部分主管部門簡單地把上級文件下發到基層，不考慮基層的技術難度以及操作難度…_風聞

【本文來自《湖南長沙“4·29”特別重大居民自建房倒塌事故調查報告公佈》評論區，標題為小編添加】

現在的制度就挺好，以前人走茶涼，出了事故就只追究現任的責任，但是現任處理遺留問題的難度無異於人造地震，現在同時追究以前的所有人員責任能很好的杜絕此類事故的發生。

另外一個問題是自從機構改革後，部分機構權責不清，自己管哪些方面都沒有理解透徹，日常生活中我們就可以看到，部分主管部門簡單的把中央、省、市文件轉發到基層，不考慮基層的技術難度以及操作難度、執法難度，一句一票否決推得一乾二淨。舉個簡單的例子：某某工作人員被惡意報復，原因是他是包村幹部，法院判的違建定期拆除，結果是讓基層組織實施，作為基層，本應與老百姓接觸頻繁，最忌諱產生直接矛盾，如果是法院一級組織拆除，不會造成基層與被管理者產生激烈矛盾，結果就因為法院發的要求基層組織實施，造成的結果是户主認為是包村幹部針對他，直接開車撞人的違法事實。機構改革後基層接受的權利下放，事實是事不能做主被上級卡着權，出了問題全是基層的，直接的結果是本來上級主管部門的責任現在推給基層了，本來上級應該查的問題交給基層了，不但造成幹羣矛盾了還沒有把問題解決好，只我們單位就有3個人進了醫院，其中2人輕傷，雖然對方進了監獄，但是幹羣矛盾是激化了的，只能慶幸命還在吧，長此以往不可取。

基層一般大一點的鄉鎮或者街道維持在100人左右，除去服務大廳的工作人員以及綜合執法人員外，剩餘的70人左右基本都包村或者社區包括領導，他們承擔着所有上級部門交辦的所有類別專業問題，雖然你一點不懂那些專業問題，但是你只要會報表就行，只要不是一天接到10個部門同時交辦的問題，在辦公室研究一下基本一天可以完成報表，如果再多點，沒事啊，還有加班的説法。

屁股決定腦袋的管理方式，基層工作人員認命的工作方法（不出問題大家好，出了問題自認倒黴）越來越多了，另外還有一個問題是基層工人身份的佔比很多，就算幹部身份的沒有晉升渠道也是工作消極的原因之一，應該改革一下了，就算沒有晉升渠道，取得成績了，規定一下連續幾年加一級工資也是一種激勵措施吧。