中國為什麼需要手錶製造業？_風聞
西方朔-04-14 21:40
手錶行業的品牌效應最鮮明最典型地説明了品牌與渠道的壟斷性作用，是真正的最細的脖子。
誰卡住了品牌和渠道，誰就定義了一個行業，主宰了一片生態，誰就站在了價值最高峯
@南山林雪萍中國為什麼需要手錶製造業？
先看看差距，中國2022年出口5.5億隻手錶。
瑞士2022年出口1200萬隻，總收入1800億人民幣。瑞士平均價格2000美元，中國只有4美元，差了500倍。
中國進口手錶只有1,300萬，不到出口數量的2.5％。但卻搞出來了一個20億美元的逆差。
不得不説，這與中國精密製造的能力，完全不匹配。
由於中國製造的品牌影響力比較低，導致在國際舞台上，手錶企業不可能與瑞士平起平坐。跟日本表的價格，差距有所減小。高檔表，依然是瑞士主導。
不過，這並非製造能力導致的。國內手錶的同質性過於嚴重。
機芯的錶殼、錶帶，中國已經熟練掌握。但在機芯上，國內只有兩三家能夠掌握。而國內幾個大牌手錶，大都使用日本西鐵城的9015機芯，不到300元左右。在這種情況下，只要有一家手錶定價在1500元，其他家也只能被綁死在這個價位。大家相互設立了一個天花板，誰也別想突破。
手錶最難製造的零件是機芯，它涉及到遊絲和發條這兩個最關鍵的零件，都是精密製造的典範。這都是百分之一毫米的裝配，需要機牀加工有着非常精準的走刀軌跡。可以説，能夠製造遊絲，幾乎代表機械的最高精密水平。
瑞士斯沃琪Swatch集團旗下的ETA機芯，曾經一直為全球高端手錶供貨，歐米伽表也採用ETA機芯。一些頂級復刻手錶，往往國內的隱蔽廠家。他們會購買ETA機芯，做出跟歐米伽不相上下的手錶。這些手錶的品質，往往連鑑別專家也難以區分。
為了保護品牌，2013年Swatch決定ETA機芯只對內供應，而減少對外供貨。這意味着，瑞士手錶業，決定弱化機芯品牌，不對外單獨宣傳。而是轉為專用機芯。擁有核心機芯，成為瑞士手錶的核心競爭力。這一釜底抽薪的“隱藏供應鏈”的策略，對全球手錶業產生了巨大的影響。
日本西鐵城的表芯乘機崛起，佔領了機械錶芯的市場。而一直奄奄一息的中國八大表芯廠，也得到了一些的機會。最後只剩下幾家有實力的廠家，包括丹東孔雀，廣東明珠星等。但高端品牌手錶，卻一直難以發力。國內如羅西尼、飛亞達等 大廠，往往都是購買日本機芯。由於都是來自同一供應商的同源機芯，直接造成了手錶的差異性很小。
唯一的出路，就是“機芯品牌化”。可以採用國內的機芯，通過定製化專有機芯，來形成核心競爭力和差異性。
遼寧省丹東市的孔雀表，一直保留着很強的機芯製造能力。由於丹東這裏的表業，一直以低價表知名，無意中拉低了孔雀表的魅力。因此，現在孔雀表也不得不將機芯單獨品牌化。孔雀表的雙陀飛輪也是獨家武功，在丹東的工廠，有一些技術獨特的匠人，專門負責製造高檔的陀飛輪。這是大工業生產中所存留不多的手工玫寶。這也是中國手錶能夠走向中高端的一絲希望所在。
廣州的明珠星手錶集團，也一直在苦心攻克瑞士品質的機芯。它的動作更大，乾脆直接在瑞士本地，收購瑞士工廠進行機芯生產。只有在本地，才能更好發揮瑞士人才、材料和本土知識的優勢。
人們見到瑞士手錶雄霸天下，卻不想到瑞士政府為了發展鐘錶業，專門扶持了7個手錶學院，專門培養專項人才。這一獨特的產業勞動力，也是瑞士手錶業大力發展的秘籍。
中國製造需要“再出海”戰略，哪裏行業知識強，就要去哪裏紮根。為了進一步吃透機芯製造的能力，廣州這家公司甚至收購了一個百年精密車牀的老企業。這真是要將精密製造，死磕到底。這些一直在無人知曉的黑暗隧道里，打孔前行的企業，聽起來令人肅然起敬。
一個更棘手的問題是國內手錶廠，不肯使用國產品牌的機芯。這聽上去是一個市場的死結。如果用國產機芯，手錶廠會擔心價格降低——即使採用定製化、高檔化的機芯。另外，將機芯這樣的核心要害，交給國內的同行，往往是最大的焦慮。同行的不信任，似乎是根深蒂固。
中國的機芯雖然有突破，但處境非常尷尬。國內同行不願用，而瑞士高檔更不肯用。中國機械機芯不是造不出來，而是用不起來。
中國雙陀飛輪機芯，精密度也很高，價格只有瑞士的八分之一。瑞士手錶業對此根本不加理會，也從未將中國表芯納入供應商行列。
在一個品牌主導的世界裏，製造所在地，比製造品質更重要。
每個國家都有保護自己優勢產業的方法。中國品牌沒有雄起，稀釋了中國製造已經具備的優勢。中國品牌設定了天花板，讓供應鏈無法向上爬。這也解釋了中國為什麼“勞動力紅利減少”？因為品牌一直在天花板上睡懶覺，而勞動力成本則在節節爬升。二者的一靜一動，造成了利潤空間越來越小。
然而，勞動力成本高，其實並非就是產品劣勢的一部分。德國工人的工資，一直比日本和美國要高，但在製造業領域依然是產出比最高的。要想重新釋放勞動力紅利，就需要打破品牌“一動不動”的凍僵期。唯有在品牌天花板上“炸開一個洞”，讓品牌爬出去，中國供應鏈優勢才能進一步顯現。
手錶行業需要聯合起來，上下游同時發力，才有可能將中國手錶推離低價區。因此，即使手錶製造行業已經小得幾乎讓人看不見了，它依然保留了中國精密製造的衝力，為中國製造創新留下了火種。在這樣一個極其安靜無人的賽道里，中國製造依然保持了“跟着走、不拉隊”的能力。這種精密製造能力，對於中國是至關重要。
下一步人形機器人要爆發，就會看出這種能力的價值。特斯拉的擎天柱機器人，有着28個減速器。而這些精密減速器的製造，完全可以依靠手錶機芯的加工能力。
供應鏈總是有很多神秘之處，喜歡相互串門。它們就像黃瓜藤、芸豆藤一樣，在一個架子上相互擁抱在一起。
中國工業的門類齊全，是一個巨大無比的結構性優勢。現在要做的就是，注射向上挺拔的生長激素。
中國工業產業有500多個小類，每個都要力爭上游，每個都要打破天花板。哪個也不要歧視，哪個也不要放棄。這些產業會相互交叉，交織在一起，形成了層次豐富的技能要求，這會給中國帶來就業崗位的多元化。這是供應鏈大分流時代的最好禮物。
中國為什麼需要手錶製造業？因為這是很多人唯一的飯碗。離開這個行業，工人技能就會失效，很多人就會失去工作。
與此同時，手錶製造其實是一個國家高端精密製造的標尺，它讓我們擁有進入戰略新賽道的選擇權。#供應鏈攻防戰#收起
