職場996不是誰慣出來的，看不到本質就無法改變_風聞

文：蔡壘磊

中國電科這個事情，熱度在網絡上居高不下。它本質上是很多打工人覺得這個叫陳志龍的員工，做了自己想做而不敢做的事情——大羣裏懟各路領導，把他們的無能、當面一套背後一套揭開了展示在大家面前。大家覺得很解氣，同時也有很多苦水要倒，於是熱度就下不來了。

很多人稱呼陳志龍是英雄，説需要他這樣的人來整頓職場，不慣着這幫人的臭毛病。我想説的是，他們對世界一無所知，這就是他們只會呼喊，卻無法改變生活的原因。

陳志龍有一天做了領導，不會比這些人強，你信不信？歷史一直在重演一些事，農民起義搞翻了一個朝代，但等農民領袖自己做了皇帝后，大家發現，原來沒什麼不同。它的本質是什麼？是封建制度，而不是誰做皇帝的問題，你整個系統根上的問題不解決，靠幾個英雄，那叫你“自以為”的解決。屠龍少年變成惡龍的原因是那是個變成惡龍的環境，少年和惡龍本就是一體的，你看它是什麼，取決於它當下的屁股在哪裏而已——他是你的英雄，不過就是他僅在當下和你的利益暫時性的一致。

最後真正解決問題的是誰？孫中山，但孫中山為什麼不誕生在幾百年前幾千年前？因為沒有外部土壤的改變。都説堡壘都是從內部被攻破的，是，但內部被攻破以後，新的利益集團就會形成新的堡壘，什麼都不會變，只是換了一波畫餅的人。只有外部環境都已經改變了，不停地滲透和攻擊的前提下，堡壘這次的內部瓦解，和外部裏應外合之後，破了才是真的破。

我們現在的職場環境靠陳志龍能破嗎？太天真了。職場996是怎麼形成的？本質上是同質化的勞動者太多而崗位太少，它不是老闆壓迫或是怎樣，今天老闆給100萬一年，人家表面給陳志龍點贊，心裏巴不得陳志龍趕緊滾蛋好騰出一個位子——它是個供需問題。當然看客都是給陳志龍真心點讚的，因為解氣且沒有利益衝突，真在一個報酬很優厚的崗位上和陳志龍是競爭關係的，你再看他們什麼立場。

老闆死得越多，勞動者越難過，這是一道非常簡單的算術題。勞動者想要不難過可以自己做老闆，現在擺個攤其實沒什麼門檻，不要講勞動者做老闆門檻高，小老闆的門檻真不高，誰都能幹。但為什麼不幹呢？因為比做勞動者更差。

就是這個道理，它本質上是我們的經濟環境不好，當老闆太難賺錢，當勞動者有更穩定的收入預期的問題。但如果大家都這麼想，都等着別人發工資，都要求有錢有閒，那誰來發這個工資呢？歐美國家可以？那是因為他們有能力在品牌和技術上讓第三世界國家的人民幫他們幹活，他們拿大頭，其他國家的人民拿小頭大家也得搶，我們能轉嫁給誰？它是個國家競爭力的問題，你沒種講，我替你講。

同理這周的週三休息，大家説要是我們能每週的週三都休息就好了。那問題來了，是國家對我們太苛刻導致我們週三沒的休息嗎？國家的目的不就是讓國民生活得更快樂嗎？所以它完全可以規定我們做一休六，大家皆大歡喜，為什麼不做呢？因為我們多休一天，企業就會多倒閉一大批，生活就差10倍，能不能理解？我們國民的勞動力價值在國際上一比，非常低，所以我們再多休一天，連現在的生活都保不住，民不聊生了懂不懂啊各位，這是我們本身作為一個整體沒有競爭力的體現。

回到996，不管陳志龍最後查下來是不是中國電科的，對他的言論，我也看得挺爽的，但我不認為這對改變職場有任何的用處，因為職場的改變必須是供需的改變，是整個國家和社會對外競爭力的改變，是生產力和每個國民平均生產價值的改變——如此，職場自變；不如此，職場永遠不變。

陳志龍改變不了任何事，除了他自己，那些後邊兒+1的人真的最後都會跟着他上頭嗎？

有個故事大概是這樣的，説以前也有個這樣的事件，有個英雄替老百姓説話，老百姓很感謝他，但最後這個英雄還是因為犯法被公開處刑。老百姓雖然一直抗議，但認為他確實是觸犯了法律，所以只能看着他行刑。現場來了很多人，最終就只是默默給英雄立碑。

這個故事告訴我們什麼？你要改變一整個環境，你就要看到改變的本質和改變的路徑，而不是反抗兩聲，自己爽過就行了。歷史上的反抗失敗，大都是沒反抗在正確的時機和正確的點上。他以為自己離職就行了，其實他現在只剩一條出路，就是利用很多上頭的打工人還把他捧為代言人的時候立刻開直播，然後帶貨，否則他在自己的領域基本上宣告結束，沒有公司會再要他的。不是説懟領導一定就不行，而是你是領導你會用他嗎？他是什麼技術大牛所以你非招不可？如果不是，你招他的理由是什麼，你生活得太安樂欠管教？

職場的毛病不是任何人慣出來的，我爸媽那輩的領導做得比這過分多了，但他們覺得很正常。你覺得他們是被馴化了嗎？不是的，是那就不是個好的市場環境，他們不敢離職，因為離職以後會很慘。它本質上是一個社會一種體制沒有能力提供更好的賺錢環境和賺錢機會的問題。

只要整個系統體制沒變，賺錢環境惡劣，供需依然是僧多粥少，那就別想了，什麼都不會變。

（完）

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我是蔡壘磊，感謝你的閲讀。