一夜關停！潛伏八年的催債大佬，洗白失敗_風聞

文/ 金錯刀頻道

又一個賺快錢的行業，要被團滅了！

幾天前，一則停業聲明火了，僅從聲明上看，這個公司倒的十分“冤枉”。

“原本7000人的公司，短短几天跑了5000人，實在撐不下去了。”

“有孕婦嚇到流產，員工見到“皖”字牌的車，便不由自主拔腿就跑。”

“為金融行業挽回損失上百億元，給國家交了10億元的税，卻成為時代的犧牲品。”

一邊高調停業，一邊瘋狂賣慘，這就是中國最大催債公司——湖南永雄的高明之處。

可惜再聲情並茂的小作文，也難以扭轉其作為“催債公司”在大家心目中的印象。

很多普通人，都沒聽過湖南永雄的大名，但它在催債圈是當之無愧的巨頭。

靠着催債永雄年營收近10億，巔峯時在全國有30多家分公司，養着上萬名“催收員”。

更顛覆認知的是，這個“催收大王”曾3次謀求上市。

如今催收巨頭永雄一夜崩塌，神秘的催債江湖，也被撕開了一道口子。

走正路沒“錢景”，律師變身催債大佬

在很多人的印象裏，催債幾乎能和黑社會劃等號。

中國最大催收公司的老闆，非但不是社會你強哥，反而是一位法律界的專家。

永雄集團的創始人譚曼，履歷十分精彩：法學博士，大學教授，慈善家，企業家甚至是發明家。

無論哪個身份，都很難把譚曼和催收大佬聯繫起來。

這些身份，都是譚曼打造催債帝國時，打怪升級最有利的武器。

從法學博士、專業律師，到催債大佬，譚曼經歷了三個關鍵節點。

第一個關鍵節點：轉學法律專業，成為第一批律師。

1995年，譚曼以文科第一名的成績，考入湘潭大學學國際經濟貿易專業。

學了一段時間他發現自己志不在此，於是轉到法律專業。

譚曼可能也沒想到，這時他和催債的緣分已經開始了。

他轉專業一年後，亞洲金融危機爆發，銀行等金融機構的不良債權和不良資產膨脹式爆發，“催收”業務呈井噴式發展。

2002年，譚曼通過了“中國第一難考”的國家首屆司法考試，第一份工作就是欠款催收法律服務工作。

當時，律所是唯一具備催收服務資質的機構，譚曼成了國內第一批從事個貸清收法律服務的律師之一。

第二個關鍵節點：踩準催收風口，成為討債專家。

譚曼在律所實習一段時間後，發現微薄的工資並不足以養家餬口。

離開律所時，他甚至還欠了僱主幾千元。

“錢景”的暗淡，讓譚曼迫切的想找到生財之道。

恰逢2003年，是中國信用卡元年，暴增的信用卡，催生出第一批老賴，讓中國催收業迎來黃金時代。

譚曼抓住時機，成立了湖南裕邦律師事務所，開始主攻銀行信用卡欠款催收業務。

藉着時代的東風和過去的律師經驗，短短兩年，裕邦律所就佔據了湖南個貸催收法律服務80％的市場份額，號稱當地“催收之王”。

2015年，譚曼成立湖南永雄資產管理集團，因為有法律專家的背書，永雄一成立就被當地的銀行相中，帶來了巨大的業務量。

據説，當時排名前十的銀行，有8家是他們的客户。

短短几年，永雄就坐擁446億催收額，成為我國最大的催收巨頭。

**死磕人性弱點，**一張欠條賺一套房

説起催債，很多人想到的是港片裏，一輛麪包車下來幾個人，滿杯紋身，戴大金鍊子。

但現實生活中，永雄集團作為催債巨頭給人的印象，卻十分顛覆。

有當地人説，從永雄進出的工作人員，都是西裝革履，像一個金融公司。

不僅如此，永雄還是納税大户，湖南常德市的企業納税光榮榜上，交税超過1億隻有8家，其中就包括永雄。

且永雄在成立第二年，就敢提交上市申請，可見有多麼賺錢。

要知道，阿里巴巴成立15年才圓了上市夢。

全國有3000家催債公司，永雄不打不砸，是怎麼幹到第一，併成功“洗白”的呢？

  1.包裝成金融公司，打造專家人設

  律師出身的譚曼，在包裝上很有一套。

“讓天下沒有難做的生意”，這是馬雲的經典名言。

在永雄成立之初，譚曼模仿馬雲，寫下了湖南永信集團的使命：“讓世界沒有挽不回的誠信”。

為了匹配這“高大上”的集團使命，永雄的員工不叫催收員，叫“資產管理員”。

想成為資產管理員，門檻並不是很高。

只需要大專學歷，年輕力壯，20-35歲為主，經過簡單的培訓即可上崗。

不管白貓黑貓，能成功催收就是好貓。

但這些簡單粗暴招來的員工，在永雄招股書中被包裝成“追討專家”。

為給公司做強有力的背書，譚曼不僅出資給母校新修了三棟教學樓，還資助了學院近一億元。

2.為討債業務，加入科技與狠活

在一眾靠潑油漆、拉橫幅討債的公司中，永雄能夠脱穎而出，還多虧了譚曼的“發明家”的身份。

看譚曼的發明專利一欄，有不少科技與狠活。

眾所周知，討債最難的一關是找到欠債人，有了這些高科技的加持，這些人的信息就一覽無餘了。

他們能準確獲取你的手機通訊錄、qq以及微信等各種信息。

就算是你逃到天涯海角，也逃不出他們的手掌心。

有員工甚至自爆，“除了內褲顏色，什麼都能扒出來。”

這些債務人就算是換了手機號碼，往往也能第一時間被跟蹤催收。

在這些科技狠活加持下，湖南永雄的討債手段，可謂把新時代的“信息戰”手段用到極致。

有大學生被催收人員不停電話轟炸、短信轟炸搞到崩潰，被公司開除，有的直接“社會性死亡”。

除了黑科技，永雄的“催收狠活”也不少。

比如在家周圍貼滿欠款傳單、騷擾家人、在家周圍砌牆、天天晚上3點鐘敲門，不讓人睡覺。

有人拿一張十幾萬的欠條，逼的債務人賣掉了幾百萬的房子。

這些的催收手段，都是死戳人性弱點。只有不打人，完全可以搞到你精神崩潰。

在黑貓投訴平台上，涉及到永雄的留言有228條，都是和暴力、軟暴力催收相關。

在這些黑科技狠活的加持下，永雄的工作人員狂打法律“擦邊球”。

屢禁不止的暴力背後，是龐大的利益鏈

一切野蠻生長和屢禁不止背後，一定是龐大的利益在支撐。

譚曼要求催收過程做到“法言法語、輕言細語”，以“和諧催收”為結果。

但從層出不窮的投訴中，可以看到譚曼制定的原則似乎沒有得到完全落實。

其根源在於，永雄商業模式的成功，就是建立在“利潤至上”的基礎上的。

從業務端來看，永雄之所以能快速崛起，是因為他們啃得是催債中最硬的骨頭。

在催收行業中，金融機構的逾期消費信貸按逾期時間長短，被劃分為3個等級。

逾期時間為1—2個月，為一級應收款；逾期時間3—12個月，為二級應收款； 逾期超過12個月，則被視為第三級應收款。

催收等級越高，催收難度越大，催回率越低，相應的催收佣金也越高。

根據艾瑞諮詢數據，從第一級到第三級，信用卡應收款回收率從90%下降至0.4%，催收佣金則從固定每月每個電話1萬元上升至可以超過催回款項的40%以上。

根據永雄的招股書能看出，其業務中第三級應收款在催回款項的佔比達85％，之前則高達100％。

高難度的催收業務，迫使着永雄採取更強硬的催收手段。

從員工的角度看，永雄的激勵模式也是“狼性文化”。

永雄催收員薪資組成是底薪+高提成，幾千元的底薪甚至低於當地平均工資水平。

這使得永雄的貧富差距極大。

表現好的公司直接獎勵寶馬X5，表現不好的，只能拿底薪。

員工想要賺大錢，就必須死磕“老賴”。

這使得一些員工抱着僥倖心理，試圖鑽法律空子。

2016年11月，湖南永雄催收人陳某，為了催促貴陽市公交集團公司駕駛員沈某強歸還信用卡欠款，報警謊稱公交車上裝了炸彈。

譚曼曾經説過：“我們選擇只打開最堅硬的堅果，結果會得到更好的回報。”

但在一直野蠻生長的催債江湖中，只攻破外殼還遠遠不夠。

催債背後是整條灰色產業鏈、黑暗流量，在龐大的利益鏈下，會讓越來越多的人鋌而走險，滋生越來越多的惡。

肆無忌憚的無視法律和市場規律，必然會被市場反噬。

結語：

雖然名聲不太好，但催收公司卻是整個金融體系中不可或缺的存在。

人民銀行發佈的《中國金融穩定報告2021》顯示，截至2020年末，銀行業金融機構不良貸款餘額3.47萬億元，同比增加2816億元，不良貸款率1.92%，同比上升0.02個百分點。

這意味，只要還有不良資產，就會需要催債的，只是催債的方式必然會被規範。

我國催債市場上，最多有有4000多家催收公司，30萬從業者。

但到目前為止，能完全滿足金融機構要求的催收公司不足50家，真正專業的人不過2-3萬。

永雄的成立，確實邁出了規範催收的第一步。

但在“洗白”之前，先得把自己身子擺正。

在美國，失信欠款導致徵信污點，不僅影響就業、升職、保險、貸款，就連加油、購物都會被拒。

但在中國，對老賴的懲戒僅限於禁坐飛機高鐵、禁住高級酒店、禁上貴族學校，這對於真正的大老賴來説，影響並不大。

欠債還錢，天經地義，有老賴在，催債市場不會消失。

前提是，催債的人凝視深淵時，別深陷其中。

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@The End

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