年入27億！被羣嘲“地攤貨”的老字號，對自己下了狠手_風聞

文/ 金錯刀頻道

你敢信嗎，穿皮鞋居然也能跑步？

在最近杭州、上海、長沙等城市，有幾千人在跑步。然而穿的不是跑鞋，而是皮鞋。

這個品牌，就是奧康。

提到奧康，很多人的第一反應是老氣，第二是倒閉。

畢竟“温州皮革廠要倒閉了”的梗深入人心，奧康的確也消沉了很長時間，從2019年第一次扣非淨利潤虧損，過了3年還沒有好轉，去年營收27億，暴虧了3個多億。

與此同時，奧康在人們的印象裏也離不開中老年標籤，很多人都以為奧康是父輩的品牌。

然而，今年一季度，奧康竟交出了一份逆襲成績單，從去年的暴虧到營收利潤雙漲，營收8.94億，同比增長16%，淨利潤4084.96萬，增長了249%。

不少網友也在感嘆，“不是曾經的奧康了！”

這個鞋王，終於有點逆襲的節奏了。奧康，怎麼突然支稜起來了？

中國鞋王，

差點把命根子丟了

説奧康是中國鞋王，並不是誇張。

巔峯時期，奧康在全國開了3000多家專賣店，那時候，奧康這個牌子不僅是温州鞋王，還是中國鞋王。

奧康的人生之所以能達到巔峯，全靠創始人王振滔的**“彪”**。

20年前，温州皮鞋的名聲並不好，被人稱為“一日鞋”、“晨昏鞋”，早上賣完，晚上就壞掉。

浙江工商部門甚至把集中查抄的5000多雙假温州鞋，集中在廣場燒燬。

為了洗刷温州鞋的恥辱，王振滔東拼西湊借了3萬塊，自己建鞋廠、跑市場，嚴格把關鞋的材料和款式。

“温州人如果連鞋子都做不好，還能夠做什麼?”

王振滔還在櫃枱前貼出大紅告示：如果鞋子六個月保質期內出現質量問題，他將以一賠二，當年，鞋廠銷售額賣出10萬元。

但隨着奧康逐漸做大，市場上又颳起了一陣假奧康風，1999年12月，同樣是在武林門廣場，王振滔做了一件事：

親自點燃了在全國收繳上來的2000多雙假温州鞋，這把火後來被稱為奧康歷史上的“雪恥之火”。

當時的温州市長稱讚：“這把火，可以寫進温州的歷史。這把火改變了温州鞋，改變了温州民企。”

靠着做高質量皮鞋，奧康被評為“中國十大真皮鞋王”，風頭正盛時還上了市，成為第一家男鞋上市公司。“要做百年奧康！”

巔峯時，王振滔自信滿滿地喊出：“在奧康的字典裏找不出‘不可能’3個字，能找到的是，‘不！可能’。”

但後面的現實，多少還是有點打臉了。

原本按照上市時的計劃，奧康準備用融到的錢建設三個大項目：營銷網絡、信息化系統、研發中心，預期兩年內完成。

然而這些項目，後來不是變更就是延期，甚至到現在有的項目都沒建完。

奧康對此的解釋是，研發創業園地塊被劃入杭温高鐵建設範圍，短期內無法開工。

表面上是計劃宏大不好操控，但實際上，是奧康的野心越來越大**，精力更多被分在了皮鞋之外的副業上。**

這些副業，的確在最初讓王振滔嚐到了甜頭。

比如買理財，奧康從上市第二年開始購買理財產品。有人發現，2013年來，奧康至少發佈了26次購買理財或委託理財的公告，還靠理財賺了1個多億。

奧康還學起南極人，賣起電商貼牌，很多人不知道，王振滔甚至還入局疫苗。旗下康華生物登陸創業板，曾在一個月內斬獲22個漲停板。

在副業上賺了快錢，奧康的心思逐漸不放在做鞋上。

“變太快會死，但如果不變，去年、前年奧康就衰落了。”

然而現實證明，這些副業，讓奧康差點把命根子丟了。

消沉10年，終於抓住救命稻草

不斷折騰的奧康，一度成了四不像，在主業上更沒了優勢。

皮鞋主業的收益越來越低，上市那年交出營收34.55億的成績後，這個天花板就再沒被突破過。

甚至這一消沉，就是10年。

奧康在皮鞋的市佔率越來越低，在2021年的市佔率已經降到了1.3%，對比2010年，還是5.79%排名第二。

這個表現，王振滔顯然並不滿意，他始終強調“奧康是大兒子”，還為“長子”發佈了“百萬年薪，億元激勵”全球精英求賢令。

他也深知奧康的困境所在：“團隊產生了惰性，是時候放入一些‘鯰魚’，讓他們加把勁。”

折騰副業到迷茫的奧康，猛然醒悟，開始迴歸正軌。

1.砸錢變美，撕掉中老年標籤

由於奧康的高光時刻是在2000年左右，所以在很多人的印象裏，還是父輩的鞋。

為了撕掉中老年標籤，門店上，奧康直接請來了法國知名設計師打造，空間設計走黑金路線，比一般網紅店高級。

奧康還請來當紅明星做代言人，玩起抖音，廣告費用上看也能體現奧康這種狠心。

奧康在2020年、2021年的廣告費分別同比增長26.98%、72.81%，2022年，上半年就花掉5210.5萬，奧康內部人士稱，主要是用在了門店升級、代言人、抖音等。

效果也很明顯，去年3月到8月，光是抖音上，24-40歲用户量便增長了4933%。

2.拿下大牌，偷師運動鞋經驗

不過，靠打廣告肯定不夠。早在2017年，王振滔發出一個靈魂拷問，“現在的年輕人有幾個還穿皮鞋？”

有數據顯示，2016-2021年我國皮鞋產量從46.18億雙下降至35.24億雙。皮鞋之所以不太好賣，是因為缺少了最關鍵的一點：舒適。

除少數商務場景外，皮鞋幾乎消失在男人的日常生活中，奧康也發現了。

於是，奧康開始跟運動鞋品牌學習。

2015年，奧康拿下了美國運動鞋品牌斯凱奇在中國南方部分省市的經銷權，繼斯凱奇之後，又拿下彪馬的代理權。

雖然被奧康拿下以後，斯凱奇的營收增速從111.69%跌到了25.24%，彪馬的營收更是扛不起大梁。

但比起賺錢，更重要的是，斯凱奇們給奧康確實帶來了點靈感。

收購運動大牌幾年後，奧康有樣學樣，推出了運動皮鞋系列概念。

運動鞋的舒服，與皮鞋的精緻，兩個原本八竿子打不着的元素，被奧康嘗試着結合起來。

比如萬步系列，在皮鞋上直接加了納米透氣減震墊，能做到360度彎折不變形。

此外，運動鞋的透氣性、舒適性，也被奧康復制到了皮鞋上。

3.放下面子，把皮鞋玩明白

過去，奧康為了衝刺目標，門店開的相當兇猛，入駐了不少高租金的“中高端”商場。

疫情期間，線下門店悽慘，奧康開始放下面子，關掉效益不好的店，一年關了100多家，與此同時，默默加大研發力度。

比如成立了鞋類科技研究院，建立智能工廠。

甚至奧康還琢磨出了一種技術，比如全球首創舒適透三項創新科技，無論是雨中還是陽光下，也可以保持乾爽和舒適。

就在今年，奧康還獲得了有着“鞋履界奧斯卡”之稱的獎，要知道，領獎台旁邊的，是LV和NIKE。

情懷救不了老字號，

只有對自己下狠手！

眾所周知，男裝裏男鞋不好做，男鞋裏皮鞋更不好做。

畢竟，那句“温州皮革廠倒閉了”這麼多年了還朗朗上口。

這並不是一句玩笑。這些年，原材料的價格水漲船高，受互聯網衝擊，很多工廠面臨無訂單的情況，只能宣佈倒閉。

紅蜻蜓、意爾康等温州老字號，這些年的日子越來越不好過，紅蜻蜓全國4000家門店幾乎全部停業。

温州還有一家鞋企破產清算，商標起拍價不及一枚雞蛋的售價。

不僅是温州鞋企，不少老牌鞋企同樣遭遇危機，富貴鳥已經破產，星期六更名為遙望科技。

其實這些鞋企並不是沒有自救，有品牌名氣在，這些年也在不斷轉型，請明星代言人，但效果並不明顯。

同樣低迷過的奧康，憑啥就能率先扭轉了頹勢？

其實平心而論，奧康的年輕化轉型還並未完全成功，很多人對奧康的印象依然是不夠年輕，刀哥在電商平台上搜索奧康，還是會出現一些跟中老年相關的字眼。

大家都知道，做鞋這個東西，其實技術含量不高，幾乎誰都能成為這個市場的玩家。風口時期，賺錢很容易。

但過了風口，很多同行發現做鞋不賺錢了，開始沉迷金融地產，用户對鞋質量的投訴層出不窮，而奧康的重點還是隻有一個：做皮鞋。

衡量鞋企的方法其實很簡單，就是回到商業的本質，即產品質量。

在鞋這個行業，卷技術，卷概念，卷顏值的一個至關重要的前提，就是對品質下狠手。

在奧康，有個“1：10：100”理論。

指的是，如果在設計中未能用1元錢解決問題，那麼到了生產流通領域就需要至少10元錢來解決它；而到了消費者那裏，售後就至少需要100元以上才能彌補。

在這個思路下，奧康還對自己人下過狠手。

公司曾炒掉8名中高層，因為他們用差不多的態度造皮鞋，入庫時被公司質量管理人員拒收，最後奧康還銷燬了這批皮鞋。

研究技術、設計只是錦上添花，在最重要的品質層面不能懈怠，這才是老字號們能活下去的關鍵。

王振滔曾説，德是一個人最基本也是最重要的要素，做鞋的根本其實在於良心。

“奧康生產人才，順便賣幾雙鞋子。”

眼裏只有一件事，不偷工減料，踏踏實實，才能活下去。

奧康的自救，比起封神，更值得很多品牌反思。

如今提起奧康，可能許多人連它logo是啥樣都想不起來。

但奧康活得還行，至今還是很多中年男人閉眼選的牌子，而富貴鳥們已經快被人們遺忘。

產品為王，從來不是陳詞濫調，而是考驗企業的生死題。

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