中國緣分：合肥與聯想的12年_風聞

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· 秦朔 | 文·

國內生產總值同比增長4.5%，社會消費品零售總額同比增長5.8%，固定資產投資同比增長5.1%，貨物進出口總額同比增長4.8%……4月18日公佈的中國經濟2023年首季成績單，展現出在高質量發展中復甦向好的態勢。

一季度，中國規模以上工業增加值同比增長3%，增幅高於去年四季度0.3個百分點，扭轉了去年10月以來持續下行的態勢。

令人有些意外的是，在全球經濟增速走低、貿易增長預期較低的背景下，3月中國出口逆勢上行，推動一季度出口增長8.4%。

我特別注意到，近日安徽公佈的2023年一季度出口數據顯示，全省出口1183.2億元，同比增長15.5%，高於全國7.1個百分點，出口增幅居長三角第一。

秦朔朋友圈近年多次報道過安徽的發展。作為疊加了長三角一體化發展和中部崛起兩大國家戰略的省份，一季度的數據顯示，安徽不僅在製造業逆襲方面奪人眼球，而且在推動開放型經濟高質量發展中也可圈可點。

“坐在辦公室碰到的都是問題，下去調研看到的全是辦法。”不久前，我專程到合肥調研，試圖通過案例解剖的方法，還原合肥和安徽的產業崛起之道。

我選擇的案例是安徽最大出口企業聯寶科技，即聯想集團合肥產業基地。

合肥，一座熠熠生輝的產業明星城市。2011年至2021年GDP十年累計漲幅214%，居全國第一，2021年規模以上工業總產值突破1萬億元。

聯想集團合肥產業基地（下稱“聯寶科技”或“聯寶”），聯想集團旗下全球最大的智能計算設備研發和製造基地，世界經濟論壇評選的“燈塔工廠”。全球每銷售8枱筆記本電腦，就有1台誕生於此。截至目前，聯寶科技已連續8年蟬聯安徽最大進出口企業，它不只是合肥第一家千億級企業，也是合肥乃至安徽省首家外貿超百億美元的企業。

合肥與聯想，一段合力育肥、聯手鑄寶的故事，始於2011年，距今12年。

採訪中，我被合肥工業崛起和聯寶成就世界級智能製造基地的很多細節所觸動，也被瀰漫在兩者身上的企業家精神所鼓舞。

第一幕：相遇

2011年9月27日，合肥稻香樓賓館。

這一天，聯想集團、仁寶電腦公司與合肥市政府正式簽約，決定在合肥投資建設筆記本電腦生產基地。

當21世紀的曙光來臨時，在中國經濟的版圖上，作為省會城市的合肥還是一個幾乎沒有提及度的名字。2000年合肥GDP位列全國百強城市第82名，與河南周口和湖北黃岡相鄰，到2004年爬升到76位。

2005年，針對合肥產業發展落後，被嘲笑為“大縣城”“三線城市”的現實，新的市委班子開啓了一場雷厲風行、持續數年的大變革。長期沉寂的合肥被注入了大拆違、大清地、大建設、大發展、大開放、大框架（拉大城市框架）等磅礴大氣。合肥政府決心把握沿海地區產業轉移的趨勢，提出合肥要走“工業立市”“產業第一”之路。

合肥在家電方面原本就有一定底子，加大招引力度後，隱約呈現出“白色家電之都”的氣象。但在技術更為前沿的電子信息產業領域，還需大手筆關鍵性佈局。

2004年，合肥經濟開發區一位副主任在走訪區內家電企業時，得知它們迫切需要大尺寸的液晶顯示屏。所謂“缺芯少屏”，“少屏”指的就是液晶顯示屏。碰巧他的一位清華校友在京東方擔任獨立董事，就幫忙牽上了線。

但當時京東方找的合作對象是深圳，因為深圳政府有強大的資金能力，上下游配套也比較齊全。

雖然未獲親睞，但合肥並未輕言放棄。京東方和深圳的合作也沒有想象中順利，幾經周折。2008年初，京東方再次受邀訪問合肥，發現這也是可選項：政府高度重視，書記掛帥，市長操盤；工業用地已經備好，政府承諾“深圳給多少資金支持合肥就給多少”；水電資源豐富，一條6代線一天要耗水2萬多噸，合肥毫無問題。

京東方決定，正式邀請合肥團隊於3月28日到北京洽談。

出發前一晚，時任合肥市長仔細研究京東方的資料，一夜未眠。第二天，書記當面拿出合作意向書，雙方正式進入實質性談判。

液晶顯示屏超級“燒錢”。按京東方的方案，除通過定向增發、銀行貸款募資外，合肥方面還要出資五六十億元。

採訪中，有政府人士為我“還原”了當時的場景：9月11日，京東方董事長王東昇和總裁飛深圳，一位副總裁則等在合肥，如果合肥最終拍不了板，他們就繼續和深圳合作。而就在當天的合肥市委常委擴大會議上，拍板就是砸鍋賣鐵也要做成這件事！

9月12日，合肥與京東方簽約現場，王東昇慷慨陳詞：“我所到過的每個城市，書記和市長都待我如上賓。然而，到了下面的執行單位，力度明顯下降，就像拳頭打在了棉花上。只有合肥，做到了這樣堅定而執着地上下一心！所以，我本人‘情動’於合肥，京東方‘情定’於合肥！”

2008年，當合肥做出搶下京東方的決定，一位出生於合肥的企業家也在醖釀一個重大決定。他是聯想集團董事長楊元慶。

2008年的一天，上海，聯想集團9名核心高管舉行閉門會議。現任聯想集團高級副總裁、聯想集團全球供應鏈負責人關偉從北京飛來彙報，主題是：聯想是否應該採取混合製造模式，即在過去主要依靠ODM模式（設計製造代工）的基礎上，推進自有製造。

聯想集團副總裁、現任聯寶科技CEO丁曉輝在接受採訪時説：“聯想過去並沒有深度進入自有製造領域。聯想在台式機方面有一定製造能力，筆記本電腦主要靠台灣地區的企業如仁寶代工，這也是當時整個PC行業的習慣。台式機和筆記本的差別很大，台式機空間大，組裝相對簡單。而筆記本所有零部件基本都在一塊板上，製造的複雜度、精度要求很高，設計要求也很高。”

高管們一一發言，有人主張“要把製造業拿到自己手裏”，有人主張“沒有自建工廠的壓力，品牌能跑得更輕快”。4票贊成，4票反對。

這時一直在沉思的楊元慶問了一個問題：“如果我們完全依靠ODM，那麼未來PC領域的世界第一，到底是聯想還是某個ODM？如果不做自有製造，我們怎樣掌握核心競爭力？”

他為混合製造投了關鍵性的一張贊成票。

2008/09財年，聯想集團首次出現年度虧損，虧損2.26億美元。董事會重組，楊元慶重任CEO。

楊元慶是在聯想2004年底與IBM簽約收購其個人電腦部門後，將CEO讓給職業經理人，改任董事長的。但幾年後，這種安排之弊就顯現出來。

在2023年亞布力論壇上，楊元慶回顧了這段歷程：

“收購IBM的PC業務後，聯想經歷了兩任美國職業經理人，我有非常多的體會，感覺他們都比較短線，對長線的東西考慮的非常少，對要長期投資的事不敢下手。當然，這也跟上市公司的一些規則有關係，因為每個季度要交作業。當初IBM不做消費品業務，而我們要做成規模，必須做消費品業務，而做消費品業務就必須長期投入，不會一個季度、兩個季度甚至一年兩年見效。可當時的CEO沒有下決心。因此2008、2009年金融危機發生時，企業的業績立即大幅度下降。”

2009年重歸CEO後，楊元慶對團隊説，不管投多大資金，不管投多少年，一定要把消費業務做出來，只有這樣聯想PC才可能成為全球第一。

聯想深入自有製造，箭在弦上，只是把基地建在哪裏的問題。

2010年9月，中國企業500強發佈會在合肥舉辦。合肥政府和聯想相遇。此後一年，合肥主要領導多次與楊元慶等聯想高層對接，磋商、洽談、談判，2011年9月27日正式簽約，聯想筆記本電腦自有製造產業基地花落合肥。

雙方簽約時，合肥領導對楊元慶説，加快培育和發展戰略性新興產業，安徽正處於大有可為的黃金髮展期，聯想集團作為國家自主品牌的典範來皖投資興業，標誌着安徽消費電子行業高端產品邁上了一個新台階，“希望儘早把聯想集團合肥產業基地打造成具有全球影響力和完善產業鏈的筆記本電腦製造基地”。

楊元慶回答：“安徽正在加速崛起，這次來皖投資恰逢其時，聯想將以產業基地建設為新的起點，不斷加大研發力度，努力提升生產製造水平，為推動地方經濟發展、振興民族產業做出更大貢獻。”

2011年10月8日，國慶長假後第一個工作日，聯想集團合肥產業基地項目開工儀式在合肥經濟技術開發區隆重舉行。當時的計劃是，2013年3月竣工投產，主要生產聯想筆記本電腦和一體台式機，預計年產能1000萬台以上。

楊元慶在開工儀式上説，11天前項目正式簽約，轉眼間迎來了正式開工，如此快的進度，創下了“聯想速度”“合肥速度”“安徽速度”。

在457畝的黃土地上，首任聯寶科技CEO關偉帶領團隊為聯想“自造”打下第一樁。一年後的2012年12月，第一台聯想產品下線。2013年4月，第一台ThinkPad下線。

2013年，聯寶PC出貨量461萬台，營業額超過百億元。同年，聯想集團首次奪得全球PC第一。

有了京東方和聯想，合肥產業強市上了一個大台階，即從白色家電到電子信息重鎮。

第二幕：燈塔

2023年1月13日，世界經濟論壇全球“燈塔工廠”網絡發佈最新一批入選工廠名單，聯寶入選。合肥政府當年對聯想在筆記本電腦方面的希望早已實現，而且聯寶還在筆記本電腦之外，向着服務器、邊緣計算、智能汽車計算平台等賽道進發，帶給合肥許多新的驚喜。

世界經濟論壇稱，聯想集團合肥產業基地，通過部署30多個4IR（第四次工業革命）柔性自動化和數字化用例，實現了45%的勞動生產率提高，55%的供應商質量問題減少。

聯寶科技公共事務總監錢莉説，聯寶不僅是一家工廠，更是“研、產、供、銷、服”全價值鏈體系，是通過積極自主研發創新而形成的智能製造體系。聯寶在合肥、台北、深圳、崑山兩岸四地都有研發基地，擁有70多間技術先進的開發實驗室，覆蓋PC研發全流程，匯聚了2500多位技術人才。

丁曉輝説：“如果給今天聯想的製造能力打4分，2011年我們剛剛進入自有製造時大概只有1.5分，那時基本依靠人的組裝。即使是SMT（表面貼片）這樣比較自動化的部分，雖然設備和現在差不太多，但現在的智能化水平提升了很多，如果給現在的SMT打4分，那時也就2.5分。”

聯寶科技智能製造解決方案事業部總經理曲松濤是聯寶第一批員工，之前在摩托羅拉工作。他説，2017年楊元慶就提出向智能製造轉型，曾幾次到車間和他們討論，但當時大家都覺得這是一個大目標，“離的還是有點遠”。

2018年，世界經濟論壇公佈了首批“燈塔工廠”名單。2019年，楊元慶再次提出，根據集團的3S戰略（智能物聯網、智能基礎設施、行業智能，英文均以S打頭），聯寶要用3-5年打造“燈塔工廠”，成為“新聯寶”。

楊元慶説：“新聯寶一定要成為‘聯想智造’的試驗田，‘智造’在這裏開花結果後，整個聯想向服務的轉型會更有説服力。”

曲松濤説，聯寶今天能成為智能製造的排頭兵，固然和楊元慶的要求有很大關係，但更為根本的，還是客户“多品種、小批量、定製化、快速交付”的需求逼出來的。

“如果我們不自己跳進去，是不可能真正學會游泳的，那就還要依賴代工企業替我們遊。他們的天花板就是聯想的天花板。”

我在聯寶現場才真正體會到，筆記本電腦的製造是如此複雜。

首先，客户需求是“885”，每天8000多筆訂單，80%是定製，且都是少於5台的小單。每年生產300多種新產品，加上訂單個性化配置，總產品類別可以達到20萬種。“這種複雜的個性化，要求產線像樂高玩具一樣能隨時靈活調整，就像自行車後座上有個按鈕，一按，車座就可以調高，或左轉右轉。”

其次，不同時間的訂單波動性很大。“可以這樣理解，全年訂單的40%多落在4個月裏，這些訂單的60%又集中在每個月的後半月。而且集團還會説，最後三天必須做出40萬台。這對峯值能力有超高要求。聯寶現在一天最高可以做到20萬台，一條線極限的生產節拍（工位停留時間）可以做到10秒，正常是12秒到15秒。”

第三，物料複雜。一台筆記本電腦有1800個零部件左右，而一台手機不到200個。聯寶現有68條生產線，1小時內要調度2000萬顆物料，每天要調動3億顆物料。大到顯示屏，小到導熱硅膠、緩衝墊圈，從入料立體倉庫開始，都要事先安排好快速移動的路線，才能在正確的時間精準匹配到不同的產線，無縫對接。物料供應商多達幾百家，只要有一顆螺絲釘出現問題，電腦就無法出廠。

最後，從接到訂單到交付，時間要求很緊，一般要在72小時之內完成。

如同西天取經，九九八十一難，聯寶今天也還沒有完全走完，比如還沒有做到從客户訂單到生產工單直接連接。現在是通過中間的智能計劃系統進行轉換。這套由聯寶與聯想研究院共同開發的名為“閃電”的智能排產系統，可在90分鐘完成18萬筆訂單的分解，而之前每天要靠七八個經驗豐富的排產員和廠長、組長一起，在車間裏早晚兩次排產。“閃電”新增了不少影響排產的因子，總共有47個，而排產時間比過去壓縮了幾十乃至上百倍。

智能排產只是智能製造體系的其中一個環節。從自動化到數字化再到智能化，從訂單到交付，從 IT（信息技術）到OT（操作技術），從研發到製造，從內部到外部供應鏈，一切都要打通，才能鍛造出同系混產、快速換型的強大柔性響應能力。

楊元慶不止一次説，合肥是一塊風水寶地。正是通過聯寶和聯想研究院的通力合作，聯想長出了自有製造、智能製造的新能力，已經能夠實現需求預測、智能排產、智能製造、智能化質量管理、智能物流、綠色低碳等多維度的管理目標。基於這種能力，聯想開始幫助千行百業進行數字化、智能化轉型，這也是聯想自身從製造到服務升級的重要一步。

3月7日，我在北京採訪楊元慶時，他舉例説：“如果南美洲的天氣變化影響到了物流和交付週期，聯想中國工廠第一時間就能得到系統計算出來的更新的智能排產方案，輔助進行決策。聯想還跟供應鏈上下游的2000多家企業建立了數字化協作平台，信息共享，協同決策。因為有這套高效靈活的全球供應鏈管理體系，即使在2020年疫情最嚴重的那段時間，也保障了生產不間斷、供應不掉鏈。”

中國供應鏈的韌性背後，數字化韌性和智能化韌性功不可沒。

第三幕：栽樹，澆水

在聯寶向智能製造的目標不斷超越時，合肥“工業立市”的節拍也漸入佳境。

隨着以京東方為代表的顯示產業崛起和以聯寶為代表的智能終端騰飛，合肥提出了“芯屏器合”的產業發展思路（器是裝備製造和工業機器人，合是人工智能和製造融合）。為解決“有屏無芯”的矛盾，開始積極佈局半導體產業。

2015年5月，由合肥建投與台灣力晶集團合資的晶合集成公司成立，投資128億元，初期主要產品為驅動IC。2017年10月，晶合集成12英寸晶圓製造基地建成投產。

2016年，合肥又與兆易創新合作，啓動了總投資1500億元的合肥長鑫動態存儲芯片基地。2019年9月，合肥長鑫12英寸晶圓廠投產，10納米級8GB DDR4亮相。

這些龍頭項目又帶動了半導體材料等業務的成長。2019年12月，奕斯偉COF卷帶項目在合肥量產。COF卷帶是連接半導體顯示芯片和終端產品的柔性線路板，此前只有韓國、中國台灣少數公司可以生產。

2020年，合肥GDP突破萬億，戰略性新興產業增加值佔規上工業比重達到51.6%。

我在與合肥發改、工信、商務等部門的交流中，幾乎每一位官員都説，合肥產業發展的一條重要經驗就是“一張藍圖繪到底，一任接着一任幹”。從2005年到現在，合肥有四任市委書記，每一任都高度重視具有戰略性、前沿性、帶動性的新興產業的發展。電子信息、生物醫藥、光伏新能源、新能源汽車、離子醫學中心……一棒一棒次第展開，從不動搖。

例如，在晶合新產品的爬坡期，遭遇了很大困難，有人甚至提出“如果還是不行，乾脆換個新賽道”。時任合肥主要領導花了幾個月時間消化吸收相關知識，最後決定讓國有資本繼續支持，直到幹成。長鑫也遇到過很大壓力，政府調研後提出，“先建一條實驗線，看能不能跑通”。最終做成了，大基金也投資了。

蔚來汽車和合肥結緣的故事已經廣為人知。特別是2019年下半年至2020年初蔚來資金鍊近乎斷裂時合肥注資蔚來，其眼光贏得了普遍讚歎。

一位瞭解事情經過的人士説：“李斌在最難之時，走投無路，經安徽省國投領導介紹，和合肥市主要領導對接了融資意向。僅一個多月，雙方就簽訂了框架協議，並計劃2020年4月籤正式協議。當時組織上已經明確市委領導將會轉崗，如果怕風險，他可以拖一下，自己不拍板，等後任拍板。但他依然決定簽字。他説：“蔚來生病了，進了ICU。需要打一針。如果現在來一針，可能還能出ICU。如果晚一點打，就會昏迷過去。所以，這一針要早打。”

在合肥注資蔚來的儀式上，李斌説：“蔚來從ICU到現在，離不開合肥政府的支持。”

在選定的產業賽道上，一棒棒接力，而不是換個人就換條道，這才有了合肥前後銜接的產業大道。當然，有些説法會進行微調。比如現任領導説，過去講“前人栽樹後人乘涼”，但戰略性產業要長期投入，前人栽樹，還要後人澆水，才能長成大樹。

2021年6月，央視《對話》節目上，合肥市委書記説：“‘新官不理舊官賬’是一件非常可怕的事情，容易把外商打成‘內傷’，把內商打成‘重傷’。”他還説，合肥不是“風投”是“產投”，不是“賭博”是“拼搏”，賭博是有今天沒明天，拼搏是抓今天贏明天，賭博靠的是手氣，拼搏靠的是手藝。

“合肥投什麼？就是符合產業發展方向、符合國家政策導向的‘兩向’新興產業。”

第四幕：相互成就

從2011年聯寶基地開工，到2012年12月第一台產品下線，2013年營收破百億，2017年成為合肥首家營收突破500億的企業；2020年營收1016億元，成為合肥首家“千億工廠”；2021年成為安徽首家外貿超百億美元的企業……聯寶，無愧為合肥之寶，安徽之寶。

這12年，聯寶成就了一家世界級智能製造企業，不僅為合肥貢獻了可觀的產值、税收和就業，也助力合肥在工業互聯網、大數據、人工智能和5G等前沿技術的探索中走在全國前列。

2010年之前，安徽PC年產量不足10萬台，PC從未作為主要工業品被列入合肥及安徽官方的統計公報中。今天聯寶每年的三四千萬台產量，讓合肥成為全球PC行業的重鎮。2022年，聯寶實現進出口總額121億美元（約合839億元），佔合肥全市（3610.9億元）的1/5左右。

從2011年到2021年，安徽電子信息製造業產值從不到600億元增加到近5000億元。在新一代電子信息產業集羣的形成中，聯寶做出了突出貢獻。

自落地合肥起，聯寶持續推進本土化產業鏈發展，鼓勵上下游供應鏈企業在周邊建廠，目前已有70餘家上下游合作伙伴落户合肥，貢獻年產值超過140億，提供各類就業機會超1.6萬個，形成聯寶的“4小時產業圈”。相當一部分電腦機構件、風扇、轉軸及相關電子元器件的配送時間都在4小時之內，60%以上的直採機構件可實現本地供應。

我和聯寶供應商春秋集團（合肥）製造基地的總經理熊先軍做了交流。他説，沒有聯寶，就沒有他們的今天。

聯寶基於工業互聯網技術建立了“供應商質量管理雲平台”，在“春秋”這樣的供應商端部署了邊緣計算設備，收集並監控600多種關鍵工藝參數，同時構建基於NLP（神經語言）的專家系統，通過分析過去5年容量高達1300GB的問題日誌，生成了300個失效模式，對於質量問題可以秒級定位到根因，並推送改進措施。平台向各級供應商開放，能實時看到供應商產品在生產過程中的表現，提前把控質量，一旦哪個環節出問題，可以隨時溝通調整。

2018年聯寶發生了一次股權變動，仁寶退出。合肥政府支持合肥產投承接仁寶股權，資金在兩三個月內就到位了。政府還提出，2017年聯寶做了500億元營收，能不能再造一個聯寶，衝擊千億營收。

2020年5月，合肥新任市委書記上任伊始就到聯寶考察。他對楊元慶説，疫情讓一些容易的事情變得不容易，這些問題政府來幫你解決，同時疫情中也有商機，聯寶能不能牢牢抓住、衝千億營收？

2020年12月29日，載滿3025枱筆記本電腦的最後一輛物流車順利發貨，聯寶的年度銷售收入突破了1000億元。

楊元慶説：“疫情催生的在線教育、在線辦公、在線零售等‘宅經濟’，為我們帶來了新一輪的發展機遇。在合肥政府的幫助下，在極短時間內，聯寶建成了雲海新園區並順利投產，擴產了產能，跑出了安徽‘加速度’。 ”

這次我在合肥幾個政府部門的採訪，一方面聽他們介紹產業發展經驗和打造科大硅谷等最新舉措的情況，一方面聽他們講如何助力聯寶繼續發展。比如科創熱潮在合肥蔚然成風，但一些中小型科創企業限於財力約束，不可能先做重資產的投入。他們説，能不能發揮聯寶在靈活生產方面的優勢，為這些科創企業打造一條中試線，幫助中小企業完成中試、產品打樣等任務？政府先來投入，託底。

從最早引進龍頭項目帶動產業鏈發展，到今天打造創新生態，讓中小企業沒有後顧之憂全力前行，合肥正在抒寫科技創新的新篇章。

合肥和聯想的12年，是“讓市場在資源配置中起決定性作用和更好發揮政府作用”的12年。這也是一種有中國特色的緣分，一邊是堅持生產線創新、不斷釋放正外部性的龍頭企業，一邊是有企業家精神的產業官員。企業是抓手，生態是終局。在這個過程中，合肥和聯想互相帶動，互相成就，都實現了高質量發展。

合肥和聯想的這段故事也説明，企業家精神不僅是企業的靈魂，也是一座生氣勃勃的城市的靈魂，社會的靈魂。一個具有創業精神與創新意識，不斷自我超越的的社會，才是欣欣向榮、充滿活力的社會。

我設想，再過12年，或者更久，當中國真正成為創新驅動的製造強國，當這段歷史的參與者、創造者們聚在一起回首往事，一定可以彼此祝福——

感謝上蒼讓我們相遇，不負彼此，相互成就。