SHEIN重大調整，開放第三方賣家入駐_風聞
电商报-05-09 09:27
傳揚多時的“SHEIN要做第三方平台”的消息成真了。
近日，SHEIN官方正式宣佈將在全球市場推進平台模式 SHEIN Marketplace。
目前，SHEIN的平台模式已經在巴西試點多時，接下來將在美國市場推出，並進一步鋪向全球市場。
在這之前，SHEIN採取的是獨立站自營模式，主要以經營自有品牌為主。而現在，為了滿足顧客對於產品多樣性的需求，平台將允許其它品牌商家通過SHEIN建設的渠道銷售自有品牌。
SHEIN將通過平台模式引入更多第三方商家，商家入駐後，可以看到商品的實時表現與銷售情況，同時藉助SHEIN的按需供應與需求趨勢預測等優勢，提升在全球市場上的綜合競爭力。
除此之外，入駐商家還將享受SHEIN的一站式交付履約體系，以及SHEIN在全球市場上的品牌影響力、市場營銷經驗和社交媒體渠道資源。
而據收到入駐邀請的賣家稱，現在入駐SHEIN的第三方平台賣家還可以享有一定的政策優惠：比如前3個月免佣金，後續全品類收取銷售額10%；前3個月SHEIN承擔退貨運費，後續賣家自行承擔退貨運費；賣家享有定價權，且0流量費用等等。
可以看出，SHEIN為第三方賣家開出的條件相當有誠意。
還要注意的是，2022年SHEIN的安裝量突破2.29億次，超越亞馬遜成為美國下載量最大的APP。很顯然，SHEIN已然成為了新的流量入口，這也將是吸引賣家入駐的一大砝碼。
“SHEIN模式”曾引來一批後來者模仿，而現在站在十字路口的SHEIN，已經駛向了另一條道路。
一般來説，電商平台的運營模式有三種：自營模式、第三方平台模式和混合模式。
出海之初，SHEIN選擇的是獨立站自營模式：工廠將貨物送到倉庫後，商品定價、銷售、營銷、物流配送、售後等環節都由平台完成。而自營模式也讓SHEIN能夠將商品價格打下來，建立平台的低價優勢。
俗話説，天下武功，唯快不破。通常來説，重資產的自營模式有着吃庫存、品類少等缺點，但由於SHEIN將“快”做到了極致，便保證了平台的效率，降低了風險性。
SHEIN採取的“小單快返”模式，即先小批量上架不同款式的產品進行市場測試，再根據市場反饋對其中的“爆款”進行快速返單。
這種模式既減少了庫存風險，也保證了平台的上新速度，在H&M每年上新12000件左右時，SHEIN每天上新的商品已經達到5000件左右。
SHEIN的成功掀起了一股獨立站熱潮，而在後來者還在爭相學習“SHEIN模式”時，SHEIN卻開始向“平台化”轉型。
那麼，SHEIN為什麼要做第三方開放平台？
這和SHEIN目前的處境有很大的關係，在新一輪融資中，SHEIN 估值縮水至640億美元，較峯值1000億美元下跌超三分之一。
估值大縮水，但SHEIN卻有着很大的野心。
SHEIN的目標，是在2025年實現585億美元的年營收，這遠高於去年的227億美元，也超過了H&M 和 Zara 的年銷售額總和。並且SHEIN要在未來的3年內完成10倍的利潤增長，在2025年達到75億美元的淨利目標。
為了實現這個宏偉目標，SHEIN必須改變自己的銷售模式。
而轉型做第三方平台，除了能豐富平台的商品品類外，最重要的是能夠幫助提高SHEIN的利潤率：要知道，廣告和電商是互聯網最常見的兩種變現方式。
縱觀國內互聯網廣告領域，阿里巴巴、拼多多、京東位列互聯網廣告收入前五，而放眼全球，亞馬遜在美國也是僅次於谷歌和Facebook的第三大廣告公司。
他們的共同點已經十分明顯：主營業務都是電商，並且採取的都是平台模式或是混合模式。這些電商平台有着離交易更近的優勢，極受廣告主和商家的青睞。
在只做獨立站的情況下，SHEIN不能為商家沉澱品牌價值，所以SHEIN只能依靠電商賺錢，而平台模式上線後，SHEIN便可以拓展廣告的變現方式。同時，SHEIN還可以通過向第三方商家收取服務費等方式來增加收入。
除此之外，SHEIN“平台化”後，能夠吸引本地商家入駐，繼而降低物流、關税等成本。
當然，硬幣有正反兩面，SHEIN從獨立站向“平台化”轉型也面臨着不小的難題：比如如何分配自營業務和第三方平台業務的流量？開放模式下，SHEIN如何管理更多的商家和商品，如何保證用户體驗的一致性等等。
綜合來看，向綜合電商平台轉型能夠增加SHEIN的收入，從而提高SHEIN的估值空間，但轉型的過程中的諸多難題，SHEIN也不能忽視。
SHEIN加快向“平台化”轉型的一個重要原因，還在於其遇到了一個強勁的對手。
SHEIN爆火後，其全新且可複製的成功路徑，吸引了一大批“學徒”競相學習。
曾經的SHEIN可以自信一直被模仿，卻從未被超越，但Temu的出現讓SHEIN深感危機。
去年9月上線的Temu，用比SHEIN更低的價格和更誇張的營銷，迅速打開了美國市場，APP下載量超越亞馬遜和SHEIN榮登第一，霸榜半年之久。
在今年，Temu又加快了全球擴張的步伐：2月份時開放了加拿大站點，隨後在3月份又同步開啓澳大利亞和新西蘭兩個站點，上個月，Temu又接連上線了歐洲6個站點。顯然，Temu全球化擴張的勢頭已經勢不可擋。
在北美市場這個雙方交戰的主戰場，Temu還定下了一個小目標：今年9月1日之前，北美市場至少有一天的GMV超過SHIEN。
高速增長不再，對手來勢洶洶，“平台化”成為SHEIN新的增長籌碼。
跳出雙方的競爭， SHEIN和Temu勢如破竹的背後，是跨境電商的繁榮。
在國內電商市場飽和，紅利見頂的情況下，電商巨頭們都集體卷向海外市場。
除了SHEIN和Temu外，阿里的Miravia和Lazada、字節的TikTok和騰訊投資的Shopee……這些來自中國的電商平台，一步步衝擊着亞馬遜的地位。
在新一輪電商出海潮中，越來越多物美價廉的“中國製造”將風靡全球。
作者 | 李迎