頭部UP主停更，戳中了B站的隱痛_風聞

雷達財經鴻途出品 文|吳豔蕊 編|深海

B站頭部UP主停更，引發了巨大的關注。 

3月30日，2022百大UP主、擁有311.6萬粉絲的“-LKs-”發佈視頻，宣佈暫時停更。3月31日，B站擁有385萬粉絲的UP主“靠臉吃飯的徐大王”發佈視頻宣佈暫時停止更新。在這一則播放量超500萬的視頻中，其坦言暫停更新的原因首先是“不賺錢甚至虧錢”，其次是保持持續更新“有點累了”。 

此外，也有一些中腰部UP宣佈停更。 

4月2日，“B站UP主發起停更潮”衝上熱搜榜。 

B站粉絲數321.5萬的UP主“吟遊詩人基德”在動態中提出了對停更事件的看法。 

“吟遊詩人基德”表示，一般民營公司3個月沒有營收就會倒閉，創作者當然也一樣，如果長達3個月沒有一個商單，基德這個賬號一樣會停更。 

其配圖中另一UP主認為，此次停更的UP主基本都是全職並且大部份是以工作室的UP居多，基本都是因為變現出現了問題導致養不活整個工作室，完全找不到轉型的辦法所以停手了。 

該UP主還提及，這波停更的UP主都不太喜歡直播，其實直播是目前視頻博主中變現最直接的方式。其還認為，抖音快手微博等平台最近半年都有很多博主停更不做了，只有B站的UP會儀式感的做期視頻來和大家“交代一下”，比較不捨得這個賬號與老觀眾，也給自己的自媒體生涯一個句號。 

對於B站這個社區的問題，配圖中的UP主認為，首先長視頻B站創作生產成本太高；其次與觀眾互動性高於其他平台是把雙刃劍，提高粉絲粘性的同時，還要承擔粉絲期待的壓力；再次就是B站的商業化解決問題；最後B站現在本身有很多自己沒有做好的問題，這次停更潮足以帶來不少可以自我反思的地方。但內容本身就是一場馬拉松，有退出肯定會有人加入。

有市場人士認為，B站的商業變現模式、短視頻對中長視頻的衝擊、整體經濟環境的影響都是客觀存在的問題。

從財報來看，B站一直處於虧損狀態，營業收入越多，虧損越多。 

財報顯示，2022年B站一共實現218.99億元的營收，但與此前幾年相比B站的營收增速不斷放緩。與此同時，自2018年上市以來，B站至今仍未找到盈利的密鑰，去年75.08億元的淨虧損與上年同期相比再度擴大10%。

2020年第四季度到2022年，月均活躍內容創作者從1.9百萬增加到3.7百萬，月均視頻投稿量從5.9百萬增加到14.7百萬。UP主數量翻了1.94倍，產出的視頻翻了2.49倍。從投稿數量來看，UP主的工作量變多了。 

2020年到2022年，B站的平均月活用户從185.8百萬變為314.5百萬，翻了1.69倍。月活用户的變化與UP主數量的變化大體相同。 

2022年，B站每位活躍用户平均每日用於移動端應用的時長達94分鐘，推動平台上的用户總使用時長同比增長46.7%。 

國聯證券研報認為，B站用户質量高，但缺乏有力變現手段，因此B站推進Story-Mode生態享短視頻紅利，用更高的eCPM（每一千次展示可以獲得的廣告收入）及廣告加載率打開商業化空間。不過，B站想要追上豎屏視頻領域裏兩大對手抖音、快手的步伐，仍存在一定的難度。 

在行業人士看來， 雖然用户時長增長，但B站的用户偏年輕，購買力不強，隨着廣告寒冬的到來，廣告主優先砍掉的就是B站這種平台的預算。而B站本身未能構築起類似YouTube的生態，這也導致B站商業能力偏弱，無法為UP主帶來更多的分成。

“停更潮或許不為真，但背後反映的B站存在的問題卻很真。”前述人士表示，此次事件，也給B站敲響了警鐘，B站應該好好學會如何賺錢了。