“雲監工”在平陸運河上崗_風聞

“有了這個‘雲監工’，那些想鑽空子的‘滑頭’們就再也無計可施了！”四航局廣西平陸運河青年樞紐項目合約部部長兼紀檢監督員梁純軍手握“監督管理小程序”的數據分析報告，臉上露出了滿意的笑容。然而幾個月前，梁純軍的臉上還是愁雲密佈。

作為新時代的“國字號”工程，項目時間緊、任務重，現場施工最高峯作業工人達1100餘人，機械設備達600餘台，管理難度大，廉潔風險點多，並且項目零星用工、零星機械台班單價較低，容易被忽略，總有人想從中多謀些利益。如何做好項目廉潔風險防控工作成了項目團隊最為頭疼的難題。

“2號坡的清表工作明明只用了6台挖機，為什麼寫8台？”這天，梁純軍發現協作隊伍負責人老楊交上來的零星用工簽證單與工程部提供的施工記錄數據對不上。“6台和8台差不了多少，多2台、少2台不還是您來定？”老楊兩眼眯成了一條線。梁純軍瞬間明白了老楊的話意，果斷拒絕。老楊見場面有些尷尬又笑道：“梁部長，您看啊，到時候多出來的這2台，咱們可以……”話音未落，梁純軍斬釘截鐵地説：“這種事在我這裏永遠行不通，實際是多少就是多少！”老楊見勢灰溜溜地走了。

“糖衣炮彈”層出不窮，令梁純軍十分煩惱。“必須想辦法徹底讓這些人沒有‘空子’可鑽！”他暗下決心。之前項目的零星用工都是由技術員與協作隊伍口頭協議，通過紙質版簽證單進行籤認結算，用工過程難以監控，讓協作隊伍“暗箱操作”找到了可乘之機。“要是能做到施工全過程智能化監控，是不是就能防患於未然？”梁純軍靈光一閃。

為了尋找合心意的“監工”，梁純軍立即聯合駐紮現場的四航局研究院技術團隊展開攻關，創新研發了“監督管理小程序”。項目零星用工使用申請、審批、使用過程均被記錄在冊，還可同步上傳用工過程的影像資料，對用工情況實時監督、全過程“留痕”管理，讓零星用工在“陽光”下運行。

幾天後，老楊再次拿着資料走進了合約部辦公室，梁純軍見狀立即勸阻道：“再來幾次都一樣，簽證單不整改我是不會給你結算的。”老楊連忙將手上的資料遞給梁純軍並解釋道：“簽證單我已經按要求改正了，這些是我從小程序裏導出來的零星用工使用記錄，請您審核。”梁純軍接過資料仔細查看，緊皺的眉頭終於舒展開來：“這就對了，小程序的記錄全面具體，零星用工‘有據可考’，以後就按這個標準管理。”老楊連連點頭。

為了進一步在項目員工中築牢廉潔防線，項目還創新成立了廉潔自查小組和日常監督小組，常態化對合約部、物資部、財務部等關鍵部門的關鍵崗位開展廉潔風險點防控自查，做實日常監督工作。不僅如此，項目部還通過打造“廉心廊”“廉潔綠道”等廉潔文化陣地，組織開展“廉潔教育每週學”“廉潔故事會”“家庭助廉”等活動，將廉潔文化建設融入項目管理全過程，營造了學廉、知廉、行廉、尚廉的良好風尚。

如今，平陸運河青年樞紐一期工程已順利實現完工通水目標，在金色霞光映照下，呈現一幅壯美的“新黃金水道”景象。在二期樞紐工程建設過程中，項目團隊將繼續堅持工程建設“硬實力”同廉潔文化“軟實力”並行，不負重託、全力以赴，將平陸運河打造成為“廉潔運河”。（中國交建）