隨着科技員工緊張情緒加劇，亞馬遜員工計劃5月31日罷工_風聞

來源 | 微信公眾號“西雅圖華人資訊網”

作者 | Joying

據華盛頓郵報 5月28日報道 上週一，亞馬遜西雅圖總部的一些員工在公司內部宣佈了他們的罷工計劃。在通過Slack和電子郵件發送的信息中，員工組織者敦促他們的同事在5月31日（公司年度股東大會的一週後）罷工，以回應裁員和重返辦公室的要求，以及對亞馬遜氣候承諾的擔憂。

新聞來源：華盛頓郵報

根據報道，一位計劃參加活動的洛杉磯亞馬遜員工表示:“公司士氣感覺處於歷史最低點。為了保護自己的工作，這位員工要求匿名。在會議和與同事的一對一交談中，領導層有太多的不確定性和缺乏明確性。……在亞馬遜工作，這是一個令人不安的時期。”

組織者希望這次罷工能吸引至少1000名西雅圖員工參加。由於潛在的經濟衰退即將來臨，大規模裁員導致招聘凍結，這次罷工是硅谷員工更大的焦慮浪潮蔓延到騷動中的一部分。

在Meta，由於高層老闆獲得鉅額獎金，而公司繼續裁員數千人，士氣暴跌；在谷歌，員工們正準備迎接更多的裁員。

在最近的一輪財報電話會議上，科技公司高管普遍為公司描繪了一幅更加樂觀的財務前景。但現在，在那些以安逸著稱的公司裏，員工們變得越來越焦躁不安——即使他們的變革能力隨着缺乏工作保障而減弱。

加州大學聖巴巴拉分校（University of California at Santa Barbara）的勞工歷史學家尼爾森·利希滕斯坦（Nelson Lichtenstein）説，裁員幾乎總是會在工人中產生一種“被背叛的感覺”，這就是為什麼即使在當前的經濟環境下，工人們表達挫折感也是有道理的。

“在這些高科技公司中，有一種創造新世界的感覺，一種更好的感覺，”他説。“當你有一種特殊的委屈感和正義感時，即使在經濟衰退或蕭條時期，你仍然可以讓工人或僱員採取行動。有時，這種情緒會被一種道德義憤所超越。”

谷歌沒有立即回覆記者的置評請求，Meta拒絕置評。亞馬遜發言人麗莎·萊萬多夫斯基（Lisa Levandowski）表示:“我們尊重員工表達意見的權利。”

亞馬遜創始人兼前首席執行官傑夫·貝佐斯擁有《華盛頓郵報》。

科技行業的問題大約始於一年前，當時利率上升，損害了初創企業輕鬆獲得現金的能力。亞馬遜是首批表示在疫情期間過度招聘的公司之一，因為它要應對大量湧入的需求。到11月，在埃隆·馬斯克收購Twitter並隨後裁員之後，其他科技巨頭很快也紛紛效仿。Meta、谷歌、微軟和亞馬遜最終宣佈裁員，削減了數萬個曾經是市場上最輕鬆、收入最高的工作崗位。

在3月份的一篇博客文章中，Meta首席執行官馬克·扎克伯格稱2023年為“效率之年”，他説:“雖然我知道你們中的許多人因此而精力充沛，但我也意識到，即將到來的組織變革會帶來不確定性和壓力。”

十多年來，投資者給科技公司高管提供了幾乎無限的支出帶寬，希望他們能夠主導市場，發現下一個偉大的技術。科技行業掀起了一股淘金熱，其總部舊金山是一座新興城市。但現在，店面和辦公樓空無一人，老朋友們在排隊等公交車回家時互相問這樣的問題:“你在裁員中倖存下來了嗎?”

批評硅谷支出不斷攀升的人士會説，以被溺愛著稱的科技工作者的盛宴總有結束的時候。但那些尚未失業的人的情緒反映出數月來對科技行業乃至整個經濟走向的擔憂與日俱增。

重返辦公室政策的執行也加劇了谷歌員工的焦慮，自1月份以來，員工們一直在焦急地等待有關進一步裁員的傳言成為現實。據知情人士透露，員工們擔心公司可能會在不宣佈裁員的情況下，利用內部規定精簡員工。由於擔心遭到報復，這些知情人士要求匿名。

在Meta，該公司預計本月將進行第三輪裁員，這是為期數月的裁員潮，將減少1萬個工作崗位。裁員的消息傳出後，員工們求助於Blind，這是一款應用程序，用户可以使用公司的電子郵件訪問一個私人匿名留言板，交換有關裁員的情報，並抱怨公司的領導層。根據《華盛頓郵報》看到的帖子副本，今年3月，用户在該平台上參與了一項匿名民意調查，詢問他們是否希望扎克伯格離開公司。

據知情人士透露，一些員工指責這些公司的高管沒有做出更好的投資，也沒有避免過度樂觀的招聘熱潮，這在一定程度上導致了裁員。由於擔心遭到報復，這些知情人士要求匿名。這些知情人士説，其他人對從新聞報道中得知裁員的消息以及高層領導人對公司總體使命缺乏明確認識感到憤怒。

今年早些時候，Meta向監管機構提交的文件顯示，這家社交媒體巨頭根據超出公司整體評級的業績，向一些高管發放了豐厚的獎金。此後，該公司普通員工與高層領導之間的緊張關係再次爆發。根據《華盛頓郵報》獲得的扎克伯格講話副本，扎克伯格隨後在一次內部會議上宣佈，在員工投訴之後，公司將改變高管的獎金制度。

自2022年以來，亞馬遜已經裁掉了2.7萬個工作崗位。

3月20日，亞馬遜宣佈再裁員9000人，四天後，員工們又得到了更多的壞消息：該公司的人力資源主管拒絕了一份請願書，該請願書要求重新考慮“重返辦公室”的要求。

其結果是，不僅所有員工都被要求每週三天親自上班，而且一些員工將不得不收拾行裝，賣掉房子，重新安置，而不知道他們搬到那裏時，他們要找的工作是否還存在。

這位在洛杉磯工作的員工説:“很多人都陷入了困境，不確定自己的任期能持續多久。”“對我來説，這可以追溯到領導層完全缺乏溝通和透明度。”

亞馬遜最近削減了員工的股票薪酬，並一直在關閉部門，砍掉產品，失去領導地位。

今年3月，數千名員工加入了Slack的一個小組，討論重返辦公室的政策，並開始向公司施壓，要求其改變立場。當談判失敗後，這些員工最終決定舉行罷工，現在定於下週舉行。

這項行動只有在至少1000名西雅圖員工註冊參與的情況下才能繼續進行，這是兩方的共同努力：一方是響應重返辦公室命令而興起的非正式組織，另一方是亞馬遜員工氣候正義組織。

該氣候組織在2019年組織了一次罷工，他們表示，這次罷工成功地迫使亞馬遜承諾履行其氣候承諾，該承諾承諾到2040年該公司將實現淨零碳排放。但四年後，參與該組織的員工表示，亞馬遜並沒有兑現自己的承諾。

“亞馬遜到處都是想要解決問題的聰明人。我們要求他們解決問題，比如弄清楚一個更可持續的亞馬遜是什麼樣子的，”這位洛杉磯員工説。“亞馬遜的領導團隊非但沒有參與對話，反而一直在破壞我們的信任。”

亞馬遜表示，在2019年員工罷工之前，該公司承諾到2040年實現淨零碳排放。

隨着亞馬遜的技術員工在過去一年裏變得越來越沮喪，這家電子商務巨頭物流網絡內的倉庫工人和送貨司機成立工會的努力已經停滯了數年。在全美各地試圖成立亞馬遜工會的工人表示，該公司對他們的努力提出了強烈反對。在斯塔頓島（Staten Island）一個名為JFK8的倉庫，工人們去年投票成立工會，取得了歷史性的勝利，但該公司一直在上訴，並推遲與那裏的工人就合同進行談判。

上週一，美國國家勞工關係委員會（National Labor Relations Board）發佈了一份投訴，指控亞馬遜在阻礙JFK8工會努力的過程中屢次違反勞動法。亞馬遜首席執行官安迪·賈西（Andy Jassy）去年11月在《紐約時報》的一次會議上發表聲明稱，工會讓工作“更官僚、更慢”，工會工人“權力更少”。這起投訴是針對亞馬遜僱主行為的一系列監管行動和調查中的最新一起。

亞馬遜發言人萊萬多夫斯基在一份聲明中表示:“這些投訴完全沒有依據，我們希望通過法律程序來證明這一點。”她為賈西的公開言論進行了辯護，稱他們“合法地解釋了亞馬遜對工會化的看法，以及它可能影響員工直接與經理打交道的能力的方式。”

亞馬遜的核心原則之一就是所謂的“第一天心態（Day 1 mentality）”，這意味着該公司在營業的第一天就以初創企業的靈活性和熱情運作。但組織罷工的員工表示，管理層現在“表現出第二天的行為，把我們帶往錯誤的方向。”

“我認為，人們對公司在很多方面都感到非常沮喪，而這一切都源於同一個地方:領導層在沒有員工參與的情況下做出單方面的決定，”一名在西雅圖工作的亞馬遜員工説，為了保護自己的工作，他要求匿名。“我相信很多人都處於類似的境地，他們剛剛完成了。他們受夠了，他們想要被傾聽。”