“配角”們想抓住這個春天_風聞

遠離中國互聯網中心舞台多時的前搜狗CEO王小川回來了，一回來就語出驚人。

4月10日，王小川官宣他的AI大模型公司“百川智能”，寓意海納百川、匯聚知識。面對科技媒體品玩關於“大模型不再適合創業公司來做”的提問，王小川脱口而出：“行業中有些人對未來的觀點，從來就沒有判斷對過。”

半個多月前，開足馬力投身大模型的百度CEO李彥宏公開表示，創業公司重新做一個ChatGPT其實沒有多大意義，沒有必要重新發明輪子。王小川口中的“有些人”，頗有“內涵”和叫板李彥宏的意味。

目前，百川智能初步組建了約50人的團隊，拉來包括前搜狗COO茹立雲在內的一批技術人才，並拿到5000萬美元啓動資金，主要由王小川及其朋友投入。

王小川認為，這筆錢至少可以訓練出一個好的千億參數大模型，足夠用到今年底，屆時將發佈對標GPT-3.5的大模型，做到“國內最好”。

45歲的王小川是這場大模型創業浪潮的又一位明星選手。兩個月前，另一位互聯網老兵王慧文高調“帶資進組”，同樣拿着5000萬美元開啓創業，宣稱要做出中國的OpenAI。

王慧文此前在美團工作多年，立下赫赫戰功，堪稱王興的左膀右臂。2020年底退休之後，王慧文很少出現在公眾視野，直至今年發力大模型，做了一家名叫“光年之外”的新公司。

與王小川相比，王慧文並非技術背景出身，主要任務是給光年之外找錢、找人。

這家公司的估值已達2億美元，下一輪融資已有頂級VC認購2.3億美元，王興也表示將投錢進來；人才方面，“搜狗輸入法之父”馬佔凱已經宣佈加盟，而王慧文除了以換股方式收購國產AI框架OneFlow外，還在尋求將兩支清華系NLP（自然語言處理）初創團隊收入囊中。

差不多在同一時間，360公司CEO周鴻禕也在調兵遣將，準備大幹一場。

3月底，周鴻禕在一場行業峯會上演示了集成大模型能力的360搜索。周鴻禕坦承，這款產品只是“剛出生的孩子”；但公司對於人工智能已有清晰規劃，大模型戰略將在360產品全家桶中漸次落地。

此外，周鴻禕頻頻“蹭熱點”，鼓吹生成式AI的劃時代意義。比如，英偉達CEO黃仁勳將ChatGPT稱作AI的“iPhone時刻”，周鴻禕就説它的意義超越了iPhone的發明；特斯拉CEO馬斯克呼籲暫停訓練更強大的GPT，周鴻禕反駁稱，“不發展才是最大的不安全”。

過去二十多年間，王小川、王慧文和周鴻禕在中國互聯網的大江大河裏中流擊水，各有一番成就，卻也從未站在行業最頂端，始終只能算是配角。尤其是在張一鳴帶領抖音崛起後，新BAT格局日趨穩固，二馬一張分封王座，老兵們在扮演綠葉多年後，日益淡出中心舞台。

但在ChatGPT橫空出世後，所有人都看到了生成式AI的巨大潛力，在互聯網浸淫多年的王小川們自然也不例外。他們紛紛出山，召集舊部、籌集糧草，發起新的衝鋒。

人工智能技術浪潮滾滾而來，讓配角們獲得了**再次挑戰中國互聯網舊秩序的機會。**正如阿里集團CEO張勇在今天上午的阿里雲峯會上所言，“面向智能化時代，所有公司在同一起跑線上。”在他看來，所有行業、所有應用、所有軟件，所有服務都值得基於新型人工智能技術重做一遍。這也是曾經的配角成為主角的時代契機。

與此同時，王小川等人也有機會再次向外界證明，自己不必生活在更高等級大佬的陰影之下，而是足以在互聯網江湖中打出一片自己的江山。

李彥宏既是王小川的對手，也是後者的“心魔”。

王小川與李彥宏的糾葛可以追溯至二十年前。2003年，張朝陽決定做搜索引擎，給了心腹愛將王小川6個人，要求“滅掉百度”。

彼時的百度如日中天，王小川接到的任務怎麼看都有些離譜。但王小川還是把搜狗做了出來，次年8月正式上線，雖然遠不足以完成逆襲，但也算是在搜索賽道紮下了一根釘子。

憑藉這場不可能的戰役，王小川愈發受到重用。隨後幾年間，搜狗先後在輸入法和瀏覽器等板塊做出了不小成績，能征善戰的王小川聲名鵲起，開始成為其他大公司的挖角目標。

2010年，搜狗分拆前夕，百度CTO李一男離職。李彥宏盛情邀請王小川擔任這一職務，但後者要求百度全資收購搜狗，這場三顧茅廬最終不了了之。

“轉會”告吹後，王小川對百度越來越不客氣了。

到了2017年，王小川以搜狗CEO的身份帶領公司衝刺赴美IPO，放言**“搜狗三年內追平百度”**，並表示越來越多的人意識到，搜狗能夠代替百度。此外，王小川稱百度在AI領域是一家“沒戰略”的公司，希望讓搜狗的“汪仔”與小度扳手腕。

但在搜索引擎市場上，搜狗從來沒有追平或接近百度，AI方面更是相去甚遠。王小川心愛的搜狗也在2020年賣身騰訊，成為巨型公司的一個附庸。

除了業務上吃了敗仗，王小川的更大矛盾在於，他一直活在大佬們的陰影之下。

在外部，纏鬥多年後，李彥宏依然是王小川難以望其項背的存在，且差距越拉越大；在搜狐內部，王小川居於張朝陽之下，並不能真正掌握戰略航向。他曾在一次採訪中直言，作為搜狗CEO，自己的持股僅為5%左右，“這公司本來就不是我的”。

張朝陽與王小川（右）

與中國互聯網上古時代的骨灰級大佬相比，王小川的成就未必更低，但如果始終託庇於巨人之下、不能獨自擔當舵手，那麼在公眾認知中，他就不可能躋身那座隱形的名人堂。

因此，在2021年卸任搜狗CEO之後，王小川並沒有閒着，而是不斷考察新的機會。他最初十分看好互聯網+醫療，投資了小鹿中醫、DeepCare等多家醫療公司。但時至今日，這些投資並未開花結果。

直到今年，OpenAI和ChatGPT一飛沖天，讓王小川終於找到更靠譜的行進方向。生成式AI的前景是如此令人激動，以至於王小川在昨天的採訪中甚至上升到形而上學，大談“Being（存在）”“大我”“你是誰”甚至“天下為公”。

而在今年2月，王小川公開表達了對於大大小小公司扎堆做AI的懷疑。在他看來，**大廠受限於自己的業務牽引，追逐資本熱點的創業公司更動作變形。**要想不跑偏，做出中國自己的OpenAI，就需要理想主義、愛國之心、商業智慧和學術尊重。

在形而下層面上，李彥宏的百度依然是王小川最強勁的對手之一。王小川似乎仍然對這位老對手耿耿於懷，甚至當着媒體的面“內涵”；而在人馬齊備、糧草充裕之後，他將第一次作為絕對領導者出征。

王小川想要走出李彥宏的陰影，王慧文則需要擺脱“王興兄弟”的身份。

王慧文的職業生涯與王興高度綁定。兩人在清華是同宿舍的好友，2005年一起做了校內網，次年以200萬美元賣給陳一舟，拿到第一桶金。

隨後幾年間，王興繼續創業，先後做了飯否、海內網等；王慧文先是出國玩了一段時間，然後回來做了淘房網。不到一年，這家二手房點評網站就陷入困境。王慧文找王興求援，結果被後者説動，帶着團隊加入了成立不久的美團，淘房網被賣給58同城。

**重新與王興搭夥，王慧文迎來了真正的“貴人”。**在美團期間，王慧文先是幫着王興打贏“千團大戰”，成為那場慘烈戰役的最終贏家；又在與餓了麼、百度外賣的競爭中脱穎而出，最終佔據外賣市場逾7成份額，為今天的美團奠定根基。

2017年之後，王慧文又擔負起為美團開疆拓土的職責，先後在共享單車、網約車、共享充電寶等新業務板塊展開競逐。由摩拜單車演進而來的美團單車，正是在王慧文麾下完成了遷移與合併，最終成為美團在出行板塊的最重要資產。

彼時，美團乃至整個中國互聯網都沉迷於“無限戰爭”，巨頭竭力將觸角延伸至主業之外。王慧文帶領美團南征北戰，成果雖然不足以與外賣之戰相提並論，但也讓美團在“吃”之外的存在感大幅增強。

到了2020年，王慧文即將退休。在兩封感情豐沛的公司內部信中，王興稱“老王”對美團的貢獻“不可替代”；而王慧文一如既往地稱呼上司“興哥”，並表示“興哥幫我的人生打開了一扇窗，給了我舞台和機會，在每個關鍵選擇裏指出了正確的方向”。

但一個從未言明的長期矛盾是，在王興治下，美團沒有二號位，王慧文也從未被公司內外視為接班人。

中國互聯網有不少相互成就、配合默契的老搭檔，比如阿里的馬雲與張勇，騰訊的馬化騰與劉熾平，抖音的張一鳴與梁汝波，京東的劉強東與徐雷等。大哥與二哥一起打過仗，甚至還一起同過窗；等到大哥功成身退，二哥繼承衣缽也就水到渠成。這種中國互聯網巨頭特有的“兄退弟及”文化，幾乎成為大公司治理的一條習慣路徑。

然而，王興似乎並沒有做出這樣的安排。44歲的王興至今仍然站在台前，王慧文在美團十年，職位一再升遷、權力一擴再擴，但始終沒有成為美團1號位的希望。

要想**不再被僅僅視為“王興兄弟”或“美團元老”，**王慧文需要做出一番自己的事業。

2020年底退休後，王慧文十分低調，只是在社交媒體上分享過一些與加密貨幣、Web3有關的動態。直到近期，王慧文發出英雄帖，揮舞着鈔票入局AI大模型。在親朋故舊、清華學弟和風投資金等各路人馬的力挺下，王慧文再次創業的第一槍頗為亮眼。

不過，王興再一次選擇把王慧文扶上馬、送一程。

3月8日，王興在朋友圈寫道：“老王和我在創業路上同行近二十年，既然他決心擁抱這次大浪潮，那我必須支持。”他宣佈以個人身份參與光年之外的A輪融資，並出任董事。

兜兜轉轉十多年後，王興似乎依然是王慧文繞不開的命定之人。在這一次創業中，王慧文**如何平衡與王興的關係，公司主導權究竟是哪一個“王”，**雖然並非迫在眉睫的問題，但也終歸要走到必須解決的那一天。

與追隨大哥多年的王小川和王慧文相比，周鴻禕自己就是大哥。但在一家互聯網“中廠”佔山為王，顯然不能滿足紅衣教主的勃勃雄心。

作為初代創業者，周鴻禕幾乎經歷了中國互聯網的整個發展史，一度接近整個行業的最頂端。他在2004年出任雅虎中國總裁，2006年又趕在門户網站走下坡路之前功成身退，做了奇虎360。

**周鴻禕骨子裏的桀驁不馴，**成為他帶領360席捲中國互聯網的精神源泉。360先是以免費模式橫掃市場，一腳踢翻了固化多年的付費殺毒軟件牌桌，迅速成為市佔率最高的產品；又在2010年挑起與騰訊的“3Q大戰”，用户電腦成為兩家公司競逐商業利益的修羅場，最終以監管部門叫停、兩家公司道歉停戰告終。

經過這兩場戰役，360成為中國互聯網不可忽視的新鋭力量；而周鴻禕也正式躋身互聯網大佬，頻繁受邀出席各類論壇活動，每有驚人言辭放出，都能在引發一片議論。

2011年3月，360登陸紐交所，首日股價上漲134%，市值超越老牌公司盛大和搜狐。周鴻禕的人望達到頂峯。

**但從那時起，周鴻禕似乎漸漸失去了帶有血腥味的敏鋭洞察力。**360的攻勢依然不減，卻很難在主業之外找到第二增長曲線。周鴻禕的“教主”光環實色，未能百尺竿頭更進一步，成為比肩二馬、李彥宏、張一鳴等人的頂級玩家。

周鴻禕（右）

從市值來看，360在2018年迴歸國內A股市場，如今市值只有約1100億元人民幣，相當於騰訊的3%、阿里的6%。收入方面，360去年營收不足百億，而騰訊阿里都在數千億量級。

除了體量差距巨大外，360的更深層問題在於，它的業務日益遊離於中國互聯網的大趨勢之外。

目前，360成立之初就入局的安全軟件業務仍是重要收入來源；而最近幾年佈局的新業務，有一些發展尚可，甚至完成了獨立上市，比如主攻互聯網信貸的360數科，以及以秀場直播見長的花椒直播等，但都算不上各自賽道的頭號玩家。

另一些更具前景的新業務，比如新能源汽車，發展狀況並不理想。周鴻禕曾對媒體表示，汽車行業有巨大的革命性機會，不能錯過。經過一番精挑細選，360在2021年底以29億元入股造車新勢力哪吒，投資完成後將成為第二大股東。

然而，這張造價不菲的門票並未將360帶入下一個時代。哪吒2020和2021年累計虧損42億元，作為股東的360承受鉅額投資損失；疊加主營業務表現不佳，360去年前三季淨虧損超19億元，為A股上市以來首次虧損。這也促使360去年6月底放棄增資哪吒，以求儘可能減少損失。

除此之外，360還曾在手機、遊戲、智能硬件、雲計算等諸多領域試水，但成果寥寥。直到ChatGPT掀起技術革新浪潮，周鴻禕才又一次看到了擺脱被動、重回浪潮之巔的契機。

在3月30日的“駁馬斯克文”中，周鴻禕宣稱GPT-4已經是超級人工智能的雛形，而GPT是這個時代最偉大的工具，其意義甚至觸達人類物種進化：“通過人機協作的方式，我們將變成史上最強人類，智人2.0”。

不過，AI大模型是一項超級工程，除了大量的硬件和資金外，還需要背靠海量數據和內容，才能快速迭代新版本，最終實現真正的通用人工智能。與百度、阿里、騰訊等大公司相比，周鴻禕在這些維度上，尤其是內容層面，存在明顯的短板。紅衣教主的個人魅力，很難在短時間內補齊360作為“中廠”的天然短板。

**幸運的是，生成式AI的時代大幕剛剛拉開一角。**這場技術革命究竟會走到何方、應用場景會怎樣，最終能夠把人類文明帶到何種高度，遠未被完全揭示。即便是OpenAI和微軟，也不可能在當下劃定AI技術路線圖，也無法建立旁人無法逾越的壁壘。

這是周鴻禕以及王小川、王慧文的時代機遇。畢竟，像生成式AI這樣大廠並不佔據先天優勢的牌桌，實屬鳳毛麟角。老兵重裝上陣，勢必要和大廠再拌一拌手腕，看看自己能否跳出昔日窠臼，當一回主角。

中國互聯網的新一輪技術競賽開打，“配角”們的表演才剛剛開始。

參考資料：

中國企業家，《“鈍感”王小川終於開啓真正的選擇》

品玩，《品玩對話王小川：“年底做出中國最好的大模型來”》

貝果財經，《推出大模型股價暴漲 360走向重振之旅？》

AI科技評論，《獨家丨王慧文仍在招兵買馬，意向收購兩家清華 NLP 校友公司》

華爾街見聞，《李彥宏：中國基本不會再出一個OpenAI，創業公司重做ChatGPT沒多大意義》

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