騰訊遊戲一個400多人工作室被“掏空”了_風聞

　　調整可能還會持續

　　一把手離職後產生的震盪效應仍在持續發酵。

　　繼去年11月初，騰訊XR業務負責人\IEG Global CTO\ NExT Studios總經理沈黎離職後，NExT Studios這個騰訊旗下最年輕的工作室如今發生了翻天覆地的變化。競核獲悉，截止目前這家鼎盛時期擁有400多人的工作室，旗下品牌音頻中心、《重生邊緣》項目組、數字人技術中心、XR及創意工坊小組，大多已經轉讓調整了。

　　像品牌音頻中心、《重生邊緣》項目組，它們早在2021年就被劃入IEGG架構中（對外仍然是NExT Studios）；像數字人技術中心，它是今年一季度劃入騰訊CROS 研發效能部。至於XR業務，調整時間是今年1月初；創意工坊小組調整時間是今年三月底。

　　在一位知情人士看來，NExT Studios裁撤創意工坊團隊，也意味着NExT Studios品牌已經不負初心。要知道，這家工作室起家於新技術新體驗，而今這些業務主體都已經被轉讓調整了。

　　多次變換方向

　　NExT Studios主體前身是《怪物獵人Online》百人團隊與幾個硬件團隊。

　　2017年成立初期，內部立項方式採取自下而上的方式。原因是，當時管理層並不清楚，究竟有誰願意或擅長自我表達。他們想通過這種模式，就能篩選出更多T型人才。

　　經過兩年時間探索後，內部成立了創意工坊小組，立項仍採取自由的孵化模式。早年間，他們推出過《疑案追聲》《只只大冒險》等創新口碑產品，在市場上流水不錯，但沒有大火。

　　不止一位NExT Studios員工告訴競核，在騰訊遊戲體系內，如果想要獲得話語權，都得靠盈利來證明。這條黃金法則，同樣適用於其它大中小型公司。畢竟口碑，很難去量化，也無法供養工作室員工。

　　整體來看，在騰訊遊戲這等體量大廠內部做創新，肯定是要找到某種適配大廠，並且能夠提供價值的方式。不一定是純商業價值，即便是帶來品牌價值也不錯。

　　從成立至今開始算起，NExT Studios模式一直在調整變化，期間參考過涼屋遊戲、谷歌 Native Lab等立項模式。像“Gameplus 遊戲+”、“創意工坊”已經是一種非常低成本的探索模式。它既能聯動國際知名IP，也能拿各種國際獨立遊戲大獎積累口碑，還能帶來一定營收。

　　對騰訊遊戲來講，它本身也想讓外界感知到，公司能夠打造高品質獨立遊戲。在國際市場上，這樣能夠提升騰訊遊戲整體品牌形象，同時方便招募人才。與其對外投資這類團隊、或者進行PR宣傳，還不如內部孵化團隊。畢竟，前者也是一筆很大的開支。

　　可從結果來看，上述創意項目探索模式，均宣告失敗。從今年一季度開始，項目組很多同學陸陸續續離職。有人去了米哈遊，也有人去了莉莉絲，還有人選擇暫時休息一會兒。

　　至於非創意團隊，NExT Studios立項模式則更偏向自上而下，比如《重生邊緣》《牧場物語》。

　　以《牧場物語》為例，它由原作系列開發商Marvelous正版授權，NExT Studios研發的模擬經營類手遊。無奈測試數據不理想，該作已被砍掉。這批人成為了數字遊民，很多人都流失了。

　　原本按照NExT Studios創意迭代路徑，是要去打造高品質遊戲，為已有產品打造IP組合產品。現階段看來，這一設想很難落地了。

　　可能還會面臨大調整

　　有內部員工認為，管理層已經給了五年多時間，後面大環境依舊有不確定性，再加上後續項目也沒有看到特別高的盈利空間。綜合下來，可能NExT Studios品牌也可能會面臨調整。

　　大環境存在不確定性是重要原因，後續項目盈利空間不高是另外一重原因。需要提出的是，從時間線來看，NExT Studios並非在騰訊大力推行降本增效之際，快速被調整。它大調整是在降本增效後期階段，甚至於管理層也不怎麼提。

　　在多位NExT Studios員工看來，沈黎離職亦是重要原因。放在以前，沈黎可以向管理層解釋NExT Studios存在的必要性。他離職後，中間缺少一位能銜接溝通管理層跟內部團隊的人。

　　某種程度上，我們也認為，沈黎離職加速了NExT Studios調整進程。對大多數NExT Studios員工來説，自沈黎離職後，他們的普遍感受是：“變化非常大，太動盪了。”

　　當我把這個問題拋出來時：“如果NExT Studios品牌沒了，對你來説這意味着什麼？”。有員工頓了頓説道：“孩子沒了，哈哈哈，對對對，找找工作呀。啊哈哈哈哈。”

　　當時咖啡廳的空氣，突然凝結起來。伴隨着笑聲呼出的熱氣，讓冰面出現裂縫。咔嚓…咔嚓…咔嚓，很難分清楚這是冰面產生裂縫的自然聲，還是心碎的訊號。

　　當NExT Studios隕落下沉之際，我們發現IEGG正在穩步擴充實力。一方面，IEGG早就接手了《重生邊緣》，今年會負責該作國內外發行；另外一方面，IEGG也將接手永航科技二次元研發線，全面負責國內外發行。

　　目前，IEGG正在穩步擴充產品儲備。換個角度來想，一支團隊完全靠發行不太靠譜，首先它得需要好產品。更何況天美、光子、北極光、魔方四大工作室事業羣愈發強調閉環，也即自己產品自己發。

　　在這種背景下，IEGG努力夯實產品儲備，增強整體作戰能力，倒也合乎情理。

　　搶國內發行，加強自研力量

　　不過，這並不意味着IEGG會成為繼四大自研事業羣之後，一個全新的事業羣。

　　從BG管理導向來説，IEGG是一個業務單元，不是事業羣。作為業務單元，IEGG主要是負責溝通二方投資管理團隊。永航科技本就屬於騰訊遊戲全資控股的二方工作室。它一直都歸屬於二方管理。

　　本次永航科技分拆二次元研發線，成立獨立子公司，由IEGG管理。據悉，合作模式會是IEGG跟子公司成立一個合作團隊Partner Team，更好地去做發行相關業務。目前在IEGG架構裏面，尚未出現永航科技二次元線研發人員。

　　有種説法是，《白夜極光》研發和人力成本結算放在體系外，不採取騰訊遊戲薪酬標準，有利於節省成本。另外也有種説法是，如果想收編進體系內，成立自研工作室，會改變IEGG業務單元定位。一旦改變，管理層考核流失KPI會更高。

　　如此看來，成立獨立子公司，加深發行合作。同時保持業務單元定位，這樣對IEGG是最優解。

　　通常情況下，騰訊遊戲收編外部團隊，也很少把它收進騰訊遊戲體系內。原因在於，薪酬體系差異巨大，管理上存在很多難題，因此大多數情況下多是採用合作形式。

　　這是一種視角。另外一種視角是，IEGG成立之初是想拿四大工作室事業羣產品，去做海外發行。單從結果來看，除開PUBGM之外，其它產品都沒有達到項目組預期。

　　在這種背景下，四大工作室事業羣老闆也不太願意把自己重磅產品交給IEGG。在愈發強調閉環的當下，未來四大工作室事業羣自己做海外發行也是大概率事件。

　　從IEGG角度來講，本身定位於海外發行的職能也發生了變化。我們看到，像《重生邊緣》《白夜極光》等產品國內發行權，已經確定交由IEGG。

　　一位知情人士説道，這種行為可被視為跟國內發行線搶地盤。對於國內發行線員工來講，既然IEGG可以把海外產品發國內，那麼他們自然也可以把國內產品發海外，尤其是一些國際頂尖IP合作項目。

　　未來，IEGG跟國內發行線如何協作？組織架構會如何變化？NExT Studios又將走向何方，筆者將保持密切關注。