大廠身份溢價，摺疊於2023_風聞

文 | 佘宗明

馬克·吐温説：黃金時代在我們面前，而不在我們身後。

聽到這話的很多前互聯網大廠員工眼淚掉下來：可剛才有人喊我們“往後轉”來着。

這兩天，大廠裁員的話題又引發熱議。

春江水暖鴨先知，企業用人情況無非是感知到水温後的神經反射。

前不久，硅谷投資人Elad Gil在推特上預測：“未來企業裁員不止13%，甚至可能高達40%-50%！”

馬斯克在評論區回了一句：“我希望你是錯的，但是我懷疑你是對的。”

你説“我懷疑你的懷疑”，馬斯克答道：Well，來聽我跟時代打的那個共鳴的響指。

響指一出，一堆人哀嚎一片——推特半年少了近90%的員工。

臉書母公司Meta也給馬斯克送上了遊艇火箭：今年3月中旬，Meta又裁員1萬人，成為硅谷首家宣佈第二輪大規模裁員的大型科技公司。

更早之前，在今年1月，硅谷巨頭們開啓了裁員接力賽：亞馬遜裁完谷歌母公司Alphabet裁，Alphabet裁完微軟裁，三家各裁1.8萬、1.2萬、1萬人。

國內互聯網企業可以撿起阿Q的經典句式：人家裁得，我裁不得？

饒是如此，裁員這事還是讓很多人不淡定了。

有人幽幽地説：大疫三年都沒裁員，愣是咬牙抗住了。為啥現在裁？擼起袖子幹半年，才發現胳膊在外真冷……

當“大廠員工”與“畢業”字眼聯袂出現在輿論場，討論的方向必然會延伸到這些“大廠畢業生”的去處與未來上。

“年薪百萬，突然失業”，是當下TMT媒體青睞的選題。

隨之而來的延伸性話題是：大廠身份溢價時代已經過去了嗎？

01

毋庸諱言，前些年，很多大廠員工都享受到了大廠身份溢價。

去了大廠，自帶被加持效果，去了哪都會被多看幾眼。

謂予不信，可以看看相親市場上大爺大媽們的反饋：大廠身份的競爭力，能秒殺太多外在條件了——當然了，山東的相親角除外。

2年前，深網就寫了個文章，標題是：大廠身份，當代年輕人社交鄙視鏈上的皇冠。

瞭解到這點，大廠員工朋友圈裏發工位（牌）照、發定位的非迷惑行為，就更容易理解了。

而大廠工牌熱銷，也成了現代版“洛陽紙貴”。

據説字節工牌之前是比愛馬仕還時髦的單品。

在北京知春路或杭州文一西路附近的“N公里生活圈”內，你時不時能看到大廠工牌出沒，這時候，你該做的就是投去瑞思拜的目光。

而“工牌文學”的妖風也從脈脈吹到了各個角落：小夥將工牌插進ATM機，ATM自動吐出了10000元；××員工去海底撈吃飯，結賬時亮出了工牌，服務員減免了一盤羊肉……

正因如此，無數人趨大廠若鶩。

人在大廠時，大廠身份溢價會體現在福利待遇上。

食堂餐、下午茶、住房補貼可能還是小case，“財務自由”的召喚，已勝卻人間無數情懷。

雖然“基本工資績效+期權激勵”拱出的百萬年薪，也是拿996或大小周拼出來的，可誰又能否認，這樣的ROI是“大廠專享”呢。

人離開大廠後，大廠身份溢價會體現在薪職回報上。

BAT前員工身份，就是跳槽通行證、履新敲門磚：他們從大廠跳去中小廠，通常是職位跟薪酬雙升。

許多企業都很認BAT員工，在BAT淬鍊過後，他們的能力相當於經過了“認證”。招個阿里P8或字節3-1，有些企業的業務立馬有了靈魂人物。

但在深入瞭解員工個人之前，企業認的是BAT——是大廠身份無形中給他們的能力“授了信”。

是以，大廠是不少人眼中的“鍍金聖地”，也是心中的“黃金跳板”。

02

但很顯然，大廠身份溢價如今正被稀釋。

除了那些被“失業率破20%”擊中後仍在罵大廠的新世代外，絕大多數人都得承認，大廠依舊香。

只不過，“依舊很香”，終究是行業企業職業橫向比較後的看法。

“沒那麼香”，才是將同個崗位縱向比較後的結論。

大廠待遇依然笑傲同行，但就內部而言，同級別的高P或高T，後進去的跟先進去的相差甚遠。

這背後是大廠造富效應向後來者的傳導效應在衰減。

這在所難免：大廠員工高薪多半得靠股權激勵，而大廠的市值溢價向個體澆灌，需要市盈率（抬高每股價值）與股權總數控制（避免攤薄EPS即每股盈利）做支撐。

可隨着以擴張帶動市盈率的行為邊際縮小，能給員工的期權股權數量必然會遞減。

一併出現的，還有大廠員工離職後再就業的優渥機會在消失。

以往阿里P8去了小些的企業，橫豎得是個M系列，搖身一變成VP也是常態。這也適用於騰訊字節美團拼多多等。

畢竟這些人去了是降維打擊，帶去的經常是先進技術、產品或管理能力。

但現在情況變了。

之前大廠員工跳槽，薪職匹配通常是“上兼”：得比原來的要高些，才納得了和留得住他們。

可如今，他們多半得“下容”：別説職級平移、薪酬對齊了，就是降低要求調低標準，都未必有企業接收得了。

是那些中小廠不缺人才嗎？

並不是。説到底，當“苟着”成了企業生存信條時，他們的人才需求也得向降本需要低頭。

互聯網之外的行業，除了汽車、芯片等熱門產業，也很難有接得住這些人才的——現實情況就是，大多數企業看看財務報表上的盈利數字，再看看大廠高P高T們的待遇，都只能喊聲“要不起”。

所以有些人説，同是裁員，越是高薪的越受傷。

原因很簡單：出了大廠，沒誰能匹配他們之前的收入。

富士康工人出了廠，還能跑快遞送外賣，反正工資都是幾千，大廠前員工們能接受薪酬上的落差嗎？

就算能，騎手招募點可能也寫着幾個字：人已招滿。

要擱幾年前，他們從大廠出來後，當然不愁下家。

可時過境遷，到了今天，因為現實會給他們甩來一句，“喊誰爺呢，拿着號碼牌在找工作隊伍裏好好排着吧”，順勢關上大門，還在門上掛了個“鎖HeadCount”的牌子。

而他們再就業時的“人往高處走”預期，只能迫於形勢來個180°掉頭：沒法漲工資？跟之前持平就行。跟之前持平也難？降低30%也能接受。

大廠身份溢價，由此摺疊於2023。

別説溢價，不跌價都是奢望——不是他們不值那麼多錢，是能開那麼多錢的企業沒那麼多了。

大廠人才外溢和下沉，於是成了必然。

03

大廠身份溢價跟大廠自身境遇，往往休慼相關。

在大廠身份溢價“今時不同往日”後，調低預期成了大廠員工手頭的不二選項。

放下財務自由的執念，在迭代技能樹中保留核心競爭力、提升反脆弱能力，是他們的兩門必修課。

現實會逼着他們慾望降級：從財源滾滾不可期，降為裁員袞袞不能及。

他們還在“門內”，那些畢業者則已經來到了“門外”。

揆諸現實，很多“畢業”者對此是缺乏心理準備的，他們的觀念還停留在幾年前。

有些被開“猿”節流的程序員原本還以為，端掉自己飯碗的，會是ChatGPT，卻未料到，都沒等到ChatGPT過來奪食，他們就被“大形勢”端掉了飯碗。

也許有人會説，之前是溢價太猛，現在是均值迴歸，就像股價，高了後總會技術性回調。

可就怕回調的K線不是上下波動的，而是一路向下。

當此之時，太多人都該調整預期了。

1年前，戴老闆在那篇熱傳的《我無比懷念2019年》中，引用了馬克·吐温的一句話：讓你遇到麻煩的不是未知，而是你確信的事，並非如你所想。

對所有人包括大廠員工來説，當互聯網船在洋流變向中不得不降低負載量以便駛得更穩時，拿着舊船票，可能很難登上那隻船。

切換預期很重要，多些悲憫也很重要。

對大眾而言，既沒必要用輿論旋風去打翻船隻，也沒必要幸災樂禍去嘲弄那些從船上被甩下的那撥人。

他們此前依託大廠快速完成了一般人難以企及的財富積累，令很多人羨慕嫉妒。

他們如今跟“降薪”“裁員”等字眼綁定迎來“熵增時刻”，也沒什麼好快意的。

畢竟，伴隨而至的畫面不是“共富實現”，而是“中產跌落”。

戴老闆説，比頭頂出現了一粒“灰”更糟糕的是，當我們學會朗誦“時代的一粒灰，落到……”的時候， 時代往往會前來打斷，説看我給你演個沙塵暴。

跟沙塵暴一塊來的，可能還有泥石流。

負債表不會“失業”。如果説，之前他們的人生被超快財富積

累速度加了槓桿，其間雖有35歲危機的衝擊，可大廠身份溢價提供了“厚氣墊”，那當下的情形則增加了他們的“硬着陸”風險。

這兩年，大家看到的“大廠員工斷供”的帖子，還少嗎？

04

大廠身份溢價的變化，説明了一點：

時代中的企業，時代中的人，都被時代“冠了姓”。

“一幕幕開場的鑼鼓，一曲曲落幕的悲歌，如今都已隨風而去，唯有那輕輕的一聲嘆息，住在我的心裏。”電影《一聲嘆息》開場白如是説。

一聲嘆息之後，那些大廠身份溢價失效後的人們，也許該跟王響打個共鳴的響指：

向前看，別回頭。

只希望，“季節”不會太“漫長”。

説到這，該安排上那句廢話體文學了：當不好的時候過去了，好的時候就來了。