迴歸行業本質,沃爾沃全面擁抱電動化_風聞
科技每日推送-有趣有温度,给你科技新鲜度04-27 19:17
在剛剛結束的上海車展上,“新勢力”與“舊陣營”之間,已然形成巨大的分野。這一點,單從人流量就可以看出:自主品牌風頭盡出,展台內外人頭攢動;而一些合資品牌則是門可羅雀、無人問津。
毫無疑問,電動車已經從燃油車手中搶到了時代的接力棒,下一步要吃掉更多的“蛋糕”。面對強勢的新勢力,一眾傳統汽車品牌也開始了自己的“生存反擊戰”,紛紛吹響轉型電動化的號角,而沃爾沃已經走在了前面。
激烈的賽場,免不了劍拔弩張的氣氛。一向低調温和的沃爾沃在「VOLVO TECHDAY暨EX90 中國首秀」發佈會上,也開始公開放狠話了:“新勢力會的,我們三年就學會了;我們會的,新勢力十年都學不會。”

能説出這番話,沃爾沃的底氣在哪裏?
發佈會後,科技每日推送受邀參與到了沃爾沃汽車集團首席商務官兼副CEO安伯揚,以及沃爾沃汽車集團全球高級副總裁、沃爾沃汽車亞太區總裁兼CEO袁小林與媒體的對話環節,看看沃爾沃如何認知自己當下所處的競爭環境,又將以何種舉措應對電動化的衝擊。


在“喧囂”中,尋找本質
傳統主機廠要轉型,並不容易,首先第一步就得攻克心理的難關,因為外面的世界太“喧囂”。
開年以來,價格戰激烈,燃油車的生存環境愈發逼仄,不得不降價求生,甚至以往高傲的豪華品牌,也紛紛以價換量。沃爾沃要不要跟?
行業向新四化轉型,各車企開始堆配置,彩電、冰箱、大沙發,你沒有就是你不行。沃爾沃要不要跟?
面對新能源汽車和智能汽車的衝擊,一些傳統汽車企業開始進行轉型升級,選擇與互聯網企業合作開發智能化汽車。沃爾沃要不要跟?
以上種種喧囂,在袁小林看來,不能算是什麼新鮮的事兒。他認為:“今天的市場競爭和以往的市場競爭沒有本質區別,什麼時候都得競爭,只不過會在不同時代呈現出不同的特點。”
如何應對呢?袁小林對此顯得態度堅定:“當大家感到慌亂的時候,要回到最基本的東西。”
喧囂是永遠不會停止的,一味跟風顯然不能解決問題,反而會讓企業自亂陣腳。能不能撥開重重迷霧,抓住最本質的東西,保持自己的節奏,才是沃爾沃最在意的事情。

迴歸產品、品牌、體系
對於沃爾沃來説,最本質的是什麼?
在袁小林看來,無非就是做好三個點:產品、品牌和體系。
“你只要把這三點抓住,其他的都可以用這條線把它拎出來,因為在這個價值鏈上你參與到哪個環節,只要主機廠把產品、品牌、體系建立好了,其他人都可以參與。”
毫無疑問,這三點是沃爾沃電動化轉型戰略核心,也是實現其電動化野心的基礎。
可是實踐起來,顯然不會那麼輕鬆。而且很多東西沒辦法一蹴而就,需要慢功夫。
傳統主機廠要轉型,意味着上下游供應商體系、技術、渠道網點、營銷傳播等各方面都要進行調整,它其實不會像新勢力走得那麼輕鬆。但要活下去,必須擁抱時代變化。
而袁小林認為,體系的作用正是在此。“短板不會是一天發生的,體系是否能夠讓你有能力去應對變化。”
他以“國6A向國6b切換”為例,指出,這個事情並非什麼新鮮事,但“關鍵在於你的體系能不能有能力根據市場銷售的情況、整個市場的變化,來調整整個供應鏈體系以及生產計劃”。在他看來,那些難以應對的企業,根本在於自身體系能力不過關。
而在品牌層面,沃爾沃也頗有考量,其中最重要的就是“安全”這一基因如何在新時代一脈相承。讓消費者“永遠知道這個東西它是沃爾沃”,這就是沃爾沃的追求。

根植於品牌基因,沃爾沃在打造電動化產品上,圍繞“安全”大下功夫。在發佈會上,沃爾沃介紹了自己的世界樹智能安全體系。在世界樹中,安全從傳統的主、被動安全,進一步擴展為人本、車外、車身和車內四個不同的空間。
安伯揚認為,像沃爾沃這樣專注於“產品、品牌、體系”的企業,在任何大環境下都沒有問題,而且在市場廣闊、機會劇增的中國市場,“一定能生存下來,一定能發展起來”。

沃爾沃的生存之道
2021年,沃爾沃發佈全球可持續發展戰略目標,提出2025年實現全面電氣化,屆時純電車型佔比將達到50%,其餘為混動車型;2030年成為純電豪華車企;2040年力求成為氣候零負荷標杆企業。

雖然專注於全面電氣化的未來,但全面電氣化不是一夜之間完成的,更重要的是,沃爾沃認為,目標的實現需要一個可持續的基礎,就是“保持盈利”。
在袁小林看來:“企業要生存發展,就必須得有生存發展的基礎,這個基礎就是盈利才能夠可持續,咱們不能燒別人的錢,無論它是哪來的。”
此外,面向全球最大的汽車消費市場——中國市場,如何更好地實現自己的生存?
安伯揚在對話中,多次提到自己曾來到中國,並認為中國是世界最大的豪華車市場,也是電動化時代的創新先驅。他指出,會把沃爾沃汽車創新中心跟樞紐設置在中國,發揮地域、人才優勢,並且通過全球資源的協同配合來提升效率。

袁小林對此補充道:“很多時候我們在談中國和總部的時候,莫名其妙的好像就會很自然地把二者對立起來。從產品的戰略規劃階段,到產品定義,再到後來的研發和落地執行,中國都是全球密不可分的一部分,它是整個過程當中的一部分。
最後,他強調了自己對於沃爾沃有能力在中國市場取得良好表現的信心:“我覺得我們可以繼續在中國着力,也就是安伯揚説的All in,就是你實實在在的在這個地方有投入,因為一定會有回報。我們有這個能力,無論是中國,還是沃爾沃!”


結語
這場媒體對話結束之後,沃爾沃給筆者留下了兩個印象深刻的標籤:清醒、認真。
在競爭越來越激烈的電氣化時代,沃爾沃的步伐不算快,但每一步都鏗鏘有力。
憑藉在“體系、品牌和產品”這三點上的着力,圈粉更多消費者,在新能源市場“後來居上”,似乎成為一件未來可期的事情。