你無法要求年輕人體驗着私企的資本形態，卻有着以建設祖國為畢生事業追求的情懷_風聞

【本文來自《廉思：共產黨如何贏得青年？首先要認識青年》評論區，標題為小編添加】

這篇文章讀下來真的是發人深思，作者的很多觀點都精闢、切中要害，值得摘錄下來深入討論，雖然評論區很多人會喊着“我要解決問題”“我要XXXX，你為什麼不給我”（剛才看到評論區喊要不要求房子就結婚的妹子），但是至少説明主流的研究者和政策的制定者已經號住了準確的脈，比如説：

1）“在趨向“價值意義追尋”與“社會責任”的青年就業觀念下，在個體工商業、三資企業、民營/私人企業從業的青年工作滿意度得分顯著低於黨政機關與國有企業……‘同樣都是寫代碼，央國企的工程師是大國工匠，為國爭光；但為什麼在民企就感覺是給老闆打工？職業自豪感去哪了？’”——目前私企和體制兩種僱傭並行的情況下，你無法要求年輕人體驗着私企的資本形態和僱傭關係，卻有着鐵人王進喜一般“以廠為家”“以建設祖國為畢生事業追求的情懷”，早年很多私企搞“企業文化”試圖去平移這種情懷讓員工忘我奮鬥，但是企業主和資本給不了普通員工相應的安全感和回報，自然這些故事講了十多年之後也就講不下去了。

2）“對於正在“向下流動”的個體而言，下游本身不可怕，可怕的是下游的歸因。是能力不足？努力不夠？國際環境不好？亦或是社會不公平？……如果青年人認為“由於制度障礙或缺失，使自己失去了競爭機會”，這種“非競爭性下游化”的歸因，無疑將引發更大的社會風險。”——人的本能是“向外歸因”，因為這會減輕自己的壓力、焦慮和負罪感，所謂“錯的不是我，是這個世界”。當然，有一部分的“歸因於制度”當然沒錯，但這個領域也是最容易煽動情緒無腦帶節奏的，比如説把一切社會亂象都解讀為“資本的陰謀”，把一切上升的困難都解釋為“寒門難出貴子”，把一切情感上的遭遇都解釋為異性的“拜金”和“無恥”等等（不能多説了，因為肯定有人現身説法：“不然呢，難道不是這樣嗎”）

3）技術使“複製”複雜勞動經驗成為可能：大量複雜勞動的模塊生產者淪為數字化的“工蜂”，而極少數複雜勞動的核心掌握者則成為數字化的“蜂后”。單個“工蜂”的經驗沒有價值，它只是個模塊搬運工而已，只有在“蜂羣”頂端的“蜂后”才具有掌握全局和系統集成的能力——之前很經典的《摩登時代》裏的流水線早就不再是藍領工人的專利了，企業把崗位職責越來越“模塊化”，對於個人能力的依賴降到最低，以便隨時可以把員工作為工業品的一個標準化零件換掉，這是其實是35歲危機的基礎邏輯。很多上了年紀的高管中年失業，是因為老闆不想付這個價錢的工資了，換一個性價比高的零件磨合磨合還能繼續用，所謂的“減員增效”，在這樣的工作邏輯之下，代表先進生產力的程序員也只能稱自己是“代碼農民工”（所謂“碼農”）

4）人從來不是“管”出來的，你把青年工具化，工具怎麼會有意識？工具只是為了更好的執行。把所有人的工作內容都KPI化，把所有學生的時間都用上課佔滿，用這種方法塑造人，很難產生創新者和引領者——之前人大代表蔣勝男的那句話黑色幽默中振聾發聵：企業家説要員工有“狼性精神”，格子間裏能養狼嗎？誰家的狼每天早晨排隊打卡？同樣，要呼喚梁啓超筆下“虎嘯龍吟”的“中國青年”，你得給他們恣意青春，追求自己真正想要什麼，哪怕乍一看很荒唐的空間，而不是從幼兒園開始就為了升學，為了各種指標“卷死別人”

5）要做好黨的理論的青年化闡釋，在“軟化文體”的同時“硬化邏輯”，既講清“道理”又剖析“案例”，善於把宏大敍事與身邊小事統一起來，把黨和人民事業與青年個人奮鬥統一起來，引導青年自覺認同黨的理論——這裏的“軟化文體”和“硬化邏輯”總結得太到位了