張振高履職一年，華僑城交出史上最差成績單_風聞

房地產寒冬下，大多數房企都虧錢，賺錢反而還成了稀罕事兒，而這賺錢的房企裏頭大多數又以央企和國企為主。憑藉自帶的金字招牌，國字頭或者央字頭的房企融資通道順暢，融資利率低，在大浪淘沙中異軍突起。但就有這麼一家央企，2022年前三季度都賺錢，可就是最後三個月，不僅把前9個月的盈利都抹平了，還鉅虧109億，它就是文旅地產巨頭——華僑城。

財報顯示，2022年華僑城實現營業收入767.67億元，同比下降25.17%；歸屬母公司淨利潤由盈轉虧，虧損109.5億元，同比下滑387.05%；扣非淨利潤虧損116億元，同比下滑近607%。

值得注意的是，這不僅是華僑城董事長張振高上任之後的第一份年度成績單，也是華僑城自上市以來出現的首次虧損。更蹊蹺的是，張總竟然缺席了年報發佈當天的業績説明會。但在華僑城的業績會上，總裁王曉雯還是坦言，“2022年是公司上市以來經營承壓最重、最為困難的一年。”

而導致如此局面的原因，華僑城給出了4個理由。一是公司主營業務全年僅實現收入766億元，同比下降25%;二是房地產業務平均毛利率降為23%，同比下降3%；三是公司對存貨項目和資產進行重新評估，確認資產減值損失金額約為127億元;四是公司2022年通過股權轉讓的方式獲得投資收益，較上年減少11億元。

相比經營數據的下滑，華僑城超百億的資產減值成為業績轉虧的主要原因。業績預告發出後，多家媒體質疑華僑城涉嫌“財務洗澡”，連深交所也對華僑城下發關注函，要求該公司説明業績由盈轉虧，且虧損主要集中在第四季度的原因及合理性，以及計提存貨跌價準備及資產減值損失的具體情況等，並詢問該公司是否存在集中在報告期計提大額資產減值的情形。

對此，華僑城解釋稱，“公司第四季度業績由盈轉虧具有合理性，不存在報告期內集中大額計提資產減值準備的情形。”

而對於2023年的工作，華僑城方面透露，“抓銷售、促回款、強週轉是年度工作重中之重。”之所以強調重中之重就是因為華僑城“缺錢”了，年報顯示，2022年華僑城經營活動、投資活動和籌資活動產生的現金流量淨額分別為-22.68億元-15.16億元和-167.98億元，三大現金流全面告負。

但説得好不如做得好，比起銷售，還是賣子來錢比較快。就在年報發佈後幾天，華僑城就把上海寶格麗公寓51%的股權轉給了世紀華通，回血6個多億，只是這點對於華僑城來説只是杯水車薪，想要鹹魚翻身，還是得指望後疫情時代的文旅消費復甦。在這點上，華僑城的基本盤依然穩健，1-2月，華僑城旗下文旅企業累計接待人數1600萬人次，較去年同比增長約60%。

文旅是復甦在即了，但華僑城的房地產業務卻依然沒有觸底反彈，2023年1-2月，華僑城實現簽約銷售金額 45.5 億元，較上年同期下降 13%，雖然降幅情況較 2022年末有大幅收窄，但較多項目短期還是面臨較大的市場壓力。

銷售承壓之外，華僑城在近日還遭遇了輿論危機。4月1日，成都信合御龍山和華僑城濱江壹號的數百名業主，發生了大規模的肢體衝突。據知情人士透露，衝突的根源在於兩個樓盤的開發商由信和集團變更為華僑城後，華僑城並未按照原有的品質對濱江壹號進行建設，導致原本同屬一宗地塊的濱江壹號和御龍山，形成了強烈的品質和價格反差。因此，濱江壹號的業主迫切希望能實現"互通"，以提升自身小區的品質；而御龍山的業主，則堅決不同意"互通"，擔心互通以後，自身小區的品質被拉低。兩方爭鬥之下，作為開放商的華僑城卻“隱身”了，引發了業主的強烈不滿。

內部經營遇阻，外部口碑“塌方”，內憂外患下的華僑城，需要張振高在2023年洗去“恥辱”。