趙佳臻立刻飛往南昌。
2020年8月，拼多多啓動多多買菜項目。《文匯報》提到，同年10月，南昌多多買菜在當地各個社區團購平台中，穩坐各項綜合指標的第一名。此後，多個省區開始複用多多買菜南昌模式。
當南昌多多買菜因巨頭競爭而面臨壓力時，趙佳臻帶隊優化了農產品生產地附近的冷庫、前置倉以及流通路徑等，再次為其他區域提供了經驗。
**趙佳臻在社區團購大戰展現出了其開城能力。**據《晚點LatePost》報道，拼多多明確Temu首站落地美國後，此前負責多多買菜多個省區的一級主管趙佳臻是美國市場招商工作的負責人之一。
公司對趙佳臻的評價是，長期以來，趙佳臻“下沉”在業務一線，對用户需求、供應鏈優化以及平台戰略有着獨特而深刻的理解，並且擅長突破，善於在競爭中捕捉與創造機遇。
不過，出任聯席CEO後，趙佳臻負責的並不是海外業務。陳磊提及，未來，趙佳臻將側重供應鏈管理和中國業務運營，陳磊側重全球化。
這或許與拼多多在國內反覆強調要繼續重倉農業有關，而農業正是趙佳臻身上的一個鮮明標籤。
拼多多成立之初，趙佳臻主管食品生鮮，是搭建“農地雲拼”農產品上行模式的早期骨幹之一，他與拼多多的早期創業團隊，在跑遍國內幾乎所有農產區後，總結了一套“拼購+產地直髮”的全新模式。
趙佳臻的許多公開發言都與農業有關，“農業流通模式創新的核心，是將農貨從產品變商品，從地理名稱變商業品牌，進而孵化出一批品牌化的頭部農產品，滿足各個消費羣體的多元化需求”，2019年底，趙佳臻曾表示。
據拼多多披露，去年下半年，趙佳臻帶隊推動拼多多的供應鏈體系升級。趙佳臻表示，未來，拼多多將繼續對農村供應鏈體系和產業升級加大投入力度。
許多公司目前仍採用聯席CEO制，比如奈飛、谷歌旗下的自動駕駛龍頭Waymo等，也有取消聯席CEO制度的公司，比如快手。
拼多多不必擔心因聯席CEO紛爭而使公司陷入旋渦中。儘管黃崢在職位上一退再退，但他仍牢牢掌握着拼多多的方向盤，依舊是拼多多的最大股東和實際控制人。另外，拼多多另有花名為阿布的COO顧娉娉管理公司業務。
與陳磊同為拼多多聯席CEO，趙佳臻仍算是陳磊的後輩，而陳磊依舊擔任着拼多多董事長一職。黃崢辭去董事長職位時，曾在公開信中説，疫情等原因導致的外部環境的劇烈變化，也加速了拼多多內部業務和管理的迭代，“新的業務開始在拼多多內萌芽並迅速成長。這既改變了拼多多，更催生了、鍛鍊了新一代的領導者、管理者。”顯然，趙佳臻就是其中之一。
2021年初，陳磊接任拼多多董事長時，拼多多正面臨一場公眾形象危機，拼多多留給新CEO的難題也不少。
近在眼前的是，拼多多正經歷一場“炸店”風波。
一週前，一位拼多多小二的朋友圈截圖顯示，從3月28日起，一些人員通過短視頻平台及社交媒體進行發動，有組織有預謀地對拼多多平台幾十家品牌店發起“炸店”行動。他們是集中大量的惡意下單，然後閃退單，幾近“打砸”店鋪，同時惡語辱罵品牌店客服，迫使這些品牌店不得不暫時歇業。
“炸店”風波之所以能夠形成，與拼多多“僅退款”功能有關。買家申請這一售後服務後，退款即刻到賬，而快遞未能成功攔截，導致的結果是，商家遭受了貨款、快遞費等損失。
這是一項保護買家權益的功能，買家自然樂見，但在許多賣家眼中，“僅退款”是拼多多在買賣關係中偏向買方的力證，引發商家不滿。
拼多多顯然要重新平衡買家和賣家，乃至品牌商家與中小賣家的關係，這是趙佳臻面臨的首個問題。
此外，拼多多也正遭遇谷歌下架風波。3月，據彭博社報道，由於發現拼多多APP存在惡意軟件問題，谷歌已暫時將該應用從商店下架。拼多多後在電郵聲明中表示，谷歌的聲明不具有決定性，並稱谷歌同時暫停了幾款應用程序。
同樣在3月，京東發起了一場指向明顯的價格戰，力推百億補貼，並在頻道首頁專門設置了“Apple補貼專區”。眾所周知，蘋果產品一直是拼多多百億補貼的重點；近日，淘寶也上線了比價功能，並正在內測主打性價比99特賣頻道。如何回應京東、阿里在價格方面的新動作，同樣是新CEO需要面對的課題。
拼多多宣佈新任聯席CEO的同時，也公佈了另一消息，董事長、聯席CEO陳磊將側重全球化。
2022年9月，拼多多旗下跨境電商產品Temu登陸美國，此後陸續進入加拿大、新西蘭、澳大利亞、英國市場。
10月18日，Temu迅速登頂美國App Store免費購物應用榜單第一，並持續霸榜。數據分析公司YipitData統計的數據顯示，Temu月度GMV逐月上升，今年1月，其GMV已達1.9億美元。
一路狂飆的Temu自然也產生了增長的煩惱。3月中旬，Temu出現爆倉情況，Temu招商經理向賣家發佈了一則通知，宣佈倉庫停止收貨。爆倉與平台訂單量激增有關，也與Temu的物流、倉儲等供應鏈基礎設施尚不成熟有關。
這或許是拼多多新任聯席CEO的另一原因：將相對成熟的國內業務交由相對年輕的CEO來守，當然擅長突破的趙佳臻也能幫成熟業務找到新增長點；陳磊則抽出更多精力管理海外業務。
**重心轉向海外的陳磊，也與去海外尋找新大陸的蔣凡再次相遇。**2020年7月，陳磊接替黃崢成為拼多多CEO，當時執掌淘寶天貓的仍是蔣凡。
2022年1月，蔣凡被派到海外數字商業板塊，不再與陳磊有正面戰爭，而隨着Temu上線，陳磊側重全球化，同期被視作電商接班人的蔣凡和陳磊，在海外市場再次相遇。
一位專注跨境出海領域的投資人接受深燃採訪時曾表示，去年在新加坡跟蔣凡見過幾次面，他一開始建議蔣凡重點做歐美市場，蔣凡興趣寥寥。9月，拼多多的Temu上線，打進北美市場。他再跟蔣凡聊，發現蔣凡對美國市場的關注度明顯增加，會問一些具體的業務問題。“能明顯感覺到，拼多多做Temu，對蔣凡是有刺激的。”
與國內當年拼多多異軍突起的情況類似，Temu作為後來者，再次將原有電商格局撕開了一條裂縫，人事變動或許是一輪新戰爭的開始。