迴歸行業本質，沃爾沃全面擁抱電動化_風聞

在剛剛結束的上海車展上，“新勢力”與“舊陣營”之間，已然形成巨大的分野。這一點，單從人流量就可以看出：自主品牌風頭盡出，展台內外人頭攢動；而一些合資品牌則是門可羅雀、無人問津。

毫無疑問，電動車已經從燃油車手中搶到了時代的接力棒，下一步要吃掉更多的“蛋糕”。面對強勢的新勢力，一眾傳統汽車品牌也開始了自己的“生存反擊戰”，紛紛吹響轉型電動化的號角，而沃爾沃已經走在了前面。

激烈的賽場，免不了劍拔弩張的氣氛。一向低調温和的沃爾沃在「VOLVO TECHDAY暨EX90 中國首秀」發佈會上，也開始公開放狠話了：“新勢力會的，我們三年就學會了；我們會的，新勢力十年都學不會。”

能説出這番話，沃爾沃的底氣在哪裏？

發佈會後，科技每日推送受邀參與到了沃爾沃汽車集團首席商務官兼副CEO安伯揚，以及沃爾沃汽車集團全球高級副總裁、沃爾沃汽車亞太區總裁兼CEO袁小林與媒體的對話環節，看看沃爾沃如何認知自己當下所處的競爭環境，又將以何種舉措應對電動化的衝擊。

在“喧囂”中，尋找本質

傳統主機廠要轉型，並不容易，首先第一步就得攻克心理的難關，因為外面的世界太“喧囂”。

開年以來，價格戰激烈，燃油車的生存環境愈發逼仄，不得不降價求生，甚至以往高傲的豪華品牌，也紛紛以價換量。沃爾沃要不要跟？

行業向新四化轉型，各車企開始堆配置，彩電、冰箱、大沙發，你沒有就是你不行。沃爾沃要不要跟？

面對新能源汽車和智能汽車的衝擊，一些傳統汽車企業開始進行轉型升級，選擇與互聯網企業合作開發智能化汽車。沃爾沃要不要跟？

以上種種喧囂，在袁小林看來，不能算是什麼新鮮的事兒。他認為：“今天的市場競爭和以往的市場競爭沒有本質區別，什麼時候都得競爭，只不過會在不同時代呈現出不同的特點。”

如何應對呢？袁小林對此顯得態度堅定：“當大家感到慌亂的時候，要回到最基本的東西。”

喧囂是永遠不會停止的，一味跟風顯然不能解決問題，反而會讓企業自亂陣腳。能不能撥開重重迷霧，抓住最本質的東西，保持自己的節奏，才是沃爾沃最在意的事情。

迴歸產品、品牌、體系

對於沃爾沃來説，最本質的是什麼？

在袁小林看來，無非就是做好三個點：產品、品牌和體系。

“你只要把這三點抓住，其他的都可以用這條線把它拎出來，因為在這個價值鏈上你參與到哪個環節，只要主機廠把產品、品牌、體系建立好了，其他人都可以參與。”

毫無疑問，這三點是沃爾沃電動化轉型戰略核心，也是實現其電動化野心的基礎。

可是實踐起來，顯然不會那麼輕鬆。而且很多東西沒辦法一蹴而就，需要慢功夫。

傳統主機廠要轉型，意味着上下游供應商體系、技術、渠道網點、營銷傳播等各方面都要進行調整，它其實不會像新勢力走得那麼輕鬆。但要活下去，必須擁抱時代變化。

而袁小林認為，體系的作用正是在此。“短板不會是一天發生的，體系是否能夠讓你有能力去應對變化。”

他以“國6A向國6b切換”為例，指出，這個事情並非什麼新鮮事，但“關鍵在於你的體系能不能有能力根據市場銷售的情況、整個市場的變化，來調整整個供應鏈體系以及生產計劃”。在他看來，那些難以應對的企業，根本在於自身體系能力不過關。

而在品牌層面，沃爾沃也頗有考量，其中最重要的就是“安全”這一基因如何在新時代一脈相承。讓消費者“永遠知道這個東西它是沃爾沃”，這就是沃爾沃的追求。

根植於品牌基因，沃爾沃在打造電動化產品上，圍繞“安全”大下功夫。在發佈會上，沃爾沃介紹了自己的世界樹智能安全體系。在世界樹中，安全從傳統的主、被動安全，進一步擴展為人本、車外、車身和車內四個不同的空間。

安伯揚認為，像沃爾沃這樣專注於“產品、品牌、體系”的企業，在任何大環境下都沒有問題，而且在市場廣闊、機會劇增的中國市場，“一定能生存下來，一定能發展起來”。

沃爾沃的生存之道

2021年，沃爾沃發佈全球可持續發展戰略目標，提出2025年實現全面電氣化，屆時純電車型佔比將達到50%，其餘為混動車型；2030年成為純電豪華車企；2040年力求成為氣候零負荷標杆企業。

雖然專注於全面電氣化的未來，但全面電氣化不是一夜之間完成的，更重要的是，沃爾沃認為，目標的實現需要一個可持續的基礎，就是“保持盈利”。

在袁小林看來：“企業要生存發展，就必須得有生存發展的基礎，這個基礎就是盈利才能夠可持續，咱們不能燒別人的錢，無論它是哪來的。”

此外，面向全球最大的汽車消費市場——中國市場，如何更好地實現自己的生存？

安伯揚在對話中，多次提到自己曾來到中國，並認為中國是世界最大的豪華車市場，也是電動化時代的創新先驅。他指出，會把沃爾沃汽車創新中心跟樞紐設置在中國，發揮地域、人才優勢，並且通過全球資源的協同配合來提升效率。

袁小林對此補充道：“很多時候我們在談中國和總部的時候，莫名其妙的好像就會很自然地把二者對立起來。從產品的戰略規劃階段，到產品定義，再到後來的研發和落地執行，中國都是全球密不可分的一部分，它是整個過程當中的一部分。

最後，他強調了自己對於沃爾沃有能力在中國市場取得良好表現的信心：“我覺得我們可以繼續在中國着力，也就是安伯揚説的All in，就是你實實在在的在這個地方有投入，因為一定會有回報。我們有這個能力，無論是中國，還是沃爾沃！”

結語

這場媒體對話結束之後，沃爾沃給筆者留下了兩個印象深刻的標籤：清醒、認真。

在競爭越來越激烈的電氣化時代，沃爾沃的步伐不算快，但每一步都鏗鏘有力。

憑藉在“體系、品牌和產品”這三點上的着力，圈粉更多消費者，在新能源市場“後來居上”，似乎成為一件未來可期的事情。