羣雄持續加碼本地生活，大亂鬥下走勢為何？_風聞

顯而易見的是，眾多互聯網大廠正在進攻彼此的核心腹地，上演着一場“打破邊界”的大戲。

社交巨頭騰訊對短視頻不死心，將視頻號當作下一個發展重點；京東毫不示弱，以“百億補貼”為利刃，試圖插入拼多多的心口；短視頻巨頭抖音，已在本地生活領域翻江倒海……這其中，本地生活領域異常熱鬧，吸引了眾多互聯網大廠的涉足。

比如，在本地生活領域原本是美團與阿里兩強對峙的大環境下，抖音以團購、門票預訂、超市等入局，迅速成為第三極。而在近日，小紅書與快手也按耐不住，磨刀霍霍殺入本地生活領域。

據悉，小紅書計劃入局本地生活業務，不久將上線團購功能，目前已經有商家參與內測。而快手則進一步發力，其本地生活官方宣佈進駐杭州，目前已經和永和大王、新發現等餐飲企業簽署協議，將在餐飲團購等環節開展合作。

可以看到的是，本地生活領域在迎來羣雄共同廝殺的大亂鬥時代。眾多互聯網巨頭為何對本地生活領域垂涎欲滴，又會呈現怎樣的競爭走勢呢？

本地生活領域持續火爆，吸引力巨大

有利可圖之處，方能吸引“巨鯊”而至。很顯然，本地生活領域正是被越來越多巨頭瞄準的“利益挖掘點”。

隨着互聯網紅利逐漸見頂，眾多互聯網巨頭都在嘗試通過跨越主業邊界，來獲得新的增長動能。尤其是像抖音、快手、小紅書等平台手握海量流量，不充分利用起來，簡直是“暴殄天物”！

只有將流量變為實打實的收益，才能滿足互聯網巨頭們的“龐大胃口”，也避免錯失進一步發展的良機。而它們之所以將觸角集體伸向本地生活領域，在於後者的確是變現的不二法門，能夠真正賺錢。

首先，本地生活領域的紅利還遠未被收割殆盡，有極大潛力可挖。根據艾瑞諮詢數據顯示，2021年，本地生活線上滲透率僅12.7%。但就是在滲透如此低的情況下，本地生活O2O行業規模已達28327.1億元。

今年4月，抖音本地生活業務負責人朱時雨在抖音生活服務生態夥伴大會上表示，“生活服務是一個十幾萬億的廣袤市場，真正通過線上完成的比例其實非常小，還遠遠沒有到存量競爭的地步”。

其次，本地生活領域保持着強勁的增長勢頭。根據艾瑞諮詢發佈的數據顯示，2020年中國本地生活服務市場規模為19.5萬億元，到2025年預計增長至35.3萬億元。在數字經濟快速發展的推動下，本地生活服務行業各領域保持穩定增長。

而且在後疫情時代，隨着消費者的錢包再度鼓起來，本地生活將是重要的消費領域。根據QuestMobile發佈的最新數據顯示，2023年3月，本地生活行業迎來複蘇，在活躍用户規模以及使用次數等方面較2022年同期均有明顯提升。進入這樣一個火爆且生機勃勃的領域，對互聯網巨頭而言自然不容錯過。

最後，本地生活已經經過市場的強有力驗證，的確是一門能夠實現盈利的生意。根據美團財報顯示，2022年第四季度美團核心本地分部收入同比增長17.4%至435億元，經營利潤同比增長41.0%至72億元，經營利潤率較2021年同期的13.8%提高至16.6%。

而另有數據顯示，2022年抖音生活服務完成約770億元GMV，較年初定下的500億元目標高出約54%——已達到美團到店業務2360億GMV的近三分之一。要知道，這還是抖音尚未正式開展外賣業務的情況下所取得的成績。

對於本地生活領域的紅利，中泰證券研報指出，隨着本地生活服務業務規模的擴大，邊際效益將遞增，本地生活服務平台將隨着本地生活服務數量的增加而獲得更多收益。這也意味着，只要充分利用手中的流量，互聯網巨頭可以迅速在本地生活領域立足，並獲得貨真價實的利益。

這也不難理解，為何互聯網巨頭，尤其是手握流量的大玩家們為何紛紛涉足本地生活領域。它們希望能夠真正盤活手中的流量，去搭建多元化的消費場景，以此從本地生活領域切下一塊大蛋糕。

競爭趨向白熱化，差異化價值為破局之匙

隨着小紅書、快手入局本地生活領域，不可避免地要與美團、阿里、抖音展開直面競爭。

就目前來看，本地生活領域的廣闊海洋，的確是能夠容得下多頭“巨鯊”的肆意遊動。但隨着時間的推移，它們不可避免地要展開白熱化的競爭，最終也會短兵相接。

在這個過程中，無論是早已成為本地生活領域巨頭的美團、阿里，還是後起之秀抖音，亦或是虎視眈眈的小紅書、快手，都必須掌握最合適自身的“進攻之矛”、“防守之盾”，方能制勝未來。

最重要的一點，在於這些互聯網巨頭要在競爭中立足自身優勢，找到獨特的差異化價值。其中，美團是本地生活業務行業龍頭，行業整體空間廣闊。美團於2010年創立，在成立初期堅持團購業務，在經歷“千團大戰”、“美團大眾點評合併”後成為行業龍頭。

而且相對於其他競爭對手來説，美團有着先發優勢——強大且深入人心的點評體系。更重要的是，美團還擁有成熟的外賣配送體系。對那些僅是手握流量的互聯網巨頭來説，很難在短時間內對美團造成巨大沖擊。

美團所要做的就是牢牢掌握自身優勢，並在此基礎上玩轉更多具有新意的打法，就有望在大浪淘沙中笑到最後——畢竟美團有着深厚的競爭經驗和底藴。

至於阿里，近期也是在本地生活領域動作不斷。今年3月，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發佈全員信，宣佈啓動“1+6+N”組織變革。根據方案，在阿里巴巴集團之下，將設立阿里雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。可以看到，“本地生活”成為阿里的六大業務集團之一，重要性進一步提升。

而且在今年3月，高德宣佈和阿里本地生活的到店業務口碑正式合併。高德方面回應稱，新團隊的加入有助於平台提供更好的“到目的地”服務。由此，高德徹底取代口碑，承擔了到店業務的重擔，和餓了麼到家業務共同組成阿里本地生活的“雙輪”。有阿里做背書和支撐，其本地生活服務始終不能被忽視。

作為新晉升的“第三極”，抖音近年來在本地生活領域表現頗為搶眼。尤其是抖音憑藉低價的團購套餐，獲得了大批商家和消費者。根據《2022抖音生活服務數據報告》顯示，抖音生活服務合作門店超過70萬個，覆蓋城市已超370個，合作門店超100萬家，更有超過28萬個中小商家通過該平台實現營收增長。

報告還提到有16.7億個短視頻和235萬個直播間，向網友提供了219萬種美食選擇和71萬個放鬆休閒的好去處。2022年上半年，抖音本地生活GMV約220億，接入抖音本地生活的商家及品牌數量已經達到15萬家左右，入駐的團購商家增長了4萬家左右。可以看到，抖音是將流量、直播的優勢做到了最大化，發展勢頭不可小覷。

當然，抖音在本地生活領域還是有着自己的軟肋——低價團購夠吸睛，但缺乏長期的活力，且在物流配送和供應鏈方面仍然存在短板。

至於小紅書和快手，目前來看在本地生活領域還是處於積極探索的態勢。它們同樣手握海量流量，有着無限可能，但也存在各自的軟肋。比如，快手和抖音一樣是短視頻平台，但相對於抖音在本地生活領域的佈局已經慢了好幾步。如果按部就班地模仿抖音的打法，就有可能始終被壓一頭。

至於小紅書，其平台特性是通過發佈筆記讓消費者“種草”，再去進行消費。但假若本地類的“種草”內容過多，很可能會影響用户的瀏覽體驗。可以説，小紅書和快手在競爭中面對的壓力更大，必須要真正找到自身的差異化價值，才有望實現破局。

本地生活領域的競爭，現在來看還遠未到塵埃落定之時。無論是已經領跑的巨頭，還是剛剛進入賽道的玩家，都有可能不斷面對變化莫測的局面。本地生活領域未來究竟會呈現怎樣的畫面，讓我們拭目以待吧！