生成式AI浪潮下，請把焦點留給年輕創業者_風聞

比爾·蓋茨在《AI 時代已經開始》的文章中提到兩次革命性的技術演示：

第一次是1980年，名叫Charles Simonyi的年輕人向蓋茨展示了圖形用户界面（GUI），而後誕生了Windows，開啓了長達30年的互聯網浪潮；

第二次是2022年，OpenAI用幾個月就完成了原先需要兩三年的生物學挑戰。蓋茨回憶了與OpenAI的初期合作，直言AI和互聯網一樣具有革命性。

之所以再次提及一個月前的“舊聞”，源於劉德華的“五四視頻”。雖然劉德華和比爾·蓋茨身處不同的行業，但他們對於年輕人的態度驚人的相似：“我們要多為他們創造新的可能，因為每一次機會都是他們生長的土壤。”

當生成式AI的浪潮愈演愈烈，無數年輕創業者已經拿起衝浪板“get in the water”，一場新的創業潮正在上演。

01 年輕人，尋找機會窗口的“海狼”

加拿大的温哥華半島上有一個奇特的自然現象：每一次風暴過後，飢餓的“海狼”們都會忍受着低至零度的海水游到近海，尋找被衝上岸的海豹屍體，路途不可謂不波折辛苦，卻可以讓“海狼”們飽餐一頓。

有人習慣將年輕的創業者比作“海狼”，因為他們對機會窗口的嗅覺非常敏鋭，善於抓住成本最低、效果最佳的時機。

也許在一些人的認知裏，年輕人在某種程度上被貼上了衝動、莽撞、缺少耐心的標籤，和有背景、有資源、有經驗的“前輩”相比，年輕人人創業往往九死一生。就像《第一財經》的統計數據，2019年前3年初創公司的存活率不到1%。同樣不能忽略的一個事實在於，過去20多年的互聯網浪潮，攪動風雲的常常是年輕人。

即使不考慮馬化騰、丁磊等古早時代的互聯網創業者，單單是移動互聯網十年，依然不缺少改變了十幾億人生活習慣的“年輕人”。

2012年開始籌備“今日頭條”時，張一鳴還是一位不到30歲的年輕工程師，卻已經有過四次創業經歷。彼時新聞資訊的分發權牢牢掌握在新浪、搜狐、百度等巨頭手中，似乎並沒有屬於今日頭條的機會。

但在張一鳴看來，互聯網的信息爆炸導致了信息超載，信息獲取的方式不應該是傳統的人工編輯，而是智能和個性的自動化推薦，最終背景、資源和經驗皆遜於當時巨頭們的字節跳動，先後孵化出了今日頭條、抖音、西瓜視頻、TikTok等現象級APP，悄然改變了幾億人的信息獲取習慣。

比張一鳴的經歷還要“彪悍”的，是餓了麼的創始人張旭豪。早在2009年的時候，還在讀研究生的張旭豪就與同學一起創辦了餓了麼。那時候“千團大戰”還在繼續，餓了麼則完全消失在聚光燈外。

拐點出現在2013年11月，名不見經傳的餓了麼拿到了紅杉資本、經緯創投等機構的2500萬美元投資，剛剛打贏團購大戰的美團被迫推出了美團外賣，“外賣大戰”一觸即發。時間來到2018年4月，阿里巴巴以95億美元收購餓了麼，創始人張旭豪“功成身退”，但“叫外賣”已經成為無數年輕人的就餐方式。

可以找到的案例還有很多，或許他們只是年輕人創業的倖存者，卻淋漓盡致地詮釋了年輕人的創業精神。不同於所謂巨頭們的瞻前顧後，每一次機會出現時，在浪尖上翻騰的總是有活力、有想法、敢折騰的年輕人。

正如一位年輕創業者的信條：“相信你的東西，你就是看見了它，然後你把它做出來了。”同時也佐證了劉德華在五四視頻中的觀點：“他們像您過往一樣，懷揣夢想，摩拳擦掌；他們像您過往一樣，一直在堅持，期待支持。”

02 年輕人，註定是生成式AI的主角

讓人有些摸不着頭腦的是，生成式AI的風口初起，外界習慣性地把注意力留給了那些有話語權的巨擘。

自稱不懂AI的美團聯合創始人王慧文，出資5000萬美元成立了光年之外，據悉4月初啓動第二輪融資時，估值已經達到了10億美元；前搜狗CEO王小川在4月初官宣創辦AI大模型公司“百川智能”，目前已經獲得5000萬美元啓動資金，旨在打造中國版OpenAI基礎大模型及顛覆性上層應用……

和歷史上的許多次創業浪潮一樣，最先被注意到的，常常是自帶光環的巨頭和明星創業者，可最終成敗的關鍵，仍在於能否找到產品與市場的契合點，堪稱下一次工業革命的生成式AI自然不會例外。

比爾·蓋茨在給AI站台的同時，也曾嚴肅的告誡投資者：“當前AI產業的發展軌跡就像早年互聯網泡沫期，投資者需要謹慎對待，死衚衕數量將相當可觀。”其中的“死衚衕”正是創業的方向，一旦賭錯了方向，再多的捨命狂奔也只是泡沫，年輕人和明星創業者其實在同一起跑線上。

大抵也是比爾·蓋茨青睞OpenAI團隊的原因所在。蓋茨和微軟並非是OpenAI的早期股東，在2016年前後不乏“竊取”想法自主研發的機會，但微軟並沒有這麼做，而是選擇拋出合作的橄欖枝。除了向OpenAI提供算力，微軟在2019年7月向OpenAI投資10億美元，並在2023年初主導了100億美元的B輪融資。

借用Y Combinator中國創始人陸奇的觀點：“創新，尤其是創業公司落地，它永遠是技術推動和需求拉動的組合。在落地的過程中，對需求理解的把控，掌握和滿足需求的方法是一切當中最重要。長期一定是技術驅動為主，但在落地的時候對需求的拆解、分析、梳理，把控好需求，是一切的一切。”

沿循這樣的邏輯，年輕人註定是生成式AI創業浪潮裏的主角。

不管是巨頭的AI部門，還是明星創業者組建的新團隊，一個典型的特色就是“人海戰術”，似乎只有四五十人的規模才能做成某件事情，以至於要開出500萬元的年薪招聘技術服務人。但在即將到來的人工智能時代，一種新型的創業公司形態正在誕生，按照Every 的創始人 Nathan Baschez的説法：smaller、faster、cheaper and weirder（更小、更快、更便宜、更奇怪）。

直接的例子就是圖片生成模型 Midjourney，一款千萬級日活的現象級產品，團隊只有11位全職員工，1位創始人、8位研發人員、1位法務、1位財務，不但沒有產品經理和銷售，就連中堅力量的研發成員，有4位還是尚未畢業的本科生，甚至都不是所謂的世界級名校裏的學生。

生成式AI所衝擊的，不只是生產力，還有人們的思維方式，而年輕人恰恰是思維最跳躍的一羣人。

03 年輕人，更需要“給堅持以支持”

把視角再拉近一些，順着生成式AI浪潮“下水”的不止王慧文、王小川等人，一羣羣充滿想法的年輕人早已開始行動。有別於明星創業者想要打造“中國版OpenAI”的宏大目標，年輕創業者更忠於自己的想法。

比如一位名叫wong2的網友，在ChatGPT發佈4天后，用半個週末的時間寫出了ChatGPT for Google的瀏覽器插件，允許用户使用瀏覽器搜索時同步顯示ChatGPT的回答。目前ChatGPT for Google在chrome裏的下載量已經超過200萬次，據傳wong2靠這個業餘時間開發的插件賺了上百萬。

現在 wong2 正在開發另一個名為ChatHub的chatbot聚合客户端，允許用户在一個應用裏使用多種chatbot，包括ChatGPT和new Bing Chat，後續計劃集成Google Bard、文心一言等同類產品。

再比如1995 年出生的Jiayuan，2014年開始在Github上參與開源項目，2022年9月離職去做Web 3 的項目，ChatGPT發佈後開始運營 “Copilot Hub”項目，用户通過上傳資料建立自己的AI助手，可以是某個領域的專家，也可以是一個名人，其中 “AI 版的喬布斯”是目前對話最多的角色。

目前 “Copilot Hub”已經上線兩週多時間，沒有營銷推廣的情況下已經有近2萬註冊用户，超過2300位用户創建了自己的AI助手。雖然離通用人工智能還很遠，但已經讓不少人看到了AI帶來的價值。

某種程度上説，這些創業項目並不算“性感”，沒有自研的大模型，更像是是基於GPT的Prompt工程；沒有誘人的創業故事，就連應用的天花板都肉眼可見；沒有成熟的創業路徑規劃，甚至只是業餘時間的作品……

可正如陸奇的判斷：“對初創團隊，工具能幫助探索方向，加速想法的迭代、產品的迭代，甚至資源獲取。”生成式AI的浪潮才剛剛起步，難能可貴的正是想法和行動力，這恰恰是年輕創業者的優勢所在。

站在投資人的立場上，年輕創業者的表現還有些稚嫩，但他們充滿鬥志，充滿野性，充滿對未知世界探索的慾望。作為創業路上的“過來人”，需要給年輕人的堅持以支持，並非只是純粹的投資。

就像劉德華在五四視頻裏的呼籲：“作為過來人，要給年輕人更多的支持，和他們一起更好的堅持。”作為品牌方的奧迪，也在以實際行動支持年輕創業者，譬如新奧迪A8L引入了2.0T發動機，正是為了滿足年輕創業者的需求，通過降低購車門檻的方式，讓年輕人也能擁有與生俱來的A8氣質。

不管怎樣，生成式AI的機會窗口已經打開，大批年輕人像“海狼”一樣迅速進場，在肉眼可見的時代紅利面前，他們比“海狼”還要堅強。也許他們的夢想不夠“偉大”，只想做一個小而美的產品，卻是時代精神高度凝聚的符號，他們的夢想、追求和努力，需要被“過來人”看到並支持。

04 寫在最後

誠如一位投資人在朋友圈感慨：資本對科技行業其實沒那麼重要，因為在真正的技術和商業天才面前，資本從來都是蹭蹭上車的。

這句話似乎只能同意後半句。因為在每一次創業浪潮中，年輕人永遠都是弱勢羣體，哪怕他們有技術和商業上的天才，也需要被放在鎂光燈下才能被看到，在他們的羽翼豐滿前，需要把更多的年輕創業者，給年輕人更多的時間與機會。