“報喜不報憂”的調研，應該怎麼破？_風聞

日前，一名部委幹部的調研經歷，引發網絡圍觀：“到基層瞭解村集體經濟發展情況，沿預定線路走馬觀花地看，只見村村有產業，發展很喜人。後來不打招呼，直接和合作社成員深入長談，種植跟風、銷路不廣等問題才一一浮出水面”。

人們對這樣的現象深惡痛絕。走出辦公室，大興調研之風，這類工作如能做好，羣眾的急難愁盼將得到大力解決，工作中的突出問題也將迎來突破。但一些幹部將基層存在的尖鋭問題當做“燙手山芋”，避之唯恐不及，在提交調研報告時，記錄成績錦上添花，談到問題輕描淡寫，甚至報喜不報憂，把説實話當做找麻煩。

是什麼讓調研結果加上了“美顏”的濾鏡？有的幹部官僚思想作祟，認為過多關注基層存在的問題，會給自己帶來麻煩，甚至影響自己的升遷；有的迫於政績考核的壓力，忽略基層存在的問題，只看重工作完成情況；有的存在懶政思維，認為沒有足夠的時間精力去深入瞭解基層，於是習慣了誇大成績、輕描問題來應付上級；還有的實際工作能力不足，缺乏行之有效的調查研究方法，發現和分析解決問題的能力不足，導致無法深入基層，只能做表面功夫……以上種種原因，導致了“報喜不報憂”的怪象。

然而，“喜”和“憂”並非絕對對立。只看到“喜”，看不到“憂”，無異於把脈問診時，掩蓋了病情，忽視了病根，延誤了醫治，是一種潛在的“憂”。相反，直面問題，在“憂”中發掘“喜”的契機，就能轉憂為喜。習主席在正定工作時，上任伊始就下鄉調研，開了不少座談會，走遍了全縣每一個村落。他瞭解到，正定是“農業學大寨”先進縣，每年糧食徵購7600萬斤，全國各地都來參觀學習，沒有人提出異議。但是農民一年的人均收入只有148元，因為吃不飽，經常偷着去外縣換山藥幹吃，回來交徵購。他敏鋭地發現，糧食交的越多，羣眾的生活水平越低。有人提醒他，反映問題，可能會犯錯誤。但他還是實事求是地給中央寫了信，經過調查核實，上級決定減少正定的徵購數量，加上種植結構的調整，農民人均收入漲到了400多元，一年就徹底解決了温飽問題，人民生活水平得到顯著改善。

打破報喜不報憂的調研，關鍵在於擺正為老百姓辦實事的初心。“為自己考慮多了，就會離全心全意為人民服務越來越遠。”有了這個思想基礎，調研也就瞄準了羣眾所“憂”。老一輩革命家朱德就熱衷於深入基層，深入羣眾，通過調研發現問題，為中央決策提供參考。在視察白雲鄂博時，他到蒙古包中同牧業社社長和生產隊長談話，在新疆，他到氈包中看望牧民。朱德向幹部羣眾常講：“你們在生產第一線工作，瞭解情況多，要向上邊反映真實情況，要講老實話，不要報喜不報憂。”朱德真誠的態度，為民辦實事的初心，讓很多羣眾敢於在他面前反映問題，這也是其瞭解到基層真實情況的原因。

打破報喜不報憂的調研，還要涵養實事求是的工作作風，有一説一，有二説二。習主席曾就調查研究寫過兩副春聯：“求客觀實際之真，務執政為民之實”；“深化理論武裝求真諦，深入調查研究重實際”。他是這樣寫，也是如此做的。在浙江工作時，他到温州、台州等地反覆調研，提出了再造浙江體制機制新優勢的一系列舉措。其中無一不是基於實地考察、現實情況，既看到地區優勢、又聚焦補齊短板。這些調研，為後期形成“八八戰略”奠定了堅實的基礎。

領導幹部唯有破除小格局，釐清調查中“喜”和“憂”的關係，從成績中總結經驗，從問題中尋找出路，卸下個人得失的包袱，練就解決問題的才幹，才能真正為民解實憂。