愛奇藝再向前一步_風聞
深响-深响官方账号-全球视野，价值视角。05-13 17:04
“無論影視行業還是互聯網行業，最難的時候應該是過去了，接下來我們要高質量增長。”5月10日，愛奇藝創始人、首席執行官龔宇，在2023愛奇藝世界·大會上如是總結。
今年以來，影視行業全面復甦，長視頻大盤流量回暖，爆款劇集一個接一個。雲合數據顯示，2023年Q1全網劇集正片有效播放量達782億，同比上漲2%；口碑也隨之提升，Q1豆瓣均分由6分上漲到6.7分，有4部評分超過8.0。尤其值得一提的是，在豆瓣高分榜單中，既有《狂飆》這樣的國民大劇，也有《三體》《平原上的摩西》《顯微鏡下的大明之絲絹案》等極致創新的劇目。
爆款頻出是顯性層面，隱形層面上行業的創作氛圍、從業者的態度也都有可喜的變化。愛奇藝首席內容官兼專業內容業務羣(PCG)總裁王曉暉列舉了其觀察到的三個新現象：
一、劇本質量明顯高於往年，70分以上的劇本佔了80%-90%；
二、每一家制作公司、平台公司的會議室幾乎都是滿滿的，都在搞創作、討論劇本、做項目研發；
三、吹牛的人越來越少了，過去80%的人遞項目都會説這一定是爆款，而現在都變得低調、謹慎，一遍又一遍打磨劇本和人物。
還記得去年初，愛奇藝提出降本增效，隨後從長視頻平台到影視公司集體收縮戰線，把錢花在鋼仞上，到現在一年半的時間過去，平台用好內容和好成績證明了盈利並非偶然，也為行業重塑了信心。但同時還有一些問題有待追問：從降本增效到高質量增長，中間經歷了什麼？接下來如何鞏固成果，持續高質量增長？
策略轉向
過去一年半，愛奇藝的核心關鍵詞分別是：降本增效、冷靜增長、高質量增長。這不單單是幾個字的變化，背後是平台的內容策略調整和業務的重新梳理。
2022年初，經歷了漫長虧損期的長視頻平台開始轉換思路，愛奇藝率先調整，降本增效、開源節流，並提出運營盈虧平衡的目標。
愛奇藝高級副總裁陳瀟形容降本增效是做減法的過程，**砍掉多餘的、低效的非核心業務，增加頭部內容，以此優化效率。**但做減法在當時的環境下不亞於“斷臂求生”，陳瀟提到，最初實行時，還有一些在開發中的項目，前期已經投入了幾百萬的費用，但內部評級是A級，最後還是捨棄掉了。
過程並不容易，好在機器的齒輪有了正向轉動的跡象，於是到了2022年下半年，愛奇藝在原有策略的基礎上升級，將降本增效調整為冷靜增長，冷靜增長便是做加法的過程，繼續加碼內容投入。
陳瀟表示，冷靜增長是降本增效之後的過渡。“長視頻的生產週期一般是8到36個月，在長週期的認知下，我們判斷後面一定會增長，但當下要做的還是冷靜，埋頭種因。”在整個下半年，愛奇藝一方面維持頭部內容的投入，讓觀眾看到更多元的題材和更創新的視角，另一方面做好後方保障，包括人才的培養、加碼智能技術和內容營銷等。
前兩個階段的投入也收穫了正向的回報。去年一整年，2022年愛奇藝站內熱度破萬劇集達到五部，其中四部是原創內容；內容品質提升，觀眾自然用腳投票，會員數量連續兩個季度增長，到12月底愛奇藝會員規模為1.2億；財務數據也遠超去年初設定的目標，實現全年運營盈利。
到了今年初，一部全民爆款《狂飆》極大地提振了行業信心，從平台再到影視行業都再次堅定好內容是飛輪轉動的推手。
在愛奇藝世界大會上，龔宇明確建立以高質量內容為核心的增長策略——財務層面希望達成收入與利潤的雙增長；非財務層面，作品數量要多、質量要繼續提高，不只是簡單的數量增加。
作為一家長視頻平台，加碼高質量內容的策略和決心體現在了內容片單裏。在世界大會現場，愛奇藝發佈了270多部作品，內容涵蓋了劇集、綜藝、電影、動漫、體育等領域，高品質、多樣性貫穿始終。
以劇集為例，頭部劇集向來有着打破圈層、觸達最廣泛受眾、帶來更高溢價的能量，也是平台組局能力和硬實力的一種體現。從劇集片單裏，頭部大劇的佔比並不低，比如主旋律、現實題材的《我是刑警》《老傢伙》，攪動市場的古裝大劇《寧安如夢》《狐妖小紅娘·月紅篇》《長風渡》等都做到了“未播先爆”。
在已有的頭部基礎上，愛奇藝再加碼，以八部史詩經典鉅製組成“凝計劃”，題材涵蓋了重大革命、歷史、古裝傳奇、現實、科幻等。兩年前，王曉暉曾提出了“內容金字塔”理論，“凝計劃”便是站在金字塔尖的內容，能夠在時代洪流中留下深刻姓名的、可遇不可求的精品著作。“它們的製作週期會非常長，三年、五年，也可能我退休了還沒完成，但決心要有，看到中國劇集在這方面的巨大的能量釋放。”王曉暉説道。
在放大頭部效應的基礎上，也在針對小眾、垂類劇集做進一步細分創新，比如《火調者》是以火災調查為視角切入，《喀什古城》是講述古城改造的故事，還有女性都市題材《熟年》《她的城》……這一部分的內容相當於金字塔的腰部，滿足更細分人羣的不同需求。
但從今年五月份，愛優騰芒定檔或在播的綜藝突然漲到20多部，愛奇藝世界大會上釋出的綜藝片單裏，綜藝也佔據了不少的名額，不僅有頭部S+級綜N代，也有不少新綜藝。從待播綜藝片單來看，愛奇藝的綜藝也在努力做類型創新，比如《奮鬥！新生一班》走入校園，《100萬個約定》是劇綜聯動下的新產物，《尋音環遊記》是聯合專業院校打造校園實景音樂競演，無論新老綜藝都通過提供新鮮感來實現差異化突破。
從冷清到扎堆創新，綜藝市場的集體轉向，在陳瀟看來這是行業從久病恢復中的必然。“用户還是想看精品綜藝內容的，這一點不用懷疑，綜藝市場冷清歸根究底是產業端造成的，廣告主業績受到影響就減少了營銷投放，但在這個過程中，平台還是在題材、數量上持續投入的，等產業端恢復了，平台拿出好內容，綜藝市場自然就回到了高點。”
回過頭來看，降本增效，冷靜增長再到高質量增長，愛奇藝走過的路程也是整個長視頻行業找到價值、重塑信心的過程，平台策略一直在隨着外部環境而做適應性調整，但不管策略如何變，精品好內容是穿越風暴的不變根基。
新的支點
一系列頭部和創新兼備的內容片單體現了平台加碼高質量內容的決心，但問題在於，內容是非標的，內容生產也不像是快消品那樣簡單粗暴，從投入到看到效果，中間有各種不確定因素存在。
“降本增效是做減法，有數據參考，誰好誰不好，好的有什麼規律，理性加上勤奮就可以做；冷靜增長也能理解，就是放大好的一面；而高質量增長之所以難，就是因為不能明確這是一條康莊大道，見到效果的時候已經兩年半、三年了，這極其考驗前瞻性和判斷力。”陳瀟表示。
在新階段，增加對項目的判斷力、找到增長的確定性變得尤為重要，這也是愛奇藝在最初提“高質量增長”時前面加了定語“奮力”的原因。“奮力”在內部有兩種理解：一是要努力、用心、有膽識，為增長負責；二是代表着突破項目的天花板，努力多做一點，在某一類型上的投入擴大一點，用數量和多元性代謝掉單體創作上的限制。
落到具體的操作中，合作伙伴、平台服務和工業化管理體系構成了高質量增長的支點。
俗話説，一個人走得更快，一羣人走得更遠。在內容創作環節，平台的精力、項目輻射度始終有限，而與全國各地的優秀人才建立起合作關係後，便能快速地搭建起一張“神經網絡”，瞭解市場最前沿的創作風向和開發項目。
**在合作伙伴的選取上，名號、年紀、經驗不是唯一的衡量標準。**比如2022年五部站內熱度破萬劇集裏，背後的創作者覆蓋了老中青三代，《人世間》的編劇王海鴒已經70歲，她改編這部劇整整花了兩年半的時間；《蒼蘭訣》的出品公司恆星引力從初創時便與愛奇藝深入合作，公司創始人王一栩是個90後；《卿卿日常》的導演趙啓辰曾是《贅婿》的編劇之一，而這也是他首次執導長劇。
除了單體項目合作中大膽啓用優秀創新的人才，愛奇藝還推出“桃廠藝術家”欄目、愛桃綜綜藝創作人計劃，讓更多創作者有被看到、被記住的機會。
龔宇形容創作者是1，平台服務是後面的0，一部作品能發揮出多大的能量，關鍵在於平台能為創作者提供多少保障。“我們能幹的事情儘可能做好，我們不擅長的事儘可能躲開，讓合作伙伴有空間去發揮自己的價值。”
這一點也在合作伙伴的口中得到印證。世界大會上，留白影視創始人徐康在分享《狂飆》的創作過程時回憶，有些項目決定好壞，有些項目決定生死，《狂飆》在後期改片子時很艱難，但平台給予了不少支持和信任“可以把後背放心地交付給平台”；
米未傳媒創始人馬東也提到，在愛奇藝做綜藝，是為了內容做項目，不是為了項目做內容。
而長視頻的平台角色和全局視角有責任和能力去維護內容堤壩的堅實，早在兩年前愛奇藝就在自制劇入手建立行業規範，並拉着合作伙伴一起培養工業化習慣。在龔宇看來，工業化要從兩方面升級，一是管理上的工業化，二是手段的工業化。
在管理層面，愛奇藝推出了影視製片管理系統，製片人可以異地辦公、線上統一調度，提升效率。比如都市情感劇《歸路》是以AB組的形式在三地同時拍攝，過去在每地開拍前，一天要打十幾個、二十幾個電話，現在打開製片管理軟件，拍攝進度、劇組情況清晰可見，避免了實地奔波的麻煩，也方便了管理。
在手段方面，各類創新技術的應用則是提升了創作質量。比如《狐妖小紅娘月紅篇》採用了虛擬拍攝技術，從已公佈的視頻來看，虛擬拍攝最大的變化是傳統摳像的綠幕變成了LED屏，這種變化背後是設備、技術、流程的全方位改變，也給創作等各個流程帶來了不小的挑戰。
“虛擬拍攝的應用過程磕磕絆絆，但是做完了之後無論是導演、攝影、美術、製片才徹底明白這個技術帶來了什麼，比如**有虛擬拍攝的場次場工人數減少了三分之一，前期拍攝的時間增加了但後期製作的時間大減，**相信隨着技術越來越成熟，前期應用過程的磕絆也會變得容易解決。”龔宇説道。
而優秀作品始終能不斷生產並保證“命中率”的前提，則是依靠於有敏鋭洞察力和創新能力的一線創作者，懂內容、尊重合作伙伴的平台內容團隊，以及先進的影視工業化管理方式，三力驅動之下，平台才能鞏固成果，收穫持續增長。
2023年長視頻進入了全新的上升週期，誰率先搶跑、誰能持續保持優勢，是新階段下的新看點。