株洲資本大佬傅軍脱困重生之路很崎嶇！新華聯被恢復執行9.5億_風聞
一波说-一个家族，一个传说04-12 09:28
天眼查資料顯示，新華聯控股有限公司近日新增一則恢復執行信息，執行標的為9.5億餘元。
據新浪財經的消息，天眼查資料顯示，新華聯控股有限公司新增一則恢復執行信息，執行標的為9.5億餘元，外界關注，這對於新華聯集團正在積極推進的重整重組工作會有何影響？
據報道，天眼查平台上，新華聯被恢復執行9.5億餘元的執行消息，涉及與華夏銀行股份有限公司北京奧運村支行與新華聯控股有限公司、北京新華聯偉業房地產有限公司、北京新華聯麗景灣酒店有限公司、新華聯文化旅遊發展股份有限公司相關案件。
據悉，該起案件的執行法院為北京市第三中級人民法院，首次執行的時間為2021年9月。
新華聯控股有限公司成立於2001年6月，法定代表人為傅軍，其股東包括長石投資有限公司、傅軍、楊雲華等。天眼查平台上顯示，公司已多次成為被執行人，累計被執行金額超22億元。公司還存在失信被執行人、限制消費令以及終本案件（注：指被執行人沒有可供執行的財產，而被法院裁定終止執行程序的執行案件）信息。
此外，上市公司宏達股份（600331）也於4月10日公告稱，收到中國證券登記結算有限責任公司上海分公司《股權司法凍結及司法劃轉通知》和山東省聊城市中級人民法院《協助解凍通知書》通知，持股5%以上非第一大股東新華聯控股所持公司約1.75億股無限售流通股被解除輪候凍結，時間為4月7日。解除輪候凍結後，新華聯控股剩餘被凍結股份數量約1.75億股，約佔股8.63%。
值得一提的是，就在4月8日，新華聯集團在長沙銅官窯古鎮新華聯麗景酒店召開了集團第三十八次董事局會議，集團董事局主席兼總裁傅軍主持會議，包括其女兒、集團董事傅爽爽等在內的集團高管出席會議。
傅軍在會上強調，2023年集團將繼續主動作為、百折不撓，全面實行企業復甦計劃，積極推進重整重組工作，努力實現集團的脱困重生和穩定發展。
會議聽取並審議通過了《新華聯集團2022年財務決算與2023年財務預算》《新華聯控股、新華聯礦業司法重整進展情況報告》《關於新華聯資本重組復牌方案的議案》和《關於新華聯集團董事局成員調整及人事任免的議案》等多個議案。
“人生的最高境界就是建功立業。”這是株洲資本大佬、湖南醴陵富豪傅軍常説的話。
新華聯集團創立於1990年10月，歷經30餘年發展，涵蓋文化旅遊、化工與材料、礦業與石油、金融與投資等多元化產業，集團年營收超800億元，企業總資產超過1000億元。目前，集團擁有全資、控股、參股企業100餘家，其中包括13家控股、參股上市公司，擁有“新華聯文旅”“東嶽製冷劑”“華聯陶瓷”“紅官窯”“賽輪輪胎”等多品牌，員工近7萬人。
然而，三年的疫情，令文旅行業受損嚴重，加上地產行業疲軟，“保交樓”工作壓力大，傅軍旗下新華聯也深陷債務泥沼，流動性危機的多米諾骨牌一張張倒下；此次，新華聯控股被恢復執行9.5億餘元，也顯示要實現脱困重生、謀求穩定發展，道路仍很崎嶇，推進重整重組工作還需加大力度，加快進程。
新華聯集團旗下，擁有或投資多家上市公司，包括控股新華聯文旅發展（000620.SZ）、新絲路文旅（00472.HK），以及投資上市公司東嶽集團（00189.HK）、賽輪集團（601058.SH）、北京銀行（601169.SH）、華瓷股份（001216.SZ）、科達製造（600499.SH）、德才股份（605287）、拓新藥業（301089）、宏達股份（600331）、皇城集團（吉隆坡股票代碼：7203），看着這一連串的上市公司名字，傅軍的“株洲資本大佬”可是“名不虛傳”！
眼下，新華聯集團除了積極推動文旅景區的復甦工作，有效推進重組重整工作，也要加快與地方溝通，爭取資金、政策和基礎設施配套等方面的支持。
自流動性危機爆發以來，傅軍也在自救，比如他在2021年就提出打贏“債務重組、瘦身減持、引進戰投”三場硬仗；然“冰凍三尺非一日之寒”，除了資產變賣外，光是要解除被凍結、或被輪候凍結的子公司、孫公司的資產及股權，就不是一件容易的事。
新華聯集團，是躋身中國企業500強的知名民企，也是疫情三年來受到嚴重影響的企業之一，若能在債務重組上取得突破性進展，加上地方的救助和扶持，也有望爭取早日脱困重生。
一代風騷一代歌，新華聯脱困重生之日，或是女二代傅爽爽接棒好時機，長青基業，也是靠一代一代傳下去的。
傅軍之女傅爽爽，生於1983年4月，學歷是長江商學院EMBA，美國威頓學院經濟學學士。2011年加入新華聯集團之前，她曾在美國希爾蒂公司及維多利亞秘密公司工作過，2007年從美國回來，又在LG集團、花旗銀行等多家知名企業進行外部歷練。
2014年，傅爽爽曾領銜集團旗下的專業資本投資公司——新活力資本投資有限公司，該公司主要專注於私募基金髮行和管理、上市公司定向增發和二級市場投資。客觀地説，新華聯集團多年來控股或投資那麼多家上市公司，與女二代傅爽爽精於資本運作不無關係。
2021年時，新華聯深陷債務困局中，由傅爽爽掌舵的金融公司，卻能在集團年會上獲得總裁特別獎表彰，從某個角度而言，也是對她能力和表現的一種肯定。假如新華聯日後能重返經營正軌，傅軍也可以加快代際傳承規劃，讓女兒傅爽爽加速接班步伐。
新華聯掌門人傅軍，生於1957年10月，祖籍湖南醴陵；早於1990年10月，他就棄政從商，後來創辦新華聯集團，他可算是改開後的第一代民營企業家。
傅軍棄政從商，下海創業，據説他是馬來西亞華僑身份，創業從1000美元起步，並從他此前最為熟悉的進出口貿易入手。創業之前，傅軍曾任醴陵市經委副主任、醴陵市外貿局局長兼黨組書記等職。已經解散的“泰山會”於1993年成立時，成員名單就有他。
在新華聯跨入“三十而立”時，傅軍遭遇了創業的“中年焦慮”之煩惱，陷入流動性危機。以往，他憑着經營“四化”（多元化做大、資本化做強、專業化做精、品牌化做久）獲得了成功，一路也順風順水。新華聯會陷入債務危局中，是他實踐“四化”不夠堅定，抑或是擴張太快收不住腳步？
新華聯巔峯時，集團資產過千億，但利用併購的“貪吃蛇”式多元化擴張，也會留下後遺症的，比如消化不良、“供血不足”等。昔日，傅軍耗資5000萬美元入股樂視汽車，花2500萬美元投ofo，投資團貸網等多家P2P平台，還有數億元參股黑龍江響水米業，狂砸7億元參與重組太子奶等，無一例外“打水漂”。
痛定思痛，我覺得傅爽爽以前説的一句話很好：“對自己要有要求、有底線。有要求，就是年初問一下自己，今年我要做成哪一兩件重要的事情；有底線，就是在內心告訴自己，有些事情是不能做的。”假如今天的傅軍重温女兒的話，不曉得有何感想？
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