拼多多的超預期增長,和另一個“百億”項目有關_風聞
真探AlphaSeeker-真探AlphaSeeker官方账号-独家财报解读,深度探索商业本质。05-29 15:46
作者 | 何文
一如既往,拼多多又給出了一份令人意外的財報。
5月26日,拼多多集團發佈2023年第一季度業績。財報顯示,拼多多一季度實現營收376.4億元,同比增長58.2%,遠超市場預期的36%增速。Non-GAAP下歸屬於普通股股東的淨利潤為101.3億元,同比增長141%。
兩項核心數據説明的是:拼多多仍保持高速增長,且這份增長並非靠“燒錢”換來。財報發佈後,受益於超預期的業績,拼多多股價報收71.42美元,大漲19%。
作為近年的電商黑馬,拼多多已經帶來過太多“意外”。對此,感到驚訝的人很多,直呼“看不懂”的人也多。借本次財報的機會,我們有理由再來探討那個已經重複過很多次的問題:拼多多究竟是怎麼做到的?
第三個“百億”項目
財報發佈後的電話會,向來是觀察公司思路的重要窗口。本次電話會上,拼多多集團董事長、聯席CEO陳磊先就公司業績進行介紹,隨後發言的是剛履新不久的拼多多聯席CEO趙佳臻。趙佳臻表示,拼多多將全面擁抱高質量發展,積極踐行社會責任,優化平台治理能力,建設更健康的平台生態。
具體到平台動作上,趙佳臻表示拼多多將設立“百億生態”專項。該專項旨在對優質商户和商品進行資源傾斜,推動中小企業、優質商家實現有質量的增長,提升平台商户的整體服務效率與品質。
“我們還繼續重投實體供應鏈建設,穩鏈強鏈、補鏈延鏈,讓更多工業、農業產業帶跑出紮根本地的領頭羊,帶領當地產業走向全國乃至全球市場。”趙佳臻表示。
一系列表態和動作都在説明,拼多多“變了”。過去,拼多多的發力點和市場的期待更多是“速度”,但當下“質量”成為新的關鍵詞。作為一個靠白牌商家起家的平台,拼多多此前的拓展重點是品牌商家。“百億生態”標誌着一種“迴歸”,一種平台生態完善疊加長線投入生效後的“迴歸”。
平台生態完善,指的是拼多多已經滲透到了“五環”內外,平台的商品和用户足夠豐富。長線投入生效,指的則是拼多多長期以來在農產區、產業帶的投入。這些投入為上游帶去了銷路、技術、人才,以及品牌上行的可能性,讓嶄新的增長空間得以出現。
據「真探」瞭解,拼多多的“農雲行動”、多多跨境等專項團隊,已經深入探訪國內各個優質農業及製造業產業帶,通過提升農貨上行效率及助力中國製造出海等方式,持續推動傳統產業鏈的數字化升級。拼多多的“新農人培訓”、持續支持的“全球農創客大賽”、“多多農研科技大賽”,則是從人才和技術的維度為上游帶去增益。
這些投入都化為拼多多下一步投入的“前提”。目前,基於拼多多,一批兼具供應鏈與電商運營實力的優質商家持續出現,1600萬“新農人”在平台上深耕細作,越來越多的商家正通過拼多多將產品銷往全國乃至全球。
“百億生態”正是在這樣的背景下推出的,拼多多試圖鞏固成果,讓更多高質量經營得以湧現。
從“百億生態”的幫扶措施上不難看出這一點。在資金上,拼多多推出百億規模幫扶資金,支持並幫扶優質商户、品牌及中小企業;流量上,平台以流量傾斜方式激發需求側的“數字化新消費”,輔助產業帶商家建設“數字化新供給”;市場拓展上,“百億生態”將通過爆品打造、加“數”發展、拓展國際市場等舉措,助力優質商户做大做強。
“優質商户”和“中小企業”是“百億生態”的重點幫扶對象。這類商家擁有進一步拓展市場的潛力,同時也是平台高質量發展的重要推動力。這也意味着,拼多多對於增長的思考是長線的。本次財報所顯現的增長,只是這種長線思考的具象表現。
修更多路、搭更多橋
作為拼多多的第三個“百億”項目,“百億生態”是拼多多在線上發揮流量優勢、數字化能力,線下深入供給端和田間地頭的又一進展,和此前的“百億補貼”、“百億農研”一脈相承。
2019年,拼多多推出百億補貼,此舉直接提升了平台商品品質,吸引來“五環內”用户。當時不少觀點認為,拼多多“燒錢”換增長難以持續。但從之後的動作來看,拼多多的真正目的並不是為了某些短期的業務指標。
2021年,拼多多又提出了“百億農研”項目,宣佈將持續把利潤投入到農業中,直至累計至百億。兩年間,憑藉在流量、技術、資金、人才上的投入,拼多多持續推動農產品上行,提升農户數字化經營能力。
結合本次“百億生態”項目,你會發現,對於外界而言,拼多多的一系列動作對應着一個從“看不懂”到漸漸清晰的過程。平台的思路一以貫之,它試圖修更多路、搭更多橋,讓更多的農產區、產業帶商家和平台共同發展。
目前,拼多多的投入成果已經顯現。一些拼多多商家依託“拼單+產地直髮”的模式取得規模效應、建立價格優勢後開始為包括直播電商在內的其他平台供貨,開啓了多元化發展之路。
不過,拼多多並不想“居功自傲”。直到現在,拼多多依然保持農產品零佣金的政策,農業商家的綜合費用大概是其它平台的1/3到1/2。專注於修路搭橋,拼多多不是為了收“過路費”,而是希望平台、商户、用户三方“共贏”。
三個“百億”項目,一份超預期的財報,諸多現象説明的是同一件事:拼多多的增長來自長期以來對生態的投入,不是靠燒錢,不是靠流量優勢做“收割”,而是主動引導生態的良性發展。
“百億生態”標誌着拼多多的增長進入新的階段,平台很清楚,長期增長要來自好的商家生態、來自平台商户的整體服務效率與品質的提升。這也是為什麼拼多多在“百億生態”項目中強調質量和信用。“百億生態”試圖助力高信用、合規經營的優質商家獲得更多機會,從而帶動平台商品及服務的品質提升。
面向未來,新的增長需要平台和商户的共同努力。從“百億生態”的舉措和邏輯來看,拼多多先邁出了關鍵一步。