微交流（2）：未來中國企業的發展形態及邏輯_風聞

前段時間，嘉品經濟發展研究院及嘉品智庫，在成渝雙城間一次行業交流會上，與現場十多家專業人力資源機構，及多位大學黨校的專家學者，進行關於中國未來企業發展趨勢的探討時，提出瞭如下觀點，引起與會者的熱鬧討論，現將相應觀點在此進行分享，以供相關企業、機構參考：（在此略去數據分析和推論模型）

一、企業的“微眾化”傾向

在較早之前，要做成一些事情，必須有領頭人，抱團更多人，成立一個企業，才能完成。但現在隨着個人專業技術、能力的多元化（一專多能或“斜槓”發展），以及互聯在線辦事平台或專業輔助平台、線下協助實操平台等工序全程或產業鏈支撐力的成熟，一兩個人或者少數幾個人，就能實現之前一些大中型企業才能達成的市場任務。

二、可能構建的新結構

在這樣的發展背景下，社會企業的構建結構將逐步出現“啞鈴化”的形態，一頭是大型或者超大型企業，通過各類企業的不斷合併而不斷湧現，另一頭是大量以小微企業為代表、個體綜合專業或超專業人士匯聚而成的“網鏈化”工作羣團。中間狀態的企業不斷向兩頭分化，有成長前景的企業，特別是一些專精特新或專精特新小巨人企業，逐漸向專業龍頭化、頭部化發展；而另外一些中等企業，不斷的顆粒化、碎片化，散為“滿天星——網鏈化羣團”。

三、運營“顆粒化邏輯

促成中間狀態企業逐步顆粒化、碎片化的動力，主要有兩個：第一個，個體專業技術不斷多元、豐富、熟練化，以及支持個體技術化運營的全工序或全產業鏈平台的成熟；第二個，原本被市場文化和社會文化規訓為“職員必須抱團發展”的員工個體，在心理上越來越厭惡規模化資本逐利模式驅動下的工作和生活方式，以及管理層因為“親資本”偏好所導致的管理能力合成謬誤。

那未來的企業世界是不是這樣呢？請拭目以待。

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