對於老闆來講，讓員工常態化加班不是道德問題，而是經濟問題_風聞

#胖東來創始人稱加班不道德#有些公司追求加班文化，個人認為完全不正確。因為人的精力有限，每天的高效工作時間，也有限。當一個人加班的工作時間，遠遠超過人體所能承受的極限時，我認為加班只是徒勞耗費時間而已。

有效工作的核心，不是工作時長，而是規劃和高效。

我再講一遍，我認為是規劃和高效，不是工作時長。每個人在每天開始工作前，自己先想一想今天需要完成的事情，按照重要先後次序寫下來，並想清楚這些工作的重點和核心，然後高效的完成它們。

如果工作沒有規劃，且在工作時無法專注高效，則再長的工作時間也沒有意義。除非有些工作崗位不需要員工有任何的規劃和高效，而只希望員工做重複無意義的機械勞動。對於後者來講，時長更重要，員工只是純消耗品。

對於非機械性重複勞動的工作，如果一個人一天能夠完成三件重要的事情，並且高效的完成它們，且在完成過程中能夠自我總結，學習成長，我認為基本就足夠了。

如果本身的工作崗位沒有那麼多過度負荷的事情，但有些員工總是長期加班，對於這樣的員工，反而應該開除。因為這樣的員工，屬於典型的上班不好好工作，或者白天工作拖拉或不專注，導致無法及時完成工作，不得不下班後繼續工作。

他們的存在，不但讓某些工作協作或整體進度變得拖沓，產生逆向淘汰，還浪費公司的電費。

另外，還有一些公司的長期加班，並不是因為有效工作而產生，很多是基於無效的內部溝通、會議、覆盤等產生。也就是説，當一個公司內部管理出現問題或冗餘時，便可能產生無效溝通，並進一步產生無效加班的事情。

部門很多，流程很長，開一個會就要拉上一大幫人，開會的主旨不清，參會人不知道在講什麼，大家耗在一個冗餘的會議上，為了開會而開會，為了顯示忙碌而忙碌，白天沒辦法好好工作，時間精力全被耗在這些無用的會議上，晚上沒人打擾時才能好好幹自己分內的事情，所以搞得每天加班。

這樣的公司，屬於有毒的公司。

像聊天記錄中提到一將無能累死三軍的事情，屬於另外一種情況。

公司內部部門統籌者不懂業務，但是又不懂裝懂，不希望下屬超越自己，不希望讓下屬感覺比自己還厲害，一定要壓下屬一籌，但是又壓不住，於是各種套路和PUA，整個部門內部時常處於各種摩擦和無效溝通狀態。

大家每天都很忙，但是又不知道在忙什麼。部門領導為了掩蓋自己的無能，用忙碌替代專業，用忙碌去向上彙報，整個部門每天都在加班，但是產出低效。

很多人覺得，員工加班一定意味着老闆在剝削員工。

其實不一定。

加班也可能意味着老闆無能，或者公司內部管理無效，或者某些低效員工在劣幣驅逐良幣。對於公司或老闆來講，只有有效的加班，才能產生正面效能。如果是無效的加班，屬於浪費公司資源。萬一員工臨走時再告一下，你還得付加班費。

所以，對於老闆來講，讓員工常態化加班，不是一個是否道德的問題，而是一個經濟問題。很多老闆不明白這個道理，像胖東來這個創始人，也沒有完全搞明白這個問題。

不是老闆讓員工常態化加班，不道德，而是如果公司業務沒有常態化繁忙到極限程度，但是底下的員工出現規模性常態化加班情況的話，老闆要去看一下，是不是公司內部的管理出了什麼問題，或者公司內部某些低效員工在逆向淘汰，要及時作出調整。