智能手機走向成熟發展期,它仍是個好生意_風聞
华尔街报道-华尔街报道官方账号-04-12 09:31
智能手機市場,是一個神奇的存在。
一方面,從媒體到公眾,普遍認為智能手機行業在走下坡路。
這種論調背後有響噹噹的數字依據。據IDC顯示,2017 年智能手機全球出貨量同比2016年下滑 0.5%,出現市場首次下跌,之後一路直下,2022年同比下跌11%。用户換機週期也由18個月拉長至30多個月。
另一方面,慘淡數據下,卻出現一反常現象——其它行業紛紛跨界造手機:“吉利收購魅族”、“蔚來宣佈開發手機”、“網傳特斯拉計劃推出手機”……這些都在透露智能手機行業仍然被看好的訊息。
手機行業中的黑馬vivo也憑一己之力證實了這一訊息。
在行業出貨量走低、行業整體營收下滑了9%的情況下,vivo保持業績穩定,並且連續5年保持份額領先,在2022年以市佔率19.2%的優異成績位列第一名,蘋果(18%)也只能退居老二,隨後依次是OPPO(17.5%)、榮耀(16.7%)、小米(13.9%)、華為(7.9%)。
華為、蘋果兩強此前一直並立的格局被打斷,“VO榮米”新格局逐步形成。
神奇現象背後警示着,從來不是智能手機沒有市場,也不是用户需求沒有空間,而是大部分手機廠商沒能接住市場週期規律的一記錘。
大浪淘沙之際,vivo仍能異軍突起,和企業一直貫徹的可持續發展觀密不可分。
2001年,愛立信推出世界第一款智能手機——R380sc,但市場一直不温不火,智能手機真正得到大量普及是在2007年第一代iPhone現世之後。
中國一眾手機品牌廠抓住這一機遇,憑藉廉價勞動力、大規模產能和龐大的人口,不斷用增量市場換取利潤增長,迎來了智能手機市場的十年黃金期。
但隨着市場的逐漸飽和,用户更新換代需求出現疲態,手機市場大盤增長停滯,甚至不增反跌。
面對高壓庫存,不少企業焦慮地內捲起來,盲目擴張、大打價格戰、瘋狂硬件推料,痴迷地盯着競爭對象,一味想着捲過對方,在短期追逐紅利的過程中陷入慘烈的下行期。
更有甚者,將目光投向風口概念型行業,罔顧主業,新創副業,紛紛涉足新能源車和XR行業。
不料,撿了芝麻丟了西瓜!2022年元宇宙夢碎,VR 設備被指創新不足市場遇冷,新能源汽車行業先後經歷“芯片荒”、“電池價格上漲”、“補貼退坡”之後,正面臨虧損壓力,未來盈利能力和前景受到質疑。
所以説,漫漫長路沒有鎖定目標,就容易出走岔路。
同樣面對手機市場下行期,vivo卻一直最收斂,不造車、不跟風新物種,擇一事而終一生,堅定地看好智能手機行業,為主業而堅守,這也是其能在寒冬裏逆襲成為國內第一的原因之一。
vivo對智能手機行業的看好不無道理。
一方面,智能手機是連接人與數字世界的橋樑,人們吃喝玩樂樣樣融匯到了這掌心終端,再高傲的人也難逃真香定律,心甘情願地成為低頭族的一員。
另一方面,智能手機行業關聯了數個千億級甚至萬億級行業,不論是製造、芯片、軟件開發,還是運營商、分銷零售、維修售後,或者手機遊戲、APP 運營、移動支付,依然具備巨大的勢能。
IDC預測數據也對“智能手機仍然是一門好生意”這一個看法提供了支持。據預測,智能手機市場2023年同比下滑1.1%,降幅明顯收窄,可以樂觀地有望2024年迎來上行反彈。
毋庸置疑,看好手機行業,放眼長線,是一條可行性路線。這也對企業提出更高要求,意味着行業不再單純以出貨量規模論英雄,追求的是風險控制、盈利能力和技術創新的天花板突破。
而智能手機市場經過N輪洗牌,寡頭效應顯現,出現“剩者為王”形勢。“VO榮米”廠商均已形成完整的品牌定位,擁有鮮明的產品風格,並在相對固定的目標受眾中完成心智沉澱。
下行期給魚龍混雜的手機行業帶來了一次大清洗,行業因此擁有了較高的健康度,形成良性發展。用户也因此坐享漁翁之利,獲得更好的體驗感。
在當前高市場化程度下,手機行業更考驗企業的生態建設能力,更需要企業制定長期策略的魄力和麪對漫長回報週期的耐心。
在這方面,作為獨佔鰲頭的vivo的企業策略還是值得借鑑的。vivo堅持“用户導向型創新”,提出“差異化”的產品戰略。
vivo自始至終痴迷於用户,而不是競爭對手,所以不搞創能過剩的內卷,也不立人設,而是埋頭種因,踏踏實實做個老實人,將功夫花在技術積累與產品迭代上,花在用户看不見但體驗得到的地方,從而使用户願意用錢投票。
vivo推出的X系列一開始便做好了長跑的準備,期待的是用十年的時間成為影像領域產品最優選。
在2020年X50系列推出後,銷量不理想的情況下,仍然不動搖,只做正確的事,最終實現出貨量節節高升,去年上市的X90系列持續熱銷。
值得注意的是,X系列在影像層面的諸多技術沉澱,如光學超分算法,並不是最尖端的技術,但卻解決了用户體驗層面的具體問題。
也就是説,vivo從戰略上拋棄了“技術炫技”和“製造營銷概念”這樣讓人眼花繚亂的戰術,制定出了以“設計驅動”與“技術驅動”為依託的“用户導向型創新”的雙飛輪模式。
“設計驅動”保障了技術投入的正確方向,儘可能地提升了用户感知度。而“技術驅動”則讓vivo 從“用户導向”獲得的洞察與思考落實在長期技術投入、產品創新與高端突破的“差異化”實踐之上。
正是這種以用户需求為導向的戰略,vivo才能滾滾向前進。
一個只追求利潤的企業,必將難以立於林。
2022年下半年,vivo在V1芯片的基礎上推出了迭代款V2芯片,在這個過程中,vivo在不斷地做算法的IP化。
當vivo在協處理器上將某一特性功能驗證成熟之後,會將其進行IP化處理,交給聯發科等芯片設計公司,將這一功能搬進主SoC,與其他手機品牌共享。
獨家技術卻不獨佔技術,這是vivo作為一個企業的社會擔當。
有了領頭羊,整個行業環境明月清風,發佈會上,手機廠商不互掐、不熱鬧,用户得到了真正的實惠。
vivo本分地做正確的事,成為了黑暗中的指明燈。
指明燈在“天時地利人和”的大環境下,將帶領更多的手機廠商走向光明。
新一輪技術革命即將來臨,國家實力成為企業發展的強大後盾,科技行業高速發展引領下的大量科研人才培養,都將託舉智能手機行業展翅高飛,讓我們拭目以待!