國美員工開始貸款上班，但黃光裕還不想就此認命_風聞

近日，相信各位打工人應該都吃上了疑似中電科員工吐槽加班太多的“職場大瓜”了吧，雖然新聞不一定是真的，但從各位網友的留言來看，“無償加班”真的是各位打工人無法言説的痛。

不過，比起“無償加班”，還有一種更新的打工方式讓人“歎為觀止”。最近，有疑似國美員工在社交平台爆料，稱公司為了緩解員工被欠薪的壓力，引入了某銀行的信用貸並建議員工貸款，在公司正常發薪前，公司會補償部分利息。

員工不僅要“無薪”上班，甚至還要為了繼續留在公司上班，而不得不背上一身債，萬一國美最後還是無法解決“薪酬問題”，那國美員工又算不算“人財兩失”？

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員工貸款上班

截至發稿前，國美並未對此事做出回應，但結合國美從2021年就開始傳出欠薪的情況來看，國美員工的薪資狀況確實堪憂。

結合各媒體報道來看，最早在2021年年中，就有國美門店員工發現工資時不時發不出來，作為公司的最前線，門店員工應該最先感受到國美門店的客流開始急速下滑。

進入2022年，國美降薪、欠薪、裁員風波持續發酵。去年5月，國美旗下國美零售、真快樂APP、打扮家等7個子公司開啓大幅度裁員，網傳裁員幅度高達40%。

然而裁員過後，國美似乎連離職賠償金也拿不出來，據不少網友爆料，自己離職以後仍被國美拖欠公積金、績效獎金等；甚至有部分員工的離職補償金也要拖延到今年才有機會結清。

去年8月，國美公開回應稱，公司遇到了前所未有的巨大困難和嚴峻挑戰，因此對薪酬發放做了一些臨時、應急調整。

到了10月，國美似乎真的“揭不開鍋”了，國美董事長黃秀虹表示，公司到12月底之前，只會給員工上社保，不會再發工資了。黃秀虹更補充表示，公司在未來的中長期也可能存在工資發放不穩定的情況，並要求員工簽署承諾書。

“國美停發工資一事”隨即衝上了熱搜，雖然國美一再強調是“緩發”，並非“停發”，但強制要求員工接受拖欠薪資，除非是家裏有礦，否則要養家活兒的員工如何能“無薪打工”？此事也被網友視為國美在變相威脅員工離職，甚至有律師加入討論認為此事不合法且不合理。

據《時代財經》報道，在這波“停薪潮”之後，大約只有1/3員工願意留下，大多都是工齡超過5年的老員工，之所以選擇不走，並非不想走，只是未能找到更好的出路。

可以想象，當員工每天都要無償打工，他們又能貢獻多大的能量？即便是能夠自我打雞血，熱度又能維持多久？説到底，留下來的員工無非是博一個國美能夠觸底反彈的美好未來，但他們能博得到嗎？

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國美難覓白衣騎士

國美不知道什麼時候才能等來“白衣騎士”，現階段下，能依靠的依然只有黃光裕。數據顯示，2022年，黃光裕夫婦減持國美零售股權多達27次，套現約30億元為國美輸血，而黃光裕更因頻繁減持而直接失去了國美零售的控股地位。

不僅如此，為了解除國美的資金危機，國美先後出售了長沙湘江玖號、三亞國美·海棠灣項目。在地產行業暢旺的2008年，黃光裕更曾放出豪言“拿出100個億砸向地產，讓國美地產上市”。不過可惜的是，國美地產最終並沒有走向上市，還可能要繼續為國美“輸血”。

不過，儘管黃光裕夫婦已經多番奔走，國美的資金鍊危機仍然未能完全解決，不僅員工工資仍遲遲未能發放，供應商、貸款方也追債追上門來了。

據天眼查APP顯示，僅4月3日一天，國美電器有限公司就新增了24條被執行人信息，執行標的超2345萬。在此之前，國美也多次被列為“老賴”，包括蘇泊爾、惠而浦等多家供應商都曾向國美“追債”。

“債務壓頂”的黃光裕，近日則不得不通過“秀財技”來扭轉敗勢。3月27日，國美髮表公告稱，公司債轉股方案經股東大會表決通過，此議案實施以後即意味着原來被國美拖欠款項的債權方將從債權人變為股東。

但值得一提的是，此次參與債務資本化的只有黃光裕及其關聯方，包括黃光裕旗下子公司Shinning Crown和國美管理，Shinning Crown在去年合計向國美零售提供了5次提供免息無抵押貸款，共7.8億港元，如今將債務又變回股份，説到底還是黃光裕用自己的錢幫國美輸血。

好消息是，國美的債務問題會因為此次債轉股方案得到一定的緩解，現金流壓力大大減少；但壞消息是，黃光裕再次親自出手解決國美的資金問題，但他還能救國美多少次？

據國美2022年中報顯示，國美總負債規模達585.68億元，其中近一半需要在1年內償還，而國美的流動資產僅有250億元，且超過一半是已抵押銀行存款及受限現金，這還是去年年中的情況，如今國美的流動性恐怕只會更糟。

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黃光裕不想認命

去年以來，黃光裕多次通過配股融資、減持套現、債轉股等為國美“輸血”；其本人也不斷在幕前喊出目標，為國美拉動人氣；國美自身也嘗試通過APP更名、直播帶貨等方式增收，可以看出黃光裕本人確實不想“認命”。

但問題是，到底有沒有效果。跟格力、新東方等品牌一樣，去年底國美的首場直播也由董事長黃秀虹掛帥，當晚超12萬人觀看直播，刷新了國美2022年的紀錄，但尷尬的是下面竟然還有“討薪”的留言。

但隨着高管退出直播間，如今國美一場直播的點贊數僅有個位數，人氣堪憂。也有國美員工透露，直播間中有70%以上的用户都是國美員工和親友團，留言一團和氣，但就是沒人買貨。

點開國美的幾場直播來看，主播大都是國美自身的導購，雖然足夠了解自家產品，但缺乏主播技巧，直播間氣氛也並不熱鬧，看上去就是平鋪直敍介紹產品，難以引起消費者的興趣。

去年，國美曾表示將搭建全國直播網絡並培養“全民推手”帶貨，只是目前來看，國美的直播間並沒有吸引到大量優質主播的加入，反而是跟當初其嘗試電商模式一樣，走在石頭上過河，不小心還掉河裏了。

事實上，國美本就缺乏互聯網基因，與其“趕鴨子上架”做自己不熟悉且不擅長的模式，反而應該開放供應鏈與抖音、快手等平台合作，而不是“非私域流量”不可。

國美真快樂APP的失敗其實已經是一個很好的例子，沒有與時俱進的國美品牌留不住當下的互聯網用户，國美只有把目光從“小平台”投向“大平台”，才有可能扭轉國美註定的敗局。

幸好國美似乎也終於意識到這一點，據《時代財經》報道，國美將從4月開始在抖音、快手建立直播矩陣，其餘的門店直播也將轉向抖音、快手平台。

國美的意圖非常明顯，就是參考東方甄選的模式，將助農產品換成家電產品，打造同樣的“國美甄選”IP，借用抖快平台的流量和主播來幫助帶貨，試圖走出流量困局。

但此舉能否成功，則恐怕還有待檢驗。畢竟不同於低單價的日用品、農產品，家電背後還涉及體驗、物流、送貨、售後等多個環節，直播間只能充當流量引導，而如何連通線上線下的消費體驗，國美還需要做進一步的整合和測試。

但在此之前，國美面前恐怕還有一個“大考”，由於國美零售並未按時公佈2022年年報，目前國美股份處於暫停買賣狀態，而為何遲遲不公佈年報，相信與其中的業績狀況有關。在年報公佈以後，國美會否迎來一個新的“炸雷”，公司又還能否力挽狂瀾，這些都仍是未知之數。