杉杉鄭永剛遺產“奪權大戰”啓示：財富傳承規劃要趁早_風聞
一见财经-一见财经官方账号-百闻不如一见，事实胜于雄辩04-13 12:51
外界甚至直言，這位浙商大佬意外死亡，讓中國企業家集體睡不着覺。
不知道明天和意外究竟哪一個先到來，民營企業家們是否要早“立儲”？如何避免鄭家“奪權大戰”再次重演？
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2月10日，鄭永剛因突發心臟疾病去世，享年65歲。1個多月後，3月23日杉杉宣佈，鄭駒正式出任杉杉股份第十屆董事會董事長。
杉杉由鄭永剛在1989年創立，經過33年發展，從單一的服裝業務轉型成為鋰電池材料、光學材料雙行業龍頭。2021年，公司實現營業收入207億元，同比增長151.9%；歸母淨利潤33.4億元。2022年，杉杉股份偏光片全球市場份額增長至29%，全球第一的領先優勢進一步擴大；人造石墨出貨量突破20萬噸，蟬聯全球第一。
在這樣的背景下，官網新聞顯示：“鄭駒先生擔任董事長，標誌着杉杉股份邁入發展新階段”。
鄭駒出任公司董事長，遭到周婷反對，稱董事會擅自審議未經自己審閲和同意的議案並對外發布，是違規和錯誤的。
周婷認為，作為妻子，自己是法律上的第一繼承人，理應分得鄭永剛至少一半的家產。加上自己和鄭永剛還生下了三個子女，也應該繼承鄭永剛相應份額的遺產。所以自己就是鄭永剛主要遺產的繼承人，理所當然是杉杉股份的控股股東，也就是實際控制人。
不過，鄭駒認為，杉杉股份作為一個現代股份制企業，有非常規範的制度和程序。在企業繼承人選定方面，有明確的制度規定，企業主要負責人應該經過董事會選舉產生。並且，在杉杉股份召開的董事會選舉大會上，經過投票自己被選舉為新任董事長，所以自己肯定是法定意義上的企業控制人。
鄭永剛絕對沒有想到，自己死後會留下這麼一個難解難分的攤子，遺孀與長子公開爭奪遺產，成為社會各界的談資。
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杉杉為何會發生“奪權大戰”？
“其原因在於鄭永剛臨死，沒有安排好接班事宜。”家理律師事務所首席合夥人、主任易軼在接受一見財經訪談時表示，從法律上講，如果鄭永剛去世之前立下了遺囑，就不會有上述紛爭，按照遺囑繼承的法律規定，有遺囑的，按照遺囑繼承。
也就是説，在遺囑中，鄭永剛指定讓誰繼承股份，誰就可以繼承，但從目前的跡象來看，應該是沒有立遺囑。
易軼指出，根據《民法典（繼承編）》相關規定，父母、配偶和子女同屬於第一順位的繼承人，他們有同等的繼承權。當繼承開始後，所有第一順序的繼承人，基本上是等額繼承遺產。
就算鄭永剛父母2人健在，財產還需要分給周婷及其3個子女，及與前妻所生的兒子鄭駒。
因為周婷代管子女的股權，就成為了鄭永剛財產的最大分割方。所以能夠分到最多的公司股份，理論上有成為杉杉股份實際控制人的可能性。
不過，鄭永剛2018年10月在接受《浙商》記者採訪時説：“我正在培養兒子接班。兒子從小在上海長大，現在公司任總裁，就是學習接班。我在員工大會上公開講，公司肯定是要兒子接班的。我很傳統，就是個農民，我的理念是：兒子生在我家，就該他繼承。”
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“鄭永剛之死”引發的“奪權大戰”，對高淨值的民營企業家們有何啓示？
易軼分析指出，此件事從側面反映出一個問題：現在不管是民營企業家，還是超高淨值人羣，或者亦是上市公司的實控人，他們對於財富傳承和自己的股權安排，都沒有提前規劃。
“中國很多企業家都不喜歡提前立遺囑。”易軼進一步指出，其主要原因有兩點：
其一，大家都比較忌諱，覺得立遺囑是一件晦氣的事，不願意在生的時候去談論死亡。
其二，財富傳承其實就是身後事的安排問題，有不少人擔心立遺囑之後自己失去控制權，不願意放手。
為了避免“鄭家”前車之鑑，易軼認為，中國的企業家們需要有底線思維，未雨綢繆，活着的時候一定得把後事想好了，早點制定財產分配預案，遺囑要早點立好，免得一旦出現意外，大家鬧得沸沸揚揚，成為別人的飯後談資。
她進一步指出，企業家可與專業機構簽訂婚前協議，明確夫妻雙方各自的財產和債務範圍以及權利歸屬等問題，避免個人財產與婚後共同財產混同，也可委託專業的律師做遺產管理人，設計專屬定製化財富傳承方案。
在中國，家族企業佔私營企業的85%，在上市公司中佔35%。家族企業真正的傳承，包括財富、事業和精神的三重代際傳承。
浙江大學管理學院企業家學院院長陳凌表示，民營企業除了物質財富和權力義務的傳承之外，更重要則是家族價值觀的傳承，這才是家族企業代際傳承的關鍵，傳承規劃可圍繞情、理、法三個重要考量角度：
情，簡單説就是家庭情感系統，瞭解清楚各家庭成員間的關係和各自想法；
理，就是企業未來的發展方向和目標；
法，自然是各種合規合法的規定。
三者缺一不可，順序也不可錯亂。只有歷經幾代人的共同努力，才能最終完成傳承挑戰，做到基業長青。