我們公司以前是做進口生意的,發展了20年,規模爆發是最近5年的事,因為我們…_風聞
在途-04-14 16:33
【本文來自《左千户:如何突破歐美封堵?外貿數據已經給了我們答案》評論區,標題為小編添加】
- 從未如此愛國
- 話説回來,我們是做五金材料的,我們的下游客户多數都是生產消費型產品的外貿製造型企業。
今年2月份的時候還一片大好,但是一到了3月,我們去走訪客户的時候,訂單就“消失”了。
特別是那些去德國和美國參展回來的企業,結果都是“沒有訂單”,原因都是“歐洲買不動,美國不讓買”,低端製造業轉移也是事實,我們有些客户就是把生產轉到了越南,中國製作好的成品也要越南繞一圈再出口美國。證明美國的去中國化政策確實在起作用。
雖然在這場博弈中我堅信中國必然勝利。
但是這段最困難的時光到底有多長,有多少企業可以堅持看到勝利的那一天,我們心裏是沒底的,而那些每天埋頭的工人以及他們的家人,甚至還沒有認識到接下來將面臨的情況,等那一天到來的時候他們甚至是沒有任何準備的。
為此我們公司在自救,在找尋其他的出路,縱向的研發新產品,橫向的擴展非歐美地區的貿易我們都在做,但是我們心裏也沒有底。
所以現在,我們和其他身負貸款、現金流困難的中小型企業一樣,我們都想找到一個聲音、找到一個方向,我們需要一個希望,告訴我們前面的路不是死路。
能轉移的註定會被轉移,這也是雙向的,更高階的技術向中國轉移(或者被中國掌握),我們公司以前是做進口生意,發展了20年規模爆發是最近5年,因為5年公司開始自己研發生產,5年前公司只有100員工這樣,一大半銷售,其他後勤,現在接近千人,研發部員工數猛增到接近400人,我們的產品比以前代理的進口品牌技術參數還好,就是會有些小問題,但能迅速解決,用户也就不大抱怨,再過3年這樣,大規模生產應用後,穩定性問題就會解決,而代理轉向研發的同行不止我們一家,這其實也就提供了不少的高薪崗位,起碼研發起點是本科。