我們公司以前是做進口生意的，發展了20年，規模爆發是最近5年的事，因為我們…_風聞

【本文來自《左千户：如何突破歐美封堵？外貿數據已經給了我們答案》評論區，標題為小編添加】

• 從未如此愛國
• 話説回來，我們是做五金材料的，我們的下游客户多數都是生產消費型產品的外貿製造型企業。

今年2月份的時候還一片大好，但是一到了3月，我們去走訪客户的時候，訂單就“消失”了。

特別是那些去德國和美國參展回來的企業，結果都是“沒有訂單”，原因都是“歐洲買不動，美國不讓買”，低端製造業轉移也是事實，我們有些客户就是把生產轉到了越南，中國製作好的成品也要越南繞一圈再出口美國。證明美國的去中國化政策確實在起作用。

雖然在這場博弈中我堅信中國必然勝利。

但是這段最困難的時光到底有多長，有多少企業可以堅持看到勝利的那一天，我們心裏是沒底的，而那些每天埋頭的工人以及他們的家人，甚至還沒有認識到接下來將面臨的情況，等那一天到來的時候他們甚至是沒有任何準備的。

為此我們公司在自救，在找尋其他的出路，縱向的研發新產品，橫向的擴展非歐美地區的貿易我們都在做，但是我們心裏也沒有底。

所以現在，我們和其他身負貸款、現金流困難的中小型企業一樣，我們都想找到一個聲音、找到一個方向，我們需要一個希望，告訴我們前面的路不是死路。

能轉移的註定會被轉移，這也是雙向的，更高階的技術向中國轉移（或者被中國掌握），我們公司以前是做進口生意，發展了20年規模爆發是最近5年，因為5年公司開始自己研發生產，5年前公司只有100員工這樣，一大半銷售，其他後勤，現在接近千人，研發部員工數猛增到接近400人，我們的產品比以前代理的進口品牌技術參數還好，就是會有些小問題，但能迅速解決，用户也就不大抱怨，再過3年這樣，大規模生產應用後，穩定性問題就會解決，而代理轉向研發的同行不止我們一家，這其實也就提供了不少的高薪崗位，起碼研發起點是本科。